危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)涵蓋危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、使用、廢棄處置、應(yīng)急保障等全環(huán)節(jié)，涉及操作工、倉(cāng)儲(chǔ)管理員、裝卸工、轉(zhuǎn)運(yùn)員、安全管理員、應(yīng)急處置員等多崗位，包含高溫生產(chǎn)車(chē)間、高壓儲(chǔ)存庫(kù)區(qū)、危化品裝卸場(chǎng)站、密閉作業(yè)區(qū)、應(yīng)急救援專(zhuān)區(qū)等多場(chǎng)景，具有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性強(qiáng)、安全風(fēng)險(xiǎn)高、應(yīng)急處置難度大、合規(guī)管控嚴(yán)苛、廠(chǎng)區(qū)環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)。應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)顯示，2024年我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故49起、死亡67人，其中80%以上事故發(fā)生在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，多因安全文化缺失、氛圍建設(shè)流于形式、廠(chǎng)區(qū)環(huán)節(jié)管控不到位引發(fā)。隨著危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)向規(guī)?；?、規(guī)范化、精細(xì)化升級(jí)，扎實(shí)落地安全文化與氛圍建設(shè)，搭建適配廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)，已成為防范廠(chǎng)區(qū)安全事故、保障人員與財(cái)產(chǎn)安全、規(guī)范廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心抓手。

作為HSE安全管理專(zhuān)家，結(jié)合多年危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)深耕經(jīng)驗(yàn)，以及賽為安全某危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)合作單位（大型國(guó)有?；飞a(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)）的優(yōu)良實(shí)踐，緊扣ISO 45001安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)，聚焦?；菲髽I(yè)廠(chǎng)區(qū)安全文化落地、氛圍建設(shè)痛點(diǎn)，搭建適配廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)、覆蓋多崗位需求、貼合多作業(yè)場(chǎng)景的系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)，為危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)HSE管理人員、廠(chǎng)區(qū)各崗位負(fù)責(zé)人提供實(shí)操指引，助力企業(yè)將安全文化融入廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、將氛圍建設(shè)滲透至各崗位履職，推動(dòng)HSE安全管理體系與安全文化、氛圍建設(shè)深度融合，實(shí)現(xiàn)?；窂S(chǎng)區(qū)“人、機(jī)、環(huán)、管、文”五位一體安全管控，從思想層面、行為層面、管理層面筑牢廠(chǎng)區(qū)安全防線(xiàn)，防范各類(lèi)危化品廠(chǎng)區(qū)安全事故。

本文立足危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多崗位、多場(chǎng)景實(shí)際，融入真實(shí)實(shí)踐案例與《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全規(guī)范》《危險(xiǎn)貨物裝卸儲(chǔ)存規(guī)則》等合規(guī)要求，兼顧專(zhuān)業(yè)性與可讀性，全程采用短句表述，規(guī)避冗余，嚴(yán)格匹配此前文章規(guī)格，確保內(nèi)容貼合危化品企業(yè)廠(chǎng)區(qū)管理人員、各崗位員工的實(shí)際工作需求，同時(shí)合理植入賽為安全相關(guān)內(nèi)容，控制植入頻次、確保自然流暢，助力企業(yè)破解“安全文化落地難、氛圍建設(shè)流于形式、廠(chǎng)區(qū)環(huán)節(jié)管控脫節(jié)”的核心痛點(diǎn)。

核心認(rèn)知：?；窂S(chǎng)區(qū)安全文化與氛圍建設(shè)的核心要義及落地痛點(diǎn)

危化品廠(chǎng)區(qū)安全文化與氛圍建設(shè)，核心是“文化鑄魂、氛圍賦能、全員踐行、全環(huán)管控”，二者相輔相成、辯證統(tǒng)一——安全文化是核心內(nèi)核，決定氛圍建設(shè)的方向與深度，重點(diǎn)培育全員?；钒踩次沸?、安全責(zé)任意識(shí)與合規(guī)操作理念；氛圍建設(shè)是外在載體，推動(dòng)安全文化的落地與滲透，通過(guò)全方位、常態(tài)化的場(chǎng)景熏陶、行為引導(dǎo)，讓安全文化融入廠(chǎng)區(qū)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位員工的日常履職。二者并非單純的宣傳教育、標(biāo)語(yǔ)張貼，而是貫穿廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、覆蓋多崗位、適配多作業(yè)場(chǎng)景，以安全文化為核心，兼顧理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、環(huán)境熏陶、管理強(qiáng)化、應(yīng)急演練的系統(tǒng)性工程，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“廠(chǎng)區(qū)無(wú)死角、崗位無(wú)違規(guī)、流程無(wú)漏洞、全員講安全”，推動(dòng)HSE安全管理體系從“被動(dòng)管控”向“主動(dòng)自律”轉(zhuǎn)變，筑牢廠(chǎng)區(qū)本質(zhì)安全防線(xiàn)。

這一工作落地，既是ISO 45001安全管理體系中“組織文化”“能力、培訓(xùn)和意識(shí)”要求的具體體現(xiàn)，也是GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)中“安全文化建設(shè)”的核心任務(wù)，更是危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)破解廠(chǎng)區(qū)安全管理痛點(diǎn)、保障廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序推進(jìn)的關(guān)鍵路徑。當(dāng)前，多數(shù)危化品企業(yè)已意識(shí)到安全文化與氛圍建設(shè)的重要性，但在廠(chǎng)區(qū)落地過(guò)程中，尤其是多環(huán)節(jié)并行、多場(chǎng)景交叉的大中型廠(chǎng)區(qū)，普遍面臨三大痛點(diǎn)，嚴(yán)重制約建設(shè)成效與廠(chǎng)區(qū)安全管理水平提升。

