作為HSE安全管理信息化專家，結(jié)合ISO 45001安全管理體系與《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)、《焦化安全規(guī)程》(GB 12710-2008)等規(guī)范內(nèi)涵，針對(duì)冶金工貿(mào)行業(yè)全流程特點(diǎn)，結(jié)合賽為“安全眼”系統(tǒng)在賽為安全某冶金工貿(mào)行業(yè)合作單位的優(yōu)良實(shí)踐，為企業(yè)HSE管理人員、安全管理人員及各流程崗位負(fù)責(zé)人，拆解如何讓企業(yè)深耕安全文化提升，貼合冶金工貿(mào)全流程實(shí)現(xiàn)進(jìn)階化落地實(shí)施，全程貼合冶金工貿(mào)焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼等全流程管控需求、規(guī)避各類禁忌，兼顧專業(yè)性與易懂性，助力冶金工貿(mào)企業(yè)破解安全文化落地“流于形式、脫節(jié)流程、難以進(jìn)階”的痛點(diǎn)。

冶金工貿(mào)行業(yè)全流程涵蓋原料儲(chǔ)備、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、鑄造、軋鋼、成品倉(cāng)儲(chǔ)及公用輔助設(shè)施運(yùn)行等核心環(huán)節(jié)，核心管控對(duì)象包括冶金設(shè)備、操作員工、危險(xiǎn)物料、高危作業(yè)及各流程銜接環(huán)節(jié)，具有高溫、高壓、易燃易爆、粉塵多、煤氣泄漏風(fēng)險(xiǎn)高、機(jī)械傷害隱患突出等特點(diǎn)。全流程易出現(xiàn)粉碎機(jī)粉塵超標(biāo)、運(yùn)輸皮帶違規(guī)操作、裝煤推焦作業(yè)防護(hù)不當(dāng)、煤氣工藝泄漏、高溫熔融物噴濺等安全隱患，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)爆炸、火災(zāi)、人身傷害等安全事故，危及人員生命財(cái)產(chǎn)安全，影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)冶金工貿(mào)安全文化建設(shè)依賴標(biāo)語(yǔ)宣傳、定期會(huì)議、集中培訓(xùn)，存在與生產(chǎn)全流程脫節(jié)、落地流于形式、缺乏進(jìn)階性、全員參與度低、效果難以量化等痛點(diǎn)，難以適配ISO 45001、GB/T 33000—2025及冶金工貿(mào)行業(yè)合規(guī)規(guī)范對(duì)全流程安全全員、全要素、全過(guò)程管控的要求。深耕安全文化提升并實(shí)現(xiàn)全流程進(jìn)階化落地，核心是將安全文化融入冶金工貿(mào)各流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)“文化引領(lǐng)、制度保障、流程嵌入、科技賦能、全員踐行、逐步進(jìn)階”，這也是冶金工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心支撐，更是防范化解行業(yè)特有安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。

?? 前期籌備：錨定全流程特性，筑牢文化落地根基

讓企業(yè)深耕安全文化提升、貼合冶金工貿(mào)全流程實(shí)現(xiàn)進(jìn)階化落地，需立足冶金工貿(mào)全流程“高危性、連續(xù)性、流程化、多環(huán)節(jié)”特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際完成前期籌備，精準(zhǔn)對(duì)接焦化、燒結(jié)、煉鐵等各環(huán)節(jié)安全需求，確保安全文化建設(shè)與生產(chǎn)全流程、安全管理制度、行業(yè)合規(guī)規(guī)范精準(zhǔn)適配，避免“重宣傳、輕落地”“重形式、輕實(shí)效”，為后續(xù)安全文化進(jìn)階化落地筑牢前提。

