危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，同時(shí)也是安全生產(chǎn)高危領(lǐng)域，涵蓋生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、廢棄處置全鏈條，具有易燃易爆、有毒有害、腐蝕放射性等特性，一旦管控不當(dāng)，極易引發(fā)泄漏、爆炸、中毒等重特大安全事故。應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)共發(fā)生安全事故11起，造成15人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失580余萬(wàn)元，其中82%的事故源于本質(zhì)安全水平不足、全鏈條管控缺位、場(chǎng)景化實(shí)施措施缺失，凸顯?；菲髽I(yè)推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施模型的緊迫性與必要性。

作為HSE安全管理專家，結(jié)合多年服務(wù)危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域國(guó)企、央企及行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以賽為安全某?；泛献鲉挝唬ㄒ韵潞?jiǎn)稱“合作單位”）的優(yōu)良實(shí)踐為核心，結(jié)合ISO 45001安全管理體系、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)的實(shí)操規(guī)范，拆解?；菲髽I(yè)推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施模型的關(guān)鍵路徑，為?；沸袠I(yè)HSE管理人員提供可落地、可復(fù)制的實(shí)踐參考，助力企業(yè)從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，筑牢本質(zhì)安全防線。

前提認(rèn)知：?；沸袠I(yè)，本質(zhì)安全是核心，場(chǎng)景化是落地關(guān)鍵

?；菲髽I(yè)推進(jìn)本質(zhì)安全提升時(shí)，易陷入兩大認(rèn)知誤區(qū)：一是將“本質(zhì)安全”等同于“設(shè)備安全”，過(guò)度側(cè)重設(shè)備升級(jí)改造，忽視了人員、工藝、流程、環(huán)境等全要素的本質(zhì)安全提升，導(dǎo)致“設(shè)備達(dá)標(biāo)、管理脫節(jié)”，仍存在安全隱患；二是將“本質(zhì)安全方案”停留在紙面，缺乏場(chǎng)景化落地載體，方案內(nèi)容照搬標(biāo)準(zhǔn)、脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，難以適配?；啡湕l不同場(chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)特性，導(dǎo)致本質(zhì)安全提升流于形式，無(wú)法真正落地見(jiàn)效。

結(jié)合本質(zhì)安全“人、機(jī)、環(huán)、管”四位一體核心內(nèi)涵，以及ISO 45001“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”和GB/T 33000—2025“全流程、全要素管控”的要求，?；菲髽I(yè)本質(zhì)安全提升的核心，是構(gòu)建“全鏈條場(chǎng)景化、全要素精細(xì)化、全流程閉環(huán)化”的實(shí)施模型。

本質(zhì)安全提升的核心要義，是通過(guò)優(yōu)化人員素養(yǎng)、升級(jí)設(shè)備設(shè)施、完善工藝技術(shù)、規(guī)范管理流程、管控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，從根源上消除或降低?；啡湕l安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“從根源防風(fēng)險(xiǎn)、從本質(zhì)保安全”；而場(chǎng)景化實(shí)施，是將本質(zhì)安全提升要求拆解到?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、廢棄處置每個(gè)核心環(huán)節(jié)、每個(gè)具體場(chǎng)景，制定針對(duì)性、可操作的實(shí)施措施，讓本質(zhì)安全理念融入每個(gè)操作環(huán)節(jié)、每個(gè)管理細(xì)節(jié)，避免“一刀切”“形式化”。

賽為安全是一家在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，其服務(wù)的企事業(yè)單位以國(guó)企、央企、外資（跨國(guó)企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，在危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域的本質(zhì)安全提升、全鏈條場(chǎng)景化管控咨詢方面，積累了20+年高端安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)適配?；啡湕l本質(zhì)安全提升需求，助力企業(yè)將本質(zhì)安全方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操行動(dòng)。

行業(yè)痛點(diǎn)拆解：?；菲髽I(yè)本質(zhì)安全提升與場(chǎng)景化實(shí)施的核心瓶頸

當(dāng)前，多數(shù)?；菲髽I(yè)在推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建場(chǎng)景化實(shí)施模型過(guò)程中，面臨四大核心瓶頸，也是制約本質(zhì)安全水平提升、導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的關(guān)鍵，結(jié)合行業(yè)真實(shí)場(chǎng)景具體拆解：

一是本質(zhì)安全全要素管控失衡，根源風(fēng)險(xiǎn)未消除。部分企業(yè)過(guò)度關(guān)注“機(jī)”（設(shè)備）的本質(zhì)安全升級(jí)，忽視了“人”（人員素養(yǎng)）、“環(huán)”（環(huán)境管控）、“管”（管理流程）的協(xié)同提升，比如設(shè)備達(dá)標(biāo)但操作人員技能不足、違規(guī)操作；工藝優(yōu)化但環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控缺失；設(shè)備升級(jí)但管理流程繁瑣、效能低下，導(dǎo)致根源性安全風(fēng)險(xiǎn)未得到有效管控。