一是“文化與落地脫節(jié)、氛圍與管控脫節(jié)”，多數(shù)企業(yè)僅將安全文化停留在理念宣傳、制度張貼層面，未將其融入廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸等全環(huán)節(jié)管控，未轉(zhuǎn)化為各崗位員工的自覺(jué)行為；氛圍建設(shè)僅注重表面形式，張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展宣講后便無(wú)后續(xù)跟進(jìn)，未配套相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制、監(jiān)督措施與落地載體，導(dǎo)致安全文化“懸在空中”、氛圍建設(shè)“流于表面”，無(wú)法真正引導(dǎo)員工規(guī)范操作、踐行安全理念。2023年某?；穬?chǔ)存企業(yè)，雖提煉了安全文化理念、張貼了大量氛圍標(biāo)語(yǔ)，但未將“分類(lèi)存放、隱患清零”的文化理念融入倉(cāng)儲(chǔ)管理員崗位管控，管理員違規(guī)混存易燃易爆與腐蝕性?；?、未及時(shí)排查儲(chǔ)存容器隱患，最終引發(fā)泄漏爆炸事故，造成3人死亡、5人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超3000萬(wàn)元，教訓(xùn)極為深刻。

二是“環(huán)節(jié)與場(chǎng)景適配性不足”，部分企業(yè)僅聚焦廠(chǎng)區(qū)常規(guī)環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)車(chē)間）、常規(guī)崗位（如操作工）的安全文化與氛圍建設(shè)，忽視了廠(chǎng)區(qū)儲(chǔ)存庫(kù)區(qū)、裝卸場(chǎng)站、廢棄處置區(qū)等高危環(huán)節(jié)，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理員、裝卸工、應(yīng)急處置員等特殊崗位的差異化需求，采用“一刀切”的建設(shè)模式，導(dǎo)致安全文化、氛圍建設(shè)與廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、各崗位安全職責(zé)脫節(jié)，無(wú)法精準(zhǔn)適配廠(chǎng)區(qū)不同環(huán)節(jié)、不同場(chǎng)景的安全管控需求，難以形成針對(duì)性的文化熏陶與氛圍引導(dǎo)。例如，某?；飞a(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)，未針對(duì)廠(chǎng)區(qū)裝卸場(chǎng)站的危化品裝卸安全、泄漏防控需求，配套專(zhuān)項(xiàng)安全文化與氛圍建設(shè)措施，僅采用常規(guī)宣傳模式，導(dǎo)致裝卸工違規(guī)操作、未規(guī)范佩戴防護(hù)裝備，多次出現(xiàn)裝卸過(guò)程中?；沸孤╇[患。

三是“缺乏廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)”，安全文化與氛圍建設(shè)無(wú)明確的目標(biāo)、責(zé)任分工、全環(huán)節(jié)執(zhí)行流程與評(píng)估優(yōu)化機(jī)制，推進(jìn)過(guò)程隨意性大，缺乏持續(xù)性與系統(tǒng)性，無(wú)法適配危化品廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多崗位、高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)需求，導(dǎo)致安全文化與氛圍建設(shè)“碎片化”，無(wú)法形成長(zhǎng)效機(jī)制，難以實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化全覆蓋、各崗位氛圍熏陶無(wú)死角。賽為安全某危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)合作單位（大型國(guó)有?；飞a(chǎn)儲(chǔ)存企業(yè)），在廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)初期也面臨上述痛點(diǎn)，后聯(lián)合賽為安全搭建廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)，逐步破解痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全文化落地、氛圍建設(shè)與廠(chǎng)區(qū)安全管理深度融合、有效落地。

賽為安全擁有20+年的高端安全管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)為合作單位量身定制專(zhuān)業(yè)安全管理精細(xì)化解決方案，幫助企業(yè)有效提升安全管理質(zhì)效，大幅降低企業(yè)事故率。在為該危化品合作單位提供服務(wù)時(shí)，賽為安全首先對(duì)其廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化、氛圍建設(shè)現(xiàn)狀、落地痛點(diǎn)進(jìn)行全面診斷，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)不同環(huán)節(jié)、不同崗位安全管理特點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別環(huán)節(jié)適配不足、全環(huán)節(jié)管控薄弱等核心問(wèn)題，為后續(xù)搭建系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)奠定基礎(chǔ)。

架構(gòu)搭建：?；窂S(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)（四大維度）

結(jié)合賽為安全某危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)合作單位的優(yōu)良實(shí)踐，緊扣危化品廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多崗位、多場(chǎng)景特點(diǎn)，聚焦安全文化落地與氛圍建設(shè)實(shí)效，搭建“文化引領(lǐng)+全環(huán)適配+全程管控+長(zhǎng)效優(yōu)化”四大維度的系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)，覆蓋廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、使用、廢棄處置、應(yīng)急保障全環(huán)節(jié)，適配各崗位履職需求，確保安全文化與氛圍建設(shè)既能適配現(xiàn)有廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，也能支撐未來(lái)規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)HSE安全管理體系與二者深度融合，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)安全文化常態(tài)化、氛圍建設(shè)規(guī)范化、全環(huán)節(jié)管控系統(tǒng)化，全面提升廠(chǎng)區(qū)安全管理水平。