賽為安全某冶金工貿(mào)行業(yè)合作單位，是一家大中型綜合性冶金企業(yè)，涵蓋焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼全流程生產(chǎn)，擁有全套冶金生產(chǎn)設(shè)備及公用輔助設(shè)施，其前期籌備環(huán)節(jié)的實(shí)踐值得冶金工貿(mào)行業(yè)企業(yè)借鑒。該企業(yè)先組建由HSE管理人員、安全管理骨干、各流程崗位負(fù)責(zé)人、一線操作員工代表組成的專項(xiàng)小組，明確分工：HSE管理人員負(fù)責(zé)梳理全流程安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、對(duì)接行業(yè)合規(guī)規(guī)范，明確安全文化落地的核心方向，重點(diǎn)聚焦焦化粉塵、煤氣工藝、高溫熔融作業(yè)等高危環(huán)節(jié)；安全管理骨干負(fù)責(zé)結(jié)合各流程生產(chǎn)特點(diǎn)，制定貼合實(shí)操的安全文化落地標(biāo)準(zhǔn)；各流程崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)反饋本環(huán)節(jié)安全文化落地痛點(diǎn)，比如焦化車間粉塵作業(yè)安全意識(shí)薄弱、軋鋼車間違規(guī)操作頻發(fā)、一線員工安全培訓(xùn)與實(shí)操脫節(jié)等；一線操作員工代表負(fù)責(zé)提供實(shí)操層面的安全文化踐行建議，確保文化落地貼合崗位實(shí)際。

核心籌備工作聚焦兩點(diǎn)，嚴(yán)格契合上海市應(yīng)急管理局發(fā)布的《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合規(guī)指引（冶金）》要求。一是全面梳理冶金工貿(mào)全流程明細(xì)與安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，覆蓋原料儲(chǔ)備、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、鑄造、軋鋼、成品倉(cāng)儲(chǔ)、公用輔助設(shè)施運(yùn)行等所有核心流程，明確每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)要求、操作規(guī)范及安全文化落地重點(diǎn)，尤其細(xì)化焦化工藝粉碎機(jī)粉塵防控、運(yùn)輸皮帶安全操作、裝煤推焦作業(yè)防護(hù)，煉鐵煉鋼高溫熔融物管控、煤氣工藝泄漏防范等高危環(huán)節(jié)的安全文化要求，為安全文化全流程進(jìn)階化落地提供依據(jù)，這一過(guò)程嚴(yán)格契合GB/T 33000—2025中“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”“隱患排查治理”及ISO 45001中“能力、培訓(xùn)和意識(shí)”的核心要求。二是整合現(xiàn)有安全管理資源，梳理企業(yè)現(xiàn)有安全管理制度、培訓(xùn)體系、隱患排查機(jī)制，結(jié)合各流程生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化完善與安全文化適配的配套制度，確保安全文化建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)有安全管理工作、生產(chǎn)全流程深度融合，避免重復(fù)建設(shè)，同時(shí)對(duì)接賽為“安全眼”系統(tǒng)，為后續(xù)科技賦能安全文化落地做好鋪墊，降低進(jìn)階化落地成本。

賽為安全是一家在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，其提供的前期咨詢服務(wù)，可為冶金工貿(mào)企業(yè)籌備工作提供專業(yè)支撐，幫助企業(yè)精準(zhǔn)梳理全流程特有安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、明確安全文化落地重點(diǎn)與進(jìn)階路徑，規(guī)避籌備誤區(qū)，確保安全文化建設(shè)貼合冶金工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)全流程實(shí)際與行業(yè)合規(guī)要求。

?? 核心搭建：聚焦流程嵌入，夯實(shí)文化進(jìn)階基礎(chǔ)

深耕安全文化提升、實(shí)現(xiàn)冶金工貿(mào)全流程進(jìn)階化落地，核心是將安全文化嵌入冶金工貿(mào)各生產(chǎn)流程、各崗位，打破傳統(tǒng)安全文化“脫離流程、流于形式”的局限，通過(guò)“文化引領(lǐng)+制度保障+科技賦能”，實(shí)現(xiàn)安全文化與生產(chǎn)全流程同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)、同提升，這也是如何讓企業(yè)深耕安全文化提升貼合冶金工貿(mào)全流程進(jìn)階化落地實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

賽為“安全眼”HSE管理系統(tǒng)是由資深安全管理專家精心打造，并歷時(shí)15+年的不斷業(yè)務(wù)打磨，系統(tǒng)更專業(yè)、更懂安全管理，其安全文化落地相關(guān)模塊的搭建，完美適配冶金工貿(mào)行業(yè)全流程安全文化進(jìn)階化落地需求。該系統(tǒng)以《GB/T 33000 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《ISO 45001 職業(yè)健康安全管理體系要求》、《焦化安全規(guī)程》(GB 12710-2008)為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合冶金工貿(mào)企業(yè)安全管理制度與全流程生產(chǎn)特點(diǎn)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全文化與生產(chǎn)全流程的深度融合，通過(guò)科技手段推動(dòng)安全文化落地從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)踐行”進(jìn)階，可精準(zhǔn)對(duì)接焦化、煉鐵、煉鋼等多流程、高危環(huán)節(jié)的安全文化管控需求。