二是全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施不足，方案與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)。本質(zhì)安全提升方案缺乏對(duì)?；啡湕l場(chǎng)景的精準(zhǔn)拆解，未結(jié)合生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)炔煌瑘?chǎng)景的風(fēng)險(xiǎn)特性制定針對(duì)性實(shí)施措施，比如將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全措施照搬至運(yùn)輸環(huán)節(jié)，未考慮運(yùn)輸過(guò)程中的顛簸、溫度變化、路線管控等場(chǎng)景特點(diǎn)，導(dǎo)致方案無(wú)法落地，本質(zhì)安全要求難以滲透到現(xiàn)場(chǎng)操作。

三是全鏈條協(xié)同管控缺位，環(huán)節(jié)銜接存在漏洞。?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、廢棄處置各環(huán)節(jié)分屬不同企業(yè)或同一企業(yè)不同部門(mén)，缺乏有效的協(xié)同機(jī)制，本質(zhì)安全提升要求未實(shí)現(xiàn)全鏈條同步推進(jìn)，比如生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化了產(chǎn)品本質(zhì)安全特性，但運(yùn)輸企業(yè)未同步升級(jí)運(yùn)輸設(shè)備、規(guī)范運(yùn)輸流程，導(dǎo)致環(huán)節(jié)銜接處出現(xiàn)安全隱患。2023年下半年，某?；菲髽I(yè)因生產(chǎn)環(huán)節(jié)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)本質(zhì)安全提升不同步，生產(chǎn)的易燃?；肺礃?biāo)注清晰風(fēng)險(xiǎn)警示，運(yùn)輸車輛未配備專用防護(hù)設(shè)備，導(dǎo)致運(yùn)輸過(guò)程中泄漏引發(fā)火災(zāi)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

四是數(shù)字化賦能不足，場(chǎng)景化管控效能低下。危化品全鏈條場(chǎng)景分散、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱蔽、信息量大，僅靠人工管控難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)管控，部分企業(yè)雖引入數(shù)字化工具，但多局限于單一環(huán)節(jié)，未實(shí)現(xiàn)全鏈條、全要素?cái)?shù)字化聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)排查不及時(shí)、場(chǎng)景化實(shí)施效果無(wú)法精準(zhǔn)評(píng)估，難以支撐本質(zhì)安全提升方案的持續(xù)優(yōu)化。

優(yōu)良實(shí)踐落地：賽為安全合作單位的本質(zhì)安全提升與場(chǎng)景化實(shí)施路徑

賽為安全某危化品合作單位，是國(guó)內(nèi)危化品全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)龍頭企業(yè)，涵蓋?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、廢棄處置全業(yè)務(wù)，主營(yíng)易燃易爆、有毒有害?；罚饲耙裁媾R上述管理瓶頸。通過(guò)與賽為安全合作，依托賽為安全的高端安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，量身定制本質(zhì)安全提升方案，構(gòu)建了危險(xiǎn)化學(xué)品全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施模型，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全水平顯著提升、事故率同比下降94%、隱患整改率100%、全鏈條協(xié)同效能提升60%的良好成效，其實(shí)踐路徑值得?；沸袠I(yè)各企業(yè)借鑒。

第一步：全鏈條場(chǎng)景拆解+全要素梳理，筑牢本質(zhì)安全提升基礎(chǔ)

推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建場(chǎng)景化實(shí)施模型的前提，是精準(zhǔn)拆解?；啡湕l場(chǎng)景、全面梳理本質(zhì)安全全要素，明確每個(gè)場(chǎng)景的根源性風(fēng)險(xiǎn)、本質(zhì)安全提升目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“場(chǎng)景全覆蓋、要素?zé)o遺漏、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)定位”。該企業(yè)在賽為安全的輔導(dǎo)下，嚴(yán)格按照GB/T 33000—2025與《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》要求，開(kāi)展了全面梳理工作。

組建由HSE管理人員、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員、一線操作員工、技術(shù)人員、賽為安全咨詢專家組成的專項(xiàng)小組，覆蓋?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、廢棄處置6個(gè)核心環(huán)節(jié)，逐一拆解每個(gè)環(huán)節(jié)的具體場(chǎng)景、操作流程、根源性風(fēng)險(xiǎn)。比如，生產(chǎn)環(huán)節(jié)拆解出原料配比、反應(yīng)釜操作、產(chǎn)品提純3個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，重點(diǎn)梳理“反應(yīng)失控、原料泄漏”的根源性風(fēng)險(xiǎn)；儲(chǔ)存環(huán)節(jié)拆解出分類儲(chǔ)存、高溫高壓儲(chǔ)存、劇毒?；穬?chǔ)存3個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，重點(diǎn)梳理“混存、泄漏、壓力異?！钡母葱燥L(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)輸環(huán)節(jié)拆解出公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、裝卸作業(yè)3個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，重點(diǎn)梳理“泄漏、碰撞、違規(guī)裝卸”的根源性風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，圍繞本質(zhì)安全“人、機(jī)、環(huán)、管”四位一體核心，同步梳理全要素本質(zhì)安全短板，明確每個(gè)場(chǎng)景、每個(gè)要素的本質(zhì)安全提升重點(diǎn)：“人”的要素聚焦操作人員技能、安全意識(shí)、應(yīng)急能力提升；“機(jī)”的要素聚焦設(shè)備升級(jí)、維護(hù)、檢測(cè)能力提升；“環(huán)”的要素聚焦環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控、極端天氣防控能力提升；“管”的要素聚焦流程優(yōu)化、制度完善、協(xié)同管控能力提升，建立《?；啡湕l場(chǎng)景+全要素本質(zhì)安全提升清單》，明確提升目標(biāo)、責(zé)任主體、完成時(shí)限，為場(chǎng)景化實(shí)施模型構(gòu)建提供依據(jù)。