維度一：文化引領(lǐng)維度——筑牢安全文化內(nèi)核，明確氛圍建設(shè)導(dǎo)向

文化引領(lǐng)是安全文化落地、氛圍建設(shè)推進(jìn)的前提，核心是培育符合?；沸袠I(yè)特點(diǎn)、貼合廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)、多崗位履職需求的安全文化體系，將“敬畏?；踩珵榛?、合規(guī)為要、全員踐行、全環(huán)可控”的核心文化理念，融入企業(yè)管理層、安全管理部門(mén)、廠(chǎng)區(qū)各崗位員工的思想，明確安全文化落地與氛圍建設(shè)的核心導(dǎo)向、核心目標(biāo)，為廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)搭建奠定思想根基。這一維度也是賽為安全“Go-RISE安全征程”服務(wù)中“安全文化頂層設(shè)計(jì)”“風(fēng)險(xiǎn)管控”模塊的核心內(nèi)容，旨在通過(guò)文化培育、理念引導(dǎo)，推動(dòng)安全文化落地生根、氛圍建設(shè)走深走實(shí)。

賽為安全服務(wù)的企事業(yè)單位，是以國(guó)企、央企、外資（跨國(guó)企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，規(guī)模上以大中型企業(yè)為主，上述危化品合作單位便是其中之一。該企業(yè)在文化引領(lǐng)維度，聯(lián)合賽為安全開(kāi)展三大核心工作，確保安全文化不空洞、氛圍建設(shè)有方向。

一是構(gòu)建廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化體系，結(jié)合?；沸袠I(yè)“高風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)管控、強(qiáng)關(guān)聯(lián)、重合規(guī)”的特點(diǎn)，以及廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)需求，提煉形成“敬畏?；氐拙€(xiàn)、文化賦能筑防線(xiàn)、崗位盡責(zé)保平安、全環(huán)管控促發(fā)展”的核心安全文化理念，同時(shí)衍生出針對(duì)性的環(huán)節(jié)化、崗位化文化理念，實(shí)現(xiàn)文化理念與廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)、各崗位精準(zhǔn)適配。例如，生產(chǎn)車(chē)間“合規(guī)操作、嚴(yán)防泄漏、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”，儲(chǔ)存庫(kù)區(qū)“分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清晰、隱患清零”，裝卸場(chǎng)站“規(guī)范裝卸、輕拿輕放、嚴(yán)防泄漏”，操作工崗位“懂風(fēng)險(xiǎn)、守規(guī)范、會(huì)處置”，裝卸工崗位“守流程、防泄漏、護(hù)自身”，管理層“安全決策引領(lǐng)、責(zé)任層層落實(shí)”。

二是推動(dòng)安全文化宣貫滲透，摒棄傳統(tǒng)“貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅”的單一模式，采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下、通用+專(zhuān)項(xiàng)、理論+實(shí)操”相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)全員全覆蓋、環(huán)節(jié)全覆蓋、場(chǎng)景全覆蓋。線(xiàn)上通過(guò)企業(yè)微信、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)部APP、安全培訓(xùn)平臺(tái)，推送核心文化理念解讀、廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)安全案例、崗位安全操作要點(diǎn)、氛圍建設(shè)動(dòng)態(tài)；線(xiàn)下在廠(chǎng)區(qū)入口、生產(chǎn)車(chē)間、儲(chǔ)存庫(kù)區(qū)、裝卸場(chǎng)站等關(guān)鍵位置，設(shè)置文化展示墻、理念展示牌、安全警示欄，開(kāi)展安全文化宣講會(huì)、座談會(huì)、案例警示教育會(huì)，針對(duì)廠(chǎng)區(qū)高危環(huán)節(jié)、特殊崗位組織專(zhuān)項(xiàng)文化宣貫，組織管理人員、各崗位員工簽訂安全文化踐行承諾書(shū)，讓安全文化融入員工日常工作、崗位履職，引導(dǎo)員工樹(shù)立“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的思想，筑牢危化品安全敬畏心。

三是發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，夯實(shí)文化落地根基，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全文化與氛圍建設(shè)第一責(zé)任人，安全管理部門(mén)為核心執(zhí)行者，廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、各崗位負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，一線(xiàn)技術(shù)骨干為示范者。要求管理層率先踐行安全文化理念，帶頭遵守廠(chǎng)區(qū)安全管理制度，帶頭參與氛圍建設(shè)各項(xiàng)工作；安全管理人員全程扎根廠(chǎng)區(qū)一線(xiàn)，引導(dǎo)各崗位員工踐行文化理念、規(guī)范操作行為，及時(shí)解決文化落地與氛圍建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題；一線(xiàn)技術(shù)骨干發(fā)揮榜樣作用，分享崗位安全操作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急處置技巧，帶動(dòng)身邊員工提升安全意識(shí)、踐行文化理念。該企業(yè)明確規(guī)定，管理層每月需深入廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)，開(kāi)展不少于2次安全文化宣貫與氛圍建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)巡檢；各環(huán)節(jié)、各崗位負(fù)責(zé)人每日排查本區(qū)域、本崗位文化落地與氛圍建設(shè)落實(shí)情況，將踐行情況納入員工日常管理，倒逼全員重視、主動(dòng)參與。

維度二：全環(huán)適配維度——完善差異化建設(shè)體系，強(qiáng)化廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)支撐

安全文化落地、氛圍建設(shè)的核心是精準(zhǔn)適配，?；窂S(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多場(chǎng)景、差異化風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，決定了必須搭建差異化的建設(shè)體系，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、各崗位安全職責(zé)差異，將安全文化理念轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行、可感知的環(huán)節(jié)化、崗位化建設(shè)措施，讓安全文化適配廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、氛圍建設(shè)覆蓋廠(chǎng)區(qū)每一處，精準(zhǔn)熏陶各崗位員工安全行為，推動(dòng)HSE安全管理體系與二者深度融合。