該冶金工貿(mào)合作單位結(jié)合賽為“安全眼”系統(tǒng)，完成安全文化全流程落地模塊搭建，重點(diǎn)啟用5個(gè)核心功能模塊，貼合全流程進(jìn)階化需求，為安全文化深耕提升奠定基礎(chǔ)。一是安全生產(chǎn)責(zé)任制模塊，將安全文化要求融入全流程各崗位責(zé)任制，明確每個(gè)流程、每個(gè)崗位的安全文化職責(zé)，比如焦化車間操作員的粉塵防控安全意識(shí)要求、煤氣巡檢員的泄漏防范文化要求、煉鋼車間員工的高溫防護(hù)文化要求，實(shí)現(xiàn)“一崗一責(zé)任、一崗一文化”，讓安全文化成為崗位必備職責(zé)，倒逼員工踐行安全文化。

二是培訓(xùn)管理模塊，結(jié)合冶金工貿(mào)全流程各崗位特點(diǎn)，定制差異化安全文化培訓(xùn)內(nèi)容，聚焦焦化、燒結(jié)、煉鐵等不同流程的特有風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)要求，比如針對(duì)粉碎機(jī)操作人員開(kāi)展粉塵防爆安全文化培訓(xùn)，針對(duì)裝煤推焦作業(yè)人員開(kāi)展作業(yè)防護(hù)安全文化培訓(xùn)，針對(duì)煤氣工藝人員開(kāi)展泄漏應(yīng)急處置安全文化培訓(xùn)，通過(guò)線上課程、線下實(shí)操、案例警示等多種形式，實(shí)現(xiàn)全員安全文化培訓(xùn)全覆蓋。系統(tǒng)自動(dòng)記錄培訓(xùn)進(jìn)度、考核結(jié)果，確保培訓(xùn)效果，解決了傳統(tǒng)安全文化培訓(xùn)“一刀切、與實(shí)操脫節(jié)”的痛點(diǎn)。該單位啟用該模塊后，員工安全文化知曉率從原來(lái)的68%提升至98%以上，崗位安全操作合規(guī)率提升85%。

三是雙重預(yù)防機(jī)制-風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估模塊，結(jié)合冶金工貿(mào)全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將安全文化融入風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控全過(guò)程，引導(dǎo)各流程員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、防控人人有責(zé)”的安全文化理念，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接前期梳理的全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，同步推送對(duì)應(yīng)的安全文化要求與操作規(guī)范，讓員工在辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，深化安全文化認(rèn)知，養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，尤其強(qiáng)化高危環(huán)節(jié)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控文化意識(shí)。

四是智能巡檢與隱患隨手拍模塊，將安全文化嵌入全流程巡檢與隱患排查環(huán)節(jié)，引導(dǎo)一線員工主動(dòng)踐行安全文化，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。結(jié)合冶金工貿(mào)流程分散、高危環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，平臺(tái)自動(dòng)下發(fā)巡檢計(jì)劃，重點(diǎn)覆蓋焦化粉碎機(jī)、運(yùn)輸皮帶、煤氣管道、煉鋼熔爐等關(guān)鍵部位，巡檢人員通過(guò)手機(jī)APP接收任務(wù)，實(shí)時(shí)上傳巡檢數(shù)據(jù)、拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，員工發(fā)現(xiàn)粉塵超標(biāo)、違規(guī)操作、防護(hù)不到位等隱患后，可通過(guò)隱患隨手拍模塊隨時(shí)上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)派單處置，同時(shí)推送對(duì)應(yīng)的安全文化警示與規(guī)范要求，讓隱患排查、合規(guī)操作成為員工的自覺(jué)行為，深化“人人講安全、事事為安全”的文化理念。