這一過(guò)程中，賽為安全的咨詢團(tuán)隊(duì)核心骨干（成長(zhǎng)于跨國(guó)石油化工企業(yè)，擅長(zhǎng)為?；返雀呶Ｐ袠I(yè)量身定制本質(zhì)安全提升方案），結(jié)合自身在?；啡湕l風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，為該企業(yè)提供了場(chǎng)景拆解、要素梳理、風(fēng)險(xiǎn)定位的專業(yè)指導(dǎo)，確保清單貼合危化品行業(yè)特性，精準(zhǔn)聚焦根源性風(fēng)險(xiǎn)，兼顧針對(duì)性與可操作性。

第二步：全場(chǎng)景本質(zhì)安全場(chǎng)景化實(shí)施措施制定，推動(dòng)方案落地見(jiàn)效

針對(duì)梳理出的全鏈條場(chǎng)景與全要素本質(zhì)安全短板，該企業(yè)摒棄“照搬標(biāo)準(zhǔn)、形式化推進(jìn)”的模式，結(jié)合ISO 45001與《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》要求，依托賽為安全的“QHSE管理體系建設(shè)項(xiàng)目”服務(wù)，優(yōu)化本質(zhì)安全管理體系，將本質(zhì)安全提升要求融入體系文件，為每個(gè)場(chǎng)景制定“根源防控、精準(zhǔn)適配、可操作、可落地”的場(chǎng)景化實(shí)施措施，構(gòu)建“一場(chǎng)景一方案、一風(fēng)險(xiǎn)一措施”的場(chǎng)景化實(shí)施體系，推動(dòng)本質(zhì)安全提升方案從“紙面”落地“現(xiàn)場(chǎng)”。

結(jié)合四個(gè)核心場(chǎng)景案例，具體說(shuō)明本質(zhì)安全場(chǎng)景化實(shí)施措施的制定邏輯，貼合?；沸袠I(yè)特性：

案例一：?；飞a(chǎn)（反應(yīng)釜操作）場(chǎng)景。核心根源風(fēng)險(xiǎn)是“反應(yīng)失控、原料泄漏”，本質(zhì)安全提升重點(diǎn)是“機(jī)（設(shè)備）+管（流程）+人（人員）”協(xié)同提升，制定3項(xiàng)場(chǎng)景化實(shí)施措施：一是設(shè)備本質(zhì)安全提升，升級(jí)反應(yīng)釜智能控制系統(tǒng)，安裝反應(yīng)溫度、壓力、液位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備，設(shè)置超溫、超壓自動(dòng)報(bào)警、緊急停車裝置，從設(shè)備層面杜絕反應(yīng)失控風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)反應(yīng)釜、密封裝置進(jìn)行檢修維護(hù)，配備高精度泄漏檢測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)泄漏早發(fā)現(xiàn)、早處置。二是流程本質(zhì)安全提升，優(yōu)化反應(yīng)釜操作流程，明確原料配比、反應(yīng)參數(shù)、操作步驟的標(biāo)準(zhǔn)化要求，取消冗余操作環(huán)節(jié)，推行“雙人操作、全程監(jiān)護(hù)”制度，避免違規(guī)操作；建立反應(yīng)釜操作全程追溯機(jī)制，實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程可查詢、可追責(zé)。三是人員本質(zhì)安全提升，開(kāi)展反應(yīng)釜操作專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)智能設(shè)備操作、反應(yīng)失控應(yīng)急處置、泄漏處置技能，考核合格后方可上崗；定期開(kāi)展應(yīng)急演練，提升操作人員應(yīng)急處置能力，同時(shí)建立操作人員績(jī)效與操作規(guī)范、安全合規(guī)掛鉤機(jī)制，提升員工安全意識(shí)。