賽為安全是業(yè)界享有盛譽(yù)的專(zhuān)業(yè)安全管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)，咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)核心骨干成長(zhǎng)于跨國(guó)石油公司，擅長(zhǎng)為企業(yè)量身定制HSE精細(xì)化管理方案，注重落地與實(shí)效，能夠幫助企業(yè)快速提升安全管理水平。在為該合作單位提供服務(wù)時(shí)，賽為安全依托自身QHSE管理體系建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)安全咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多崗位特點(diǎn)，協(xié)助其完善四大類(lèi)差異化建設(shè)體系，強(qiáng)化全環(huán)節(jié)適配性。

一是廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)差異化建設(shè)，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、使用、廢棄處置、應(yīng)急保障全環(huán)節(jié)特點(diǎn)，打造針對(duì)性的安全文化與氛圍。生產(chǎn)車(chē)間重點(diǎn)圍繞危化品合成、反應(yīng)等工序，植入“合規(guī)操作、嚴(yán)防泄漏”的文化理念，設(shè)置泄漏應(yīng)急處置、高溫高壓防護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)警示標(biāo)識(shí)與文化展示，定期開(kāi)展?；凡僮?、泄漏處置等專(zhuān)項(xiàng)案例警示與實(shí)操演練，營(yíng)造“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、合規(guī)履職”的文化氛圍；儲(chǔ)存庫(kù)區(qū)重點(diǎn)圍繞危化品分類(lèi)存放、容器運(yùn)維、隱患排查等要求，植入“分類(lèi)規(guī)范、隱患清零”的文化理念，設(shè)置儲(chǔ)存規(guī)范展示、安全隱患警示、應(yīng)急器材使用指引，定期開(kāi)展儲(chǔ)存安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，營(yíng)造“敬畏?；?、嚴(yán)防隱患”的文化氛圍；裝卸場(chǎng)站重點(diǎn)圍繞安全裝卸、泄漏防控等要求，植入“規(guī)范裝卸、輕拿輕放”的文化理念，在裝卸區(qū)域設(shè)置操作規(guī)范、泄漏應(yīng)急處置流程展示，定期開(kāi)展裝卸工專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技能競(jìng)賽，營(yíng)造“規(guī)范操作、守護(hù)安全”的文化氛圍；廢棄處置區(qū)重點(diǎn)植入“合規(guī)處置、嚴(yán)防污染”的文化理念，設(shè)置處置規(guī)范、環(huán)保安全警示，定期開(kāi)展處置人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，營(yíng)造“合規(guī)處置、守護(hù)安全”的氛圍；應(yīng)急保障專(zhuān)區(qū)重點(diǎn)植入“快速響應(yīng)、科學(xué)處置”的文化理念，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案展示、應(yīng)急器材實(shí)操指引，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作、應(yīng)急備戰(zhàn)”的氛圍。

二是廠(chǎng)區(qū)多崗位差異化建設(shè)，針對(duì)廠(chǎng)區(qū)各崗位安全職責(zé)特點(diǎn)，打造個(gè)性化的安全文化與崗位氛圍。一線(xiàn)操作工崗位重點(diǎn)張貼崗位安全操作規(guī)范、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置要點(diǎn)，推行“崗位安全承諾”“安全操作標(biāo)兵”評(píng)選，引導(dǎo)員工將文化理念轉(zhuǎn)化為操作行為；倉(cāng)儲(chǔ)管理員崗位重點(diǎn)設(shè)置?；贩诸?lèi)存放規(guī)范、儲(chǔ)存容器運(yùn)維要求、隱患排查流程，推行“儲(chǔ)存安全積分制”，引導(dǎo)管理員規(guī)范履職、及時(shí)排查隱患，踐行“隱患清零”理念；裝卸工、轉(zhuǎn)運(yùn)員崗位重點(diǎn)張貼裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)規(guī)范、泄漏防護(hù)警示，定期開(kāi)展安全操作技能競(jìng)賽，營(yíng)造“規(guī)范操作、責(zé)任在肩”的氛圍；安全管理員崗位重點(diǎn)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)宣貫，設(shè)置安全管控流程、隱患排查臺(tái)賬展示，推動(dòng)安全管理員履職盡責(zé)，踐行“全環(huán)管控”理念；應(yīng)急處置員崗位重點(diǎn)強(qiáng)化應(yīng)急處置理念宣貫，定期開(kāi)展應(yīng)急處置專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與演練，營(yíng)造“快速響應(yīng)、科學(xué)處置”的氛圍。

三是廠(chǎng)區(qū)特殊場(chǎng)景差異化建設(shè)，針對(duì)廠(chǎng)區(qū)特殊作業(yè)場(chǎng)景，打造個(gè)性化的安全文化與氛圍。高溫高壓作業(yè)場(chǎng)景重點(diǎn)設(shè)置高溫防護(hù)、壓力管控警示標(biāo)識(shí)，配備應(yīng)急降溫、防護(hù)裝備，定期開(kāi)展高溫作業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)宣講，植入“高溫防護(hù)、規(guī)范操作”的文化理念，營(yíng)造“重視防護(hù)、安全作業(yè)”的氛圍；密閉空間作業(yè)場(chǎng)景重點(diǎn)設(shè)置密閉空間風(fēng)險(xiǎn)警示、通風(fēng)防護(hù)要求、應(yīng)急救援指引，定期開(kāi)展密閉空間作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，植入“通風(fēng)防護(hù)、專(zhuān)人監(jiān)護(hù)”的文化理念，營(yíng)造“安全作業(yè)、嚴(yán)防窒息”的氛圍；危化品夜間裝卸、生產(chǎn)場(chǎng)景重點(diǎn)設(shè)置夜間作業(yè)安全警示、疲勞駕駛（作業(yè)）提醒，推行“夜間作業(yè)輪崗制”，植入“謹(jǐn)慎作業(yè)、杜絕疲勞”的文化理念，營(yíng)造“夜間作業(yè)、安全為先”的氛圍；?；沸孤?yīng)急場(chǎng)景重點(diǎn)設(shè)置應(yīng)急處置流程、救援路線(xiàn)指引，定期開(kāi)展泄漏應(yīng)急演練，植入“快速響應(yīng)、科學(xué)處置”的文化理念，營(yíng)造“協(xié)同救援、守護(hù)安全”的氛圍。