案例二：?；穬?chǔ)存（劇毒危化品）場(chǎng)景。核心根源風(fēng)險(xiǎn)是“泄漏、被盜、混存”，本質(zhì)安全提升重點(diǎn)是“機(jī)（設(shè)備）+環(huán)（環(huán)境）+管（流程）”協(xié)同提升，制定4項(xiàng)場(chǎng)景化實(shí)施措施：一是設(shè)備本質(zhì)安全提升，搭建劇毒危化品專用儲(chǔ)存庫(kù)房，配備防滲、防泄漏、防盜、監(jiān)控設(shè)備，安裝有毒氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)，一旦發(fā)生泄漏，自動(dòng)啟動(dòng)通風(fēng)、吸附裝置，防范泄漏擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)；配備專用裝卸設(shè)備，嚴(yán)禁混裝、混運(yùn)。二是環(huán)境本質(zhì)安全提升，優(yōu)化儲(chǔ)存庫(kù)房環(huán)境管控，保持恒溫、恒濕，設(shè)置防暴雨、防暴曬、防雷電設(shè)施，建立環(huán)境參數(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制，避免環(huán)境因素引發(fā)安全隱患；劃定安全防護(hù)區(qū)域，設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。三是流程本質(zhì)安全提升，建立劇毒?；贰叭霂?kù)-儲(chǔ)存-出庫(kù)”全流程管控流程，實(shí)行“雙人收發(fā)、雙人保管”制度，入庫(kù)時(shí)核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，出庫(kù)時(shí)明確用途、領(lǐng)用人員，全程登記備案、可追溯；嚴(yán)禁劇毒?；放c其他危化品混存，定期開(kāi)展庫(kù)存排查，及時(shí)清理過(guò)期、廢棄?；?。四是管理本質(zhì)安全提升，明確儲(chǔ)存管理人員崗位職責(zé)，定期開(kāi)展履職能力評(píng)估，不合格人員暫停上崗，直至培訓(xùn)達(dá)標(biāo)；建立儲(chǔ)存環(huán)節(jié)與生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的協(xié)同機(jī)制，實(shí)時(shí)同步庫(kù)存信息、風(fēng)險(xiǎn)信息，避免積壓或供應(yīng)斷層。

案例三：?；愤\(yùn)輸（公路運(yùn)輸）場(chǎng)景。核心根源風(fēng)險(xiǎn)是“泄漏、碰撞、違規(guī)運(yùn)輸”，本質(zhì)安全提升重點(diǎn)是“機(jī)（設(shè)備）+人（人員）+管（流程）”協(xié)同提升，制定3項(xiàng)場(chǎng)景化實(shí)施措施：一是設(shè)備本質(zhì)安全提升，升級(jí)?；愤\(yùn)輸車輛，配備專用防護(hù)裝置、泄漏處置裝備、滅火器等應(yīng)急物資，安裝GPS實(shí)時(shí)定位、視頻監(jiān)控、溫度濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程全程跟蹤；定期對(duì)運(yùn)輸車輛、罐體進(jìn)行檢修維護(hù)、檢測(cè)，不合格車輛嚴(yán)禁上路。二是人員本質(zhì)安全提升，運(yùn)氫司機(jī)、押運(yùn)人員必須持有效特種作業(yè)證上崗，經(jīng)過(guò)危化品安全運(yùn)輸、泄漏應(yīng)急處置、路線管控專項(xiàng)培訓(xùn)，熟練掌握運(yùn)輸車輛操作、應(yīng)急處置技能；定期開(kāi)展安全意識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)禁疲勞駕駛、違規(guī)超車、違規(guī)停靠。三是流程本質(zhì)安全提升，優(yōu)化運(yùn)輸路線規(guī)劃，避開(kāi)人員密集區(qū)域、學(xué)校、醫(yī)院、水源地等敏感區(qū)域，結(jié)合實(shí)時(shí)交通情況、天氣情況動(dòng)態(tài)調(diào)整路線；建立運(yùn)輸車輛出發(fā)前檢查、運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)測(cè)、到達(dá)后交接的全流程管控機(jī)制，交接時(shí)核對(duì)?；窋?shù)量、規(guī)格，確認(rèn)無(wú)泄漏、無(wú)損壞后，方可完成交接；建立運(yùn)輸環(huán)節(jié)與儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的協(xié)同機(jī)制，提前同步運(yùn)輸計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)信息，確保交接順暢。

案例四：?；窂U棄處置場(chǎng)景。核心根源風(fēng)險(xiǎn)是“泄漏、污染、處置不當(dāng)”，本質(zhì)安全提升重點(diǎn)是“機(jī)（設(shè)備）+環(huán)（環(huán)境）+管（流程）”協(xié)同提升，制定3項(xiàng)場(chǎng)景化實(shí)施措施：一是設(shè)備本質(zhì)安全提升，配備專用廢棄危化品處置設(shè)備，優(yōu)化處置工藝，實(shí)現(xiàn)廢棄?；窡o(wú)害化處置；配備泄漏收集、吸附設(shè)備，防范處置過(guò)程中泄漏風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)處置設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保正常運(yùn)行。二是環(huán)境本質(zhì)安全提升，搭建廢棄處置專用區(qū)域，配備防滲、防污染設(shè)施，建立處置區(qū)域環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)土壤、水質(zhì)、空氣質(zhì)量，避免污染環(huán)境；處置完成后，對(duì)處置區(qū)域進(jìn)行全面清理、檢測(cè)，確保達(dá)標(biāo)后再投入使用。三是流程本質(zhì)安全提升，建立廢棄危化品分類收集、儲(chǔ)存、處置流程，明確分類標(biāo)準(zhǔn)、收集方法、處置流程，嚴(yán)禁隨意丟棄、擅自處置；建立廢棄處置環(huán)節(jié)與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的協(xié)同機(jī)制，實(shí)時(shí)同步廢棄?；沸畔?，確保及時(shí)處置；委托具備相應(yīng)資質(zhì)的單位開(kāi)展廢棄處置工作，簽訂安全處置協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任。