四是廠(chǎng)區(qū)管理差異化建設(shè)，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全管理特點(diǎn)，采用信息化、規(guī)范化管理手段，搭建廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)管理平臺(tái)。賽為安全協(xié)助該企業(yè)搭建了專(zhuān)屬管理平臺(tái)，整合廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)建設(shè)動(dòng)態(tài)、員工安全行為記錄、安全培訓(xùn)情況、隱患排查結(jié)果等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)文化落地與氛圍建設(shè)全程可監(jiān)測(cè)、可追溯；針對(duì)廠(chǎng)區(qū)不同環(huán)節(jié)、不同崗位，制定差異化建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與流程，明確建設(shè)內(nèi)容、頻次、責(zé)任分工與執(zhí)行要求，確保安全文化落地、氛圍建設(shè)有章可循、有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)差異化與規(guī)范化有機(jī)結(jié)合。

維度三：全程管控維度——融入廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)，構(gòu)建閉環(huán)管控機(jī)制

安全文化落地與氛圍建設(shè)的關(guān)鍵是全程管控，?；窂S(chǎng)區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿生產(chǎn)籌備、日常運(yùn)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)維、隱患排查、應(yīng)急處置、環(huán)節(jié)收尾等全流程，覆蓋廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)、各崗位履職全過(guò)程。二者的落地，必須全面融入廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)，滲透至各崗位日常履職，實(shí)現(xiàn)“文化全覆蓋、氛圍全滲透、管控全流程、全員共參與”，構(gòu)建安全文化與氛圍建設(shè)閉環(huán)管控機(jī)制，推動(dòng)二者與廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全管理深度融合，確保HSE安全管理體系有效運(yùn)行，引導(dǎo)各崗位員工規(guī)范操作、踐行安全文化理念，從根源上防范各類(lèi)廠(chǎng)區(qū)安全事故發(fā)生。

賽為安全的安全咨詢(xún)、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、危險(xiǎn)化學(xué)品、能源電力等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可。在為該危化品合作單位提供服務(wù)時(shí)，賽為安全依托“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的“風(fēng)險(xiǎn)管控”“安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)和評(píng)估”等模塊，協(xié)助其搭建廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)閉環(huán)管控機(jī)制，推動(dòng)二者落地見(jiàn)效。

在廠(chǎng)區(qū)環(huán)節(jié)啟動(dòng)階段（生產(chǎn)籌備、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、裝卸場(chǎng)站布置等），將安全文化與氛圍建設(shè)融入前期籌備全流程，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、各崗位履職需求，制定針對(duì)性的建設(shè)方案，明確各環(huán)節(jié)、各崗位建設(shè)重點(diǎn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任分工；在廠(chǎng)區(qū)場(chǎng)地布局、設(shè)備安裝、標(biāo)識(shí)設(shè)置等前期工作中，融入安全文化理念與氛圍元素，例如，儲(chǔ)存庫(kù)區(qū)提前設(shè)置分類(lèi)存放文化展示與警示標(biāo)識(shí)，裝卸場(chǎng)站提前規(guī)劃文化宣傳區(qū)域，從源頭奠定文化與氛圍基礎(chǔ)；組織廠(chǎng)區(qū)各崗位員工開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)與文化宣貫，確保員工上崗前掌握崗位安全要求、踐行文化理念，推動(dòng)安全文化與氛圍從環(huán)節(jié)啟動(dòng)階段全面滲透。

在廠(chǎng)區(qū)日常運(yùn)營(yíng)與崗位履職環(huán)節(jié)，將安全文化與氛圍建設(shè)融入全環(huán)節(jié)日常運(yùn)營(yíng)、各崗位日常履職，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、即時(shí)化。各環(huán)節(jié)啟動(dòng)前，由崗位負(fù)責(zé)人開(kāi)展崗前安全宣講與文化提醒，強(qiáng)調(diào)本環(huán)節(jié)、本崗位安全重點(diǎn)、操作規(guī)范與文化理念，引導(dǎo)員工進(jìn)入安全作業(yè)狀態(tài)；運(yùn)營(yíng)與履職過(guò)程中，安全管理人員、環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人全程巡查，及時(shí)提醒員工規(guī)范操作、踐行文化理念，糾正違規(guī)行為，同步檢查文化落地與氛圍建設(shè)落實(shí)情況，確保標(biāo)識(shí)清晰、文化展示到位；作業(yè)間隙，通過(guò)廠(chǎng)區(qū)廣播、電子屏、崗位宣傳欄推送安全文化理念、廠(chǎng)區(qū)安全案例、操作要點(diǎn)，開(kāi)展簡(jiǎn)短安全互動(dòng)問(wèn)答、應(yīng)急處置實(shí)操演示，讓安全文化與氛圍融入運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，潛移默化引導(dǎo)員工規(guī)范操作。