值得注意的是，所有場(chǎng)景化實(shí)施措施均明確“根源防控目標(biāo)、責(zé)任主體、管控頻次、考核標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同要求”，既聚焦本質(zhì)安全提升，又兼顧現(xiàn)場(chǎng)可操作性，避免形式化；同時(shí)，將實(shí)施措施分解到每個(gè)崗位、每個(gè)操作環(huán)節(jié)，讓一線員工清楚“該做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)”，確保本質(zhì)安全提升要求落地到每一個(gè)細(xì)節(jié)。

第三步：全要素協(xié)同管控，打通全鏈條本質(zhì)安全提升“閉環(huán)”

危化品本質(zhì)安全提升、全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施的核心保障，是實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素協(xié)同、全鏈條協(xié)同，打破各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的管理壁壘，構(gòu)建“全鏈條聯(lián)動(dòng)、全要素協(xié)同、全流程閉環(huán)”的管控機(jī)制，確保本質(zhì)安全提升方案在全鏈條落地見(jiàn)效，從根源上消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

一是構(gòu)建全要素協(xié)同機(jī)制。圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四位一體本質(zhì)安全核心，建立協(xié)同管控機(jī)制：“人”的要素與“管”的要素協(xié)同，將人員培訓(xùn)、履職評(píng)估與管理制度、考核機(jī)制結(jié)合，提升人員本質(zhì)安全素養(yǎng)；“機(jī)”的要素與“管”的要素協(xié)同，將設(shè)備升級(jí)、維護(hù)、檢測(cè)與管理流程、責(zé)任劃分結(jié)合，確保設(shè)備本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)；“環(huán)”的要素與“機(jī)”“管”要素協(xié)同，將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控與設(shè)備防護(hù)、流程優(yōu)化結(jié)合，避免環(huán)境因素引發(fā)設(shè)備故障或安全事故。比如，極端天氣來(lái)臨前，環(huán)境管控部門(mén)及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，設(shè)備管理部門(mén)同步對(duì)儲(chǔ)存、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行防護(hù)檢查，操作部門(mén)優(yōu)化操作流程，避免極端天氣引發(fā)安全隱患。

二是構(gòu)建全鏈條協(xié)同機(jī)制。打破?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、廢棄處置各環(huán)節(jié)的管理壁壘，建立全鏈條協(xié)同管控機(jī)制，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌，HSE部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)部門(mén)、各合作單位協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升要求全鏈條同步推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)信息全鏈條同步共享、隱患處置全鏈條同步聯(lián)動(dòng)。比如，生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化?；樊a(chǎn)品本質(zhì)安全特性后，及時(shí)同步至儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)部門(mén)，各部門(mén)同步升級(jí)管控措施、設(shè)備設(shè)施；運(yùn)輸部門(mén)發(fā)現(xiàn)危化品泄漏隱患后，立即同步至儲(chǔ)存、處置部門(mén)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，確保隱患及時(shí)處置，避免擴(kuò)散蔓延。

三是強(qiáng)化人員協(xié)同賦能。引入賽為安全“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的“安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)和評(píng)估”工具，通過(guò)“評(píng)估-學(xué)習(xí)-再評(píng)估-再學(xué)習(xí)”的循環(huán)賦能模式，提升各崗位人員的本質(zhì)安全履職能力與協(xié)同意識(shí)。定期開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，比如，對(duì)一線操作員工重點(diǎn)培訓(xùn)場(chǎng)景化實(shí)施措施、應(yīng)急處置技能；對(duì)HSE管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、場(chǎng)景化方案制定、協(xié)同管控方法；對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)培訓(xùn)全鏈條協(xié)同、全要素統(tǒng)籌能力。同時(shí)，開(kāi)展全員本質(zhì)安全理念宣貫，讓“本質(zhì)安全、根源防控”的理念深入人心，推動(dòng)全員參與本質(zhì)安全提升。

這里有一個(gè)生動(dòng)的小故事：該企業(yè)一名?；穬?chǔ)存管理人員，在日常排查中，發(fā)現(xiàn)劇毒危化品儲(chǔ)存庫(kù)房的泄漏檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)異常，立即按協(xié)同機(jī)制要求，同步上報(bào)給設(shè)備管理部門(mén)、HSE部門(mén)，同時(shí)采取臨時(shí)防護(hù)措施，防范泄漏風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備管理部門(mén)接到通知后，立即安排技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢修，HSE部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，僅用1小時(shí)就完成了設(shè)備檢修，恢復(fù)正常運(yùn)行，避免了泄漏事故的發(fā)生。這一案例充分說(shuō)明，全要素、全鏈條協(xié)同管控，是本質(zhì)安全提升方案落地見(jiàn)效的關(guān)鍵。

 第四步：數(shù)字化賦能，構(gòu)建本質(zhì)安全場(chǎng)景化管控平臺(tái)

?；啡湕l場(chǎng)景分散、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱蔽、信息量大，僅靠人工管控難以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、精準(zhǔn)管控，也難以支撐場(chǎng)景化實(shí)施模型的持續(xù)優(yōu)化。該企業(yè)在賽為安全的協(xié)助下，依托“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”技術(shù)，結(jié)合賽為安全的“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”與“安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用”專項(xiàng)服務(wù)，搭建了危化品全鏈條本質(zhì)安全場(chǎng)景化數(shù)字化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)化、精準(zhǔn)化、協(xié)同化管控，為場(chǎng)景化實(shí)施模型賦能。

搭建本質(zhì)安全場(chǎng)景化數(shù)字化管控平臺(tái)，整合全鏈條場(chǎng)景、全要素本質(zhì)安全信息，涵蓋生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、廢棄處置6個(gè)核心環(huán)節(jié)，集成風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、隱患排查、設(shè)備管理、人員管理、應(yīng)急處置、協(xié)同調(diào)度6大核心模塊，實(shí)現(xiàn)全鏈條信息共享、聯(lián)動(dòng)調(diào)度。比如，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模塊可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各場(chǎng)景的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)、人員操作情況，一旦出現(xiàn)異常，立即發(fā)出報(bào)警，同步推送至對(duì)應(yīng)責(zé)任人員手機(jī)端，確保及時(shí)處置；隱患排查模塊可實(shí)現(xiàn)一線員工隨時(shí)上報(bào)隱患，系統(tǒng)自動(dòng)分配整改責(zé)任人員、明確整改時(shí)限，整改完成后，由專人審核確認(rèn)，全程可追溯；協(xié)同調(diào)度模塊可實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)信息同步，實(shí)時(shí)協(xié)同處置風(fēng)險(xiǎn)、隱患，避免推諉扯皮。

引入本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估系統(tǒng)，結(jié)合賽為安全的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，對(duì)每個(gè)場(chǎng)景、每個(gè)要素的本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)評(píng)估。系統(tǒng)可根據(jù)隱患排查情況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、人員操作情況、環(huán)境變化，實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，自動(dòng)推送本質(zhì)安全提升優(yōu)化建議，比如，當(dāng)監(jiān)測(cè)到操作人員違規(guī)操作頻次較高時(shí)，自動(dòng)推送“加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化考核機(jī)制”的建議；當(dāng)監(jiān)測(cè)到設(shè)備故障頻次較高時(shí)，自動(dòng)推送“加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、優(yōu)化設(shè)備升級(jí)方案”的建議。

此外，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升方案實(shí)施效果的精準(zhǔn)評(píng)估，定期自動(dòng)生成本質(zhì)安全提升分析報(bào)告，統(tǒng)計(jì)各場(chǎng)景實(shí)施進(jìn)度、隱患整改情況、風(fēng)險(xiǎn)降低情況，為企業(yè)管理層制定本質(zhì)安全提升優(yōu)化決策提供數(shù)據(jù)支撐；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)、設(shè)備檢測(cè)、應(yīng)急演練等工作的數(shù)字化管控，提升本質(zhì)安全管控效能。

賽為安全的安全咨詢、安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山等10多個(gè)重點(diǎn)高危行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可，該企業(yè)的本質(zhì)安全場(chǎng)景化數(shù)字化管控平臺(tái)，正是賽為安全信息化服務(wù)與本質(zhì)安全咨詢深度結(jié)合的成果，有效解決了?；菲髽I(yè)“全鏈條協(xié)同不足、場(chǎng)景化實(shí)施效能低下”的核心痛點(diǎn)。

第四步：持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，推動(dòng)本質(zhì)安全水平迭代提升

?；繁举|(zhì)安全提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工作，全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施模型不是一成不變的，需要結(jié)合行業(yè)技術(shù)升級(jí)、法律法規(guī)更新、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，這也是ISO 45001“持續(xù)改進(jìn)”核心要求與GB/T 33000—2025“動(dòng)態(tài)管控”要求的具體體現(xiàn)，更是推動(dòng)企業(yè)本質(zhì)安全水平迭代提升的關(guān)鍵。