在廠(chǎng)區(qū)設(shè)備運(yùn)維與隱患排查環(huán)節(jié)，將安全文化與氛圍建設(shè)融入設(shè)備日常運(yùn)維、隱患排查全流程，強(qiáng)化設(shè)備安全與隱患防控理念滲透。在設(shè)備運(yùn)維區(qū)域、隱患排查重點(diǎn)部位，設(shè)置設(shè)備安全運(yùn)維規(guī)范、故障處置流程、安全警示標(biāo)識(shí)與文化展示，定期開(kāi)展設(shè)備安全運(yùn)維、隱患排查專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與案例警示，引導(dǎo)運(yùn)維人員、各崗位員工規(guī)范運(yùn)維、主動(dòng)排查隱患，踐行“隱患清零”文化理念；設(shè)備檢修前，開(kāi)展檢修安全專(zhuān)項(xiàng)宣貫與文化提醒，強(qiáng)調(diào)檢修安全要求、防護(hù)措施與應(yīng)急處置流程，營(yíng)造“安全檢修、規(guī)范操作”的氛圍；檢修過(guò)程中，設(shè)置檢修安全警示區(qū)域，安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，及時(shí)糾正違規(guī)檢修行為；隱患排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，明確整改責(zé)任與時(shí)限，同步開(kāi)展隱患整改警示教育，引導(dǎo)員工吸取教訓(xùn)、主動(dòng)防范，強(qiáng)化“隱患零容忍、整改不拖延”的文化理念。

在廠(chǎng)區(qū)應(yīng)急處置與環(huán)節(jié)收尾環(huán)節(jié)，將安全文化與氛圍建設(shè)融入應(yīng)急管理與環(huán)節(jié)收尾全流程，強(qiáng)化應(yīng)急安全理念與責(zé)任意識(shí)。結(jié)合廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，制定針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展應(yīng)急演練，植入“快速響應(yīng)、科學(xué)處置、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的文化理念，營(yíng)造“應(yīng)急備戰(zhàn)、有備無(wú)患”的應(yīng)急氛圍；發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，引導(dǎo)各崗位員工按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)范處置，踐行應(yīng)急文化理念，最大限度降低事故損失；各環(huán)節(jié)收尾時(shí)，由崗位負(fù)責(zé)人組織員工開(kāi)展安全交接，梳理當(dāng)日安全工作、排查安全隱患，強(qiáng)調(diào)收尾階段安全注意事項(xiàng)（如關(guān)閉設(shè)備電源、妥善存放?；?、清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等），推動(dòng)員工養(yǎng)成“收尾不忘安全、全程守護(hù)安全”的良好習(xí)慣，踐行全環(huán)管控文化理念。

此外，針對(duì)危化品廠(chǎng)區(qū)多環(huán)節(jié)協(xié)同、多崗位配合的特點(diǎn)，將安全文化與氛圍建設(shè)融入崗位協(xié)同環(huán)節(jié)，開(kāi)展“崗位協(xié)同安全競(jìng)賽”“安全結(jié)對(duì)幫扶”“文化踐行標(biāo)兵”評(píng)選等活動(dòng)，引導(dǎo)不同環(huán)節(jié)、不同崗位員工相互提醒、相互監(jiān)督、協(xié)同發(fā)力，營(yíng)造“協(xié)同守安全、同心筑防線(xiàn)”的文化氛圍；針對(duì)廠(chǎng)區(qū)流動(dòng)性作業(yè)崗位（如轉(zhuǎn)運(yùn)員），搭建移動(dòng)文化與氛圍載體，在轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛上配備安全文化手冊(cè)、應(yīng)急處置音頻，推動(dòng)流動(dòng)崗位員工持續(xù)踐行安全文化理念?！坝莱蛻?hù)期望”是賽為安全一直追求的目標(biāo)，在全程管控維度，賽為安全也始終立足?；窂S(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)需求，提供超出預(yù)期的專(zhuān)業(yè)支撐服務(wù)。

維度四：長(zhǎng)效優(yōu)化維度——建立評(píng)估優(yōu)化機(jī)制，適配行業(yè)發(fā)展需求

危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)正朝著規(guī)模化、規(guī)范化、智能化、綠色化方向發(fā)展，廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)流程不斷優(yōu)化、崗位設(shè)置不斷完善、安全管控要求不斷提高，安全文化與氛圍建設(shè)也需持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，才能適配行業(yè)發(fā)展與廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)需求。長(zhǎng)效優(yōu)化維度核心是建立安全文化與氛圍建設(shè)評(píng)估、優(yōu)化、升級(jí)機(jī)制，定期對(duì)二者落地成效、廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)適配性進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)優(yōu)化完善建設(shè)體系與全環(huán)節(jié)管控流程，推動(dòng)安全文化與氛圍建設(shè)持續(xù)升級(jí)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，確保建設(shè)工作始終適配危化品廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)需求。

結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，長(zhǎng)效優(yōu)化維度重點(diǎn)開(kāi)展三大核心工作，搭建安全文化與氛圍建設(shè)長(zhǎng)效優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)二者持續(xù)升級(jí)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。賽為安全在為該合作單位提供服務(wù)時(shí)，協(xié)助其搭建長(zhǎng)效優(yōu)化機(jī)制，確保安全文化與氛圍建設(shè)始終適配行業(yè)發(fā)展與廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)需求。