該企業(yè)建立了本質(zhì)安全提升常態(tài)化改進(jìn)機(jī)制，每月召開(kāi)全鏈條本質(zhì)安全提升復(fù)盤(pán)會(huì)，由HSE部門(mén)、各業(yè)務(wù)部門(mén)、一線員工代表、賽為安全咨詢專家共同參與，梳理各場(chǎng)景場(chǎng)景化實(shí)施措施的落實(shí)情況，分析本質(zhì)安全提升過(guò)程中存在的問(wèn)題、根源，評(píng)估實(shí)施效果，優(yōu)化場(chǎng)景化實(shí)施措施與協(xié)同機(jī)制。比如，在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)?；愤\(yùn)輸環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全實(shí)施措施未充分考慮冬季嚴(yán)寒天氣的影響，導(dǎo)致運(yùn)輸車輛罐體出現(xiàn)結(jié)冰、泄漏隱患，立即優(yōu)化實(shí)施措施，新增冬季車輛保溫、罐體防凍設(shè)施，優(yōu)化運(yùn)輸路線規(guī)劃，避開(kāi)嚴(yán)寒區(qū)域，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸人員冬季應(yīng)急處置培訓(xùn)，確保冬季運(yùn)輸安全。

同時(shí)，密切關(guān)注危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新，及時(shí)調(diào)整本質(zhì)安全提升方案與場(chǎng)景化實(shí)施措施。比如，2024年《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》修訂后，該企業(yè)在賽為安全的指導(dǎo)下，對(duì)照修訂后的規(guī)范要求，梳理本質(zhì)安全提升過(guò)程中的不足，優(yōu)化了劇毒?；穬?chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的實(shí)施措施，新增了?；纷匪莨芾硪?，確保本質(zhì)安全提升方案合法合規(guī)；同時(shí)，跟蹤?；沸袠I(yè)技術(shù)升級(jí)趨勢(shì)，將智能監(jiān)測(cè)、無(wú)害化處置、智能操作等新技術(shù)融入場(chǎng)景化實(shí)施模型，優(yōu)化數(shù)字化管控平臺(tái)功能，提升本質(zhì)安全管控的智能化水平。

此外，借鑒同行業(yè)優(yōu)良實(shí)踐，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素本質(zhì)安全提升措施，完善考核機(jī)制，將本質(zhì)安全提升實(shí)施效果與各部門(mén)、各崗位績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員參與本質(zhì)安全提升的積極性；同時(shí)，通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)、行業(yè)交流，及時(shí)汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范同類安全隱患，推動(dòng)本質(zhì)安全水平持續(xù)迭代提升?！坝莱蛻羝谕笔琴悶榘踩恢弊非蟮哪繕?biāo)，在持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，賽為安全始終結(jié)合該企業(yè)的發(fā)展需求、危化品行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化咨詢方案、完善場(chǎng)景化實(shí)施模型，助力企業(yè)不斷提升本質(zhì)安全水平。

關(guān)鍵提醒：?；菲髽I(yè)推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建場(chǎng)景化實(shí)施模型的避坑點(diǎn)

結(jié)合多年?；沸袠I(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以及該合作單位的實(shí)踐經(jīng)歷，提醒各?；菲髽I(yè)HSE管理人員，在推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施模型時(shí)，需避開(kāi)4個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)：

一是避坑“重設(shè)備、輕全要素”。不要將本質(zhì)安全提升等同于設(shè)備升級(jí)，忽視了人員、環(huán)境、管理等要素的協(xié)同提升，本質(zhì)安全的核心是“人、機(jī)、環(huán)、管”四位一體協(xié)同，只有全要素同步提升，才能從根源上消除安全風(fēng)險(xiǎn)，避免“設(shè)備達(dá)標(biāo)、管理脫節(jié)”的隱患。

二是避坑“重方案、輕落地”。不要將本質(zhì)安全提升方案停留在紙面，忽視了場(chǎng)景化實(shí)施，方案制定需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景特點(diǎn)，拆解為可操作、可落地的具體措施，明確責(zé)任主體、考核標(biāo)準(zhǔn)，避免“照搬標(biāo)準(zhǔn)、形式化推進(jìn)”，確保方案真正落地到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位。

三是避坑“重單一環(huán)節(jié)、輕全鏈條協(xié)同”。不要只關(guān)注某一個(gè)環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全提升，忽視了全鏈條協(xié)同，?；啡湕l環(huán)環(huán)相扣，單一環(huán)節(jié)提升難以實(shí)現(xiàn)整體本質(zhì)安全水平提升，需強(qiáng)化各環(huán)節(jié)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升全鏈條同步推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)信息全鏈條同步共享。

四是避坑“重?cái)?shù)字化、輕現(xiàn)場(chǎng)適配”。不要盲目投入資金搭建數(shù)字化平臺(tái)，卻不結(jié)合?；穲?chǎng)景特性、一線操作需求優(yōu)化功能，導(dǎo)致平臺(tái)操作繁瑣、脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，淪為“擺設(shè)”。數(shù)字化平臺(tái)的功能設(shè)計(jì)，要貼合一線本質(zhì)安全管控需求，實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單易用、精準(zhǔn)賦能”，助力場(chǎng)景化實(shí)施措施落地見(jiàn)效。

總結(jié)：場(chǎng)景化落地+全要素協(xié)同，筑牢?；菲髽I(yè)本質(zhì)安全防線

對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)而言，推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施模型，是契合ISO 45001與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)要求、防范重特大安全事故、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，也是踐行“人民至上、生命至上”理念、保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全與生態(tài)環(huán)境安全的重要支撐。