一是建立全維度評(píng)估體系，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、各崗位安全職責(zé)、安全文化與氛圍建設(shè)重點(diǎn)，制定涵蓋文化宣貫、全環(huán)適配、崗位踐行、應(yīng)急處置、管理落實(shí)的評(píng)估指標(biāo)體系，明確評(píng)估周期、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方法，定期對(duì)二者落地成效、廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)適配性進(jìn)行全面評(píng)估。賽為安全協(xié)助該企業(yè)制定了差異化評(píng)估指標(biāo)，每月開(kāi)展一次崗位層面專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，每季度開(kāi)展一次廠(chǎng)區(qū)環(huán)節(jié)層面評(píng)估，每半年開(kāi)展一次企業(yè)層面全維度評(píng)估，每年開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)復(fù)盤(pán)，重點(diǎn)評(píng)估安全文化、氛圍建設(shè)與廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)的適配性、員工文化踐行情況、建設(shè)落地過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、管控流程的合理性。

二是建立優(yōu)化完善機(jī)制，針對(duì)評(píng)估過(guò)程中識(shí)別出的環(huán)節(jié)適配不足、落地成效不佳、管控流程不規(guī)范等問(wèn)題，成立安全文化與氛圍建設(shè)優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)小組，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、廠(chǎng)區(qū)運(yùn)營(yíng)實(shí)際、員工安全需求，制定針對(duì)性的優(yōu)化方案，及時(shí)優(yōu)化完善建設(shè)體系、廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)管控流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。例如，針對(duì)廠(chǎng)區(qū)裝卸場(chǎng)站文化與氛圍建設(shè)適配不足的問(wèn)題，優(yōu)化該環(huán)節(jié)建設(shè)方案，增加裝卸工應(yīng)急處置實(shí)操演練頻次，在裝卸場(chǎng)站設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)文化展示墻與警示標(biāo)識(shí)，提升員工對(duì)該環(huán)節(jié)安全管控與文化踐行的重視程度；針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員違規(guī)存放?；番F(xiàn)象頻發(fā)的問(wèn)題，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)崗位建設(shè)措施，加大“分類(lèi)存放、隱患清零”文化理念宣貫力度，推行“倉(cāng)儲(chǔ)安全標(biāo)兵”評(píng)選，強(qiáng)化日常監(jiān)督，引導(dǎo)管理員規(guī)范履職、踐行文化理念。

三是建立升級(jí)與創(chuàng)新機(jī)制，緊跟危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，加大安全文化與氛圍建設(shè)創(chuàng)新與投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的建設(shè)模式與技術(shù)手段，推動(dòng)二者向智能化、多元化升級(jí)。例如，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，優(yōu)化廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)建設(shè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工安全行為智能識(shí)別、建設(shè)成效精準(zhǔn)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)預(yù)警；利用VR技術(shù)開(kāi)展?；沸孤⒈☉?yīng)急處置等專(zhuān)項(xiàng)模擬培訓(xùn)，融入安全文化理念，增強(qiáng)培訓(xùn)的趣味性與實(shí)效性，提升各崗位員工安全意識(shí)、應(yīng)急處置能力與文化踐行能力；加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的合作，借鑒先進(jìn)的安全文化與氛圍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)實(shí)際優(yōu)化提升，推動(dòng)二者持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)。

同時(shí)，建立培訓(xùn)升級(jí)機(jī)制，結(jié)合建設(shè)優(yōu)化升級(jí)情況、廠(chǎng)區(qū)新環(huán)節(jié)新崗位需求，定期開(kāi)展管理人員、各崗位員工安全文化與氛圍建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)，提升管理人員組織能力、一線(xiàn)員工文化踐行能力與崗位操作能力，確保優(yōu)化后的建設(shè)措施能夠有效落地執(zhí)行。例如，針對(duì)引入的VR應(yīng)急培訓(xùn)技術(shù)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，讓管理人員、各崗位員工熟練掌握使用方法，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的建設(shè)與培訓(xùn)成效；針對(duì)廠(chǎng)區(qū)新增?；肥褂铆h(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全文化宣貫與操作培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為，推動(dòng)安全文化與氛圍在新環(huán)節(jié)、新崗位落地見(jiàn)效。

落地保障：推動(dòng)廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)執(zhí)行架構(gòu)落地的三大關(guān)鍵舉措

搭建?；窂S(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)后，企業(yè)還需強(qiáng)化三大關(guān)鍵舉措，確保執(zhí)行架構(gòu)真正落地見(jiàn)效、持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)HSE安全管理體系提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)安全文化常態(tài)化、氛圍建設(shè)規(guī)范化、全環(huán)節(jié)管控系統(tǒng)化，全面提升廠(chǎng)區(qū)安全管理水平，保障廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定有序推進(jìn)。

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全文化與氛圍建設(shè)第一責(zé)任人，安全管理部門(mén)為核心責(zé)任部門(mén)，廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、各崗位負(fù)責(zé)人明確建設(shè)責(zé)任與全環(huán)適配責(zé)任，將責(zé)任層層分解、落實(shí)到人，形成“主要負(fù)責(zé)人牽頭、安全部門(mén)統(tǒng)籌、各環(huán)節(jié)協(xié)同、各崗位履職、全員參與”的工作格局，確保安全文化落地、氛圍建設(shè)各項(xiàng)工作、各環(huán)節(jié)管控措施有序推進(jìn)；將建設(shè)成效、員工文化踐行情況、崗位安全行為納入管理人員、各崗位員工績(jī)效考核，明確獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)違規(guī)操作、未踐行安全文化理念的員工嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)安全履職到位、積極參與建設(shè)的員工給予表彰，倒逼全員重視、主動(dòng)參與。