其核心邏輯是：以全鏈條場(chǎng)景拆解與全要素梳理為基礎(chǔ)，以本質(zhì)安全“人、機(jī)、環(huán)、管”四位一體協(xié)同提升為核心，以全場(chǎng)景化實(shí)施措施為載體，以數(shù)字化賦能為助力，以持續(xù)改進(jìn)為支撐，打破各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的管理壁壘，構(gòu)建“一場(chǎng)景一方案、一風(fēng)險(xiǎn)一措施、全鏈條協(xié)同、全流程閉環(huán)”的場(chǎng)景化實(shí)施模型，推動(dòng)本質(zhì)安全提升方案從“紙面”落地“現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，從根源上消除或降低?；啡湕l安全風(fēng)險(xiǎn)。

賽為安全作為業(yè)界享有盛譽(yù)的專業(yè)安全管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，始終致力于為國(guó)企、央企、行業(yè)龍頭企業(yè)提供專業(yè)的本質(zhì)安全提升、安全管理整體解決方案，無(wú)論是本質(zhì)安全提升方案定制、QHSE管理體系建設(shè)，還是專項(xiàng)咨詢、應(yīng)急管理咨詢、數(shù)字化管控平臺(tái)搭建，都能結(jié)合危化品行業(yè)的高危特性、場(chǎng)景特點(diǎn)，量身定制可落地的方案，幫助企業(yè)有效提升本質(zhì)安全水平，大幅降低企業(yè)事故率，筑牢本質(zhì)安全防線。

希望危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)各企業(yè)能以賽為安全合作單位的優(yōu)良實(shí)踐為借鑒，摒棄“形式化、單一化”的管理模式，聚焦全鏈條、全要素，推進(jìn)本質(zhì)安全提升方案場(chǎng)景化落地，強(qiáng)化全要素協(xié)同、全鏈條協(xié)同，推動(dòng)本質(zhì)安全水平持續(xù)迭代提升，構(gòu)建全鏈條場(chǎng)景化實(shí)施模型，助力危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)安全、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

FAQs精品問(wèn)答

1. ?；菲髽I(yè)推進(jìn)本質(zhì)安全提升、構(gòu)建場(chǎng)景化實(shí)施模型，需遵循哪些核心標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)？

核心遵循兩大標(biāo)準(zhǔn)+行業(yè)專屬法規(guī)，兼顧合規(guī)性與實(shí)操性：一是國(guó)際ISO 45001安全管理體系，核心聚焦“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)”，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建全鏈條本質(zhì)安全管控體系，為場(chǎng)景化實(shí)施提供框架；二是《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)，明確要求“全流程、全要素管控”，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全要素本質(zhì)安全協(xié)同提升。此外，需嚴(yán)格遵循《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存通則》《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全管理規(guī)定》等行業(yè)法規(guī)，貼合?；啡湕l場(chǎng)景，確保本質(zhì)安全提升方案與場(chǎng)景化實(shí)施措施合法合規(guī)、貼合實(shí)際。

2. 危化品全鏈條場(chǎng)景繁雜、風(fēng)險(xiǎn)突出，如何制定貼合現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全場(chǎng)景化實(shí)施措施？

可借鑒賽為安全合作單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分三步推進(jìn)：一是精準(zhǔn)拆解，組建專項(xiàng)小組，覆蓋?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)热h(huán)節(jié)，拆解具體場(chǎng)景，梳理每個(gè)場(chǎng)景的根源性風(fēng)險(xiǎn)與全要素本質(zhì)安全短板；二是精準(zhǔn)施策，結(jié)合行業(yè)法規(guī)與優(yōu)化后的QHSE體系，為每個(gè)場(chǎng)景制定“根源防控、貼合現(xiàn)場(chǎng)”的實(shí)施措施，聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”協(xié)同，避免照搬標(biāo)準(zhǔn)；三是落地保障，明確各場(chǎng)景責(zé)任主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同要求，聯(lián)動(dòng)賽為安全的專項(xiàng)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)與流程優(yōu)化，依托數(shù)字化工具，確保措施落地到崗位、落實(shí)到細(xì)節(jié)。

3. 如何破解危化品企業(yè)“本質(zhì)安全方案落地難、全鏈條協(xié)同不足”的痛點(diǎn)？

關(guān)鍵抓好三點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)落地見(jiàn)效與協(xié)同賦能：一是場(chǎng)景化拆解，將本質(zhì)安全方案拆解到全鏈條每個(gè)具體場(chǎng)景，轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的具體措施，避免形式化；二是全鏈條協(xié)同，建立各環(huán)節(jié)、各部門(mén)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提升要求全鏈條同步推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)信息全鏈條共享，打破管理壁壘；三是雙輪賦能，搭建本質(zhì)安全場(chǎng)景化數(shù)字化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、隱患閉環(huán)管理；同時(shí)依托賽為安全“Go-RISE安全征程”等服務(wù)，提升員工本質(zhì)安全履職能力，結(jié)合常態(tài)化改進(jìn)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化方案與措施，確保落地見(jiàn)效。