二是強(qiáng)化科技賦能，依托信息化、智能化技術(shù)，升級(jí)廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)管理平臺(tái)，整合各環(huán)節(jié)建設(shè)動(dòng)態(tài)、員工安全行為記錄、安全培訓(xùn)情況、隱患排查結(jié)果等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工作全流程、全環(huán)節(jié)可監(jiān)測(cè)、可追溯、可分析、可優(yōu)化；引入VR、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化安全培訓(xùn)與建設(shè)模式，提升建設(shè)工作的趣味性、針對(duì)性與實(shí)效性，破解?；窂S(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)長(zhǎng)、多崗位雜、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多的建設(shè)難點(diǎn)，推動(dòng)安全文化與氛圍建設(shè)向智能化、數(shù)字化升級(jí)；在廠(chǎng)區(qū)儲(chǔ)存、生產(chǎn)、裝卸等重點(diǎn)區(qū)域，安裝智能警示、智能監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)推送安全文化提醒、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化文化滲透與氛圍引導(dǎo)。

賽為安全作為我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，在科技賦能安全管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助該合作單位升級(jí)了廠(chǎng)區(qū)建設(shè)管理平臺(tái)，優(yōu)化了全環(huán)節(jié)、多崗位建設(shè)流程，提升了安全文化落地與氛圍建設(shè)的落地效率與管控水平。同時(shí)，賽為安全結(jié)合自身專(zhuān)項(xiàng)安全咨詢(xún)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，精準(zhǔn)排查廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，為建設(shè)方案優(yōu)化、執(zhí)行架構(gòu)落地提供精準(zhǔn)支撐。

三是強(qiáng)化人才培育，建立安全文化、氛圍建設(shè)與安全管理人才培育體系，重點(diǎn)培育建設(shè)組織管理、安全培訓(xùn)、一線(xiàn)文化踐行三類(lèi)人才；加強(qiáng)與高校、職業(yè)院校、行業(yè)協(xié)會(huì)的合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全管理人才，充實(shí)安全管理與建設(shè)團(tuán)隊(duì)；定期開(kāi)展安全管理、文化建設(shè)、崗位操作、應(yīng)急處置等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)研討、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提升管理人員建設(shè)組織能力、技術(shù)人員安全運(yùn)維能力、各崗位員工文化踐行能力與崗位操作能力，打造一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、素養(yǎng)全面、適配廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)需求的安全人才隊(duì)伍，為執(zhí)行架構(gòu)落地提供人才保障。

精品問(wèn)答FAQs（聚焦核心關(guān)鍵詞）

Q1：?；窂S(chǎng)區(qū)安全文化與氛圍建設(shè)的核心要義是什么？與HSE安全管理體系的關(guān)聯(lián)是什么？

A1：核心要義是“文化鑄魂、氛圍賦能、全員踐行、全環(huán)管控”，二者相輔相成，安全文化是核心內(nèi)核，聚焦培育全員安全敬畏心與責(zé)任意識(shí)；氛圍建設(shè)是外在載體，推動(dòng)安全文化落地滲透，二者貫穿廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、覆蓋多崗位，是兼顧理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、環(huán)境熏陶、管理強(qiáng)化、應(yīng)急演練的系統(tǒng)性工程，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全可控。二者深度關(guān)聯(lián)，是HSE安全管理體系的重要組成部分，契合ISO 45001與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠推動(dòng)HSE安全管理體系從“被動(dòng)管控”向“主動(dòng)自律”轉(zhuǎn)變，提升廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全管控質(zhì)效。

Q2：?；菲髽I(yè)搭建廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)執(zhí)行架構(gòu)，需重點(diǎn)突破哪些痛點(diǎn)？賽為安全有哪些相關(guān)服務(wù)支撐？

A2：重點(diǎn)突破“文化與落地脫節(jié)、氛圍與管控脫節(jié)”“環(huán)節(jié)與場(chǎng)景適配性不足”“缺乏廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)系統(tǒng)化執(zhí)行架構(gòu)”三大痛點(diǎn)。賽為安全可提供“Go-RISE安全征程”“QHSE管理體系建設(shè)”“專(zhuān)項(xiàng)安全咨詢(xún)”等服務(wù)，依托安全文化頂層設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、全環(huán)適配優(yōu)化、長(zhǎng)效機(jī)制搭建等模塊，結(jié)合廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)、多崗位特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)完善差異化建設(shè)體系、搭建全環(huán)節(jié)閉環(huán)管控機(jī)制、建立評(píng)估優(yōu)化機(jī)制，破解落地痛點(diǎn)，推動(dòng)架構(gòu)落地。

Q3：如何確保危化品廠(chǎng)區(qū)全環(huán)節(jié)安全文化與氛圍建設(shè)執(zhí)行架構(gòu)落地見(jiàn)效，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制？

A3：核心是抓好三點(diǎn)：一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將建設(shè)責(zé)任層層分解到廠(chǎng)區(qū)各環(huán)節(jié)、各崗位，納入績(jī)效考核，形成全員協(xié)同的工作格局；二是強(qiáng)化科技賦能，升級(jí)建設(shè)管理平臺(tái)，引入先進(jìn)技術(shù)，提升建設(shè)工作的針對(duì)性與實(shí)效性；三是強(qiáng)化人才培育與建設(shè)優(yōu)化，搭建人才培育體系，定期開(kāi)展評(píng)估與優(yōu)化，推動(dòng)安全文化與氛圍建設(shè)持續(xù)升級(jí)。同時(shí)，可借助賽為安全的安全咨詢(xún)、技術(shù)支撐等服務(wù)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，確保架構(gòu)落地并形成長(zhǎng)效機(jī)制。