五是安全文化宣傳模塊，搭建全流程安全文化宣傳陣地，結(jié)合各流程生產(chǎn)實(shí)際，推送貼合崗位的安全文化標(biāo)語(yǔ)、案例警示、合規(guī)要求、優(yōu)秀員工事跡等內(nèi)容，比如在焦化車間推送粉塵防爆安全標(biāo)語(yǔ)，在煉鋼車間推送高溫防護(hù)案例，在煤氣工藝區(qū)域推送泄漏防范警示，讓員工在生產(chǎn)全過(guò)程中隨時(shí)能接觸到安全文化內(nèi)容，潛移默化提升安全文化素養(yǎng)，營(yíng)造“全員參與、全員踐行、全員提升”的安全文化氛圍。

這里有一個(gè)生動(dòng)的場(chǎng)景：該冶金工貿(mào)合作單位焦化車間的一名粉碎機(jī)操作員，在日常作業(yè)前，通過(guò)賽為“安全眼”APP參與了粉塵防爆安全文化培訓(xùn)，了解了粉碎機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止打開(kāi)兩端門和小門的合規(guī)要求及粉塵爆炸的嚴(yán)重危害；作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)粉碎機(jī)室粉塵濃度超標(biāo)，立即通過(guò)隱患隨手拍模塊上傳隱患信息，系統(tǒng)自動(dòng)推送粉塵防控安全文化警示與處置規(guī)范，操作員同時(shí)提醒身邊同事做好防護(hù)，避免違規(guī)操作。HSE管理人員收到隱患派單后，及時(shí)安排人員整改，整改完成后上傳佐證材料，形成閉環(huán)。整個(gè)過(guò)程中，安全文化貫穿培訓(xùn)、作業(yè)、隱患排查全環(huán)節(jié)，員工從“被動(dòng)接受培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)踐行文化、主動(dòng)排查隱患”，充分體現(xiàn)了安全文化嵌入流程的核心價(jià)值，也契合《焦化安全規(guī)程》(GB 12710-2008)的相關(guān)要求。

??? 關(guān)鍵落地：推進(jìn)進(jìn)階實(shí)施，提升文化踐行效能

完成安全文化落地模塊搭建后，需聚焦冶金工貿(mào)全流程，推進(jìn)安全文化進(jìn)階化落地實(shí)施，分階段、分層次實(shí)現(xiàn)安全文化從“基礎(chǔ)普及”向“深度踐行”再向“長(zhǎng)效固化”進(jìn)階，將安全文化融入生產(chǎn)全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成“文化引領(lǐng)、流程嵌入、科技賦能、全員踐行、閉環(huán)提升”的長(zhǎng)效機(jī)制，這也是如何讓企業(yè)深耕安全文化提升貼合冶金工貿(mào)全流程進(jìn)階化落地實(shí)施的核心目標(biāo)，更是GB/T 33000—2025中“隱患排查治理”“安全動(dòng)態(tài)管控”及冶金工貿(mào)行業(yè)合規(guī)規(guī)范的核心要求。

賽為“安全眼”系統(tǒng)的“安全咨詢+系統(tǒng)功能”相結(jié)合的交付模式，可以保證公司軟件系統(tǒng)與冶金工貿(mào)企業(yè)安全管理制度、全流程生產(chǎn)特點(diǎn)完美契合，確保安全文化進(jìn)階化落地能夠成功推進(jìn)，有效提升安全文化踐行效能，助力企業(yè)深耕安全文化提升。賽為安全某冶金工貿(mào)行業(yè)合作單位借助該系統(tǒng)，分三個(gè)階段推進(jìn)安全文化全流程進(jìn)階化落地，取得了顯著成效。

第一階段：基礎(chǔ)普及階段（1-3個(gè)月），聚焦“全員知曉、基礎(chǔ)踐行”，重點(diǎn)推進(jìn)安全文化普及與基礎(chǔ)落地。通過(guò)賽為“安全眼”系統(tǒng)的培訓(xùn)管理、安全文化宣傳模塊，完成全流程各崗位員工的安全文化基礎(chǔ)培訓(xùn)，覆蓋行業(yè)合規(guī)要求、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)操作規(guī)范等內(nèi)容；在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)張貼貼合流程的安全文化標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)識(shí)，推送典型安全案例，引導(dǎo)員工樹(shù)立“安全第一、合規(guī)操作”的基礎(chǔ)理念；規(guī)范各流程崗位安全操作流程，借助智能巡檢模塊，督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，杜絕違規(guī)操作，確保安全文化在各流程落地生根。該階段結(jié)束后，企業(yè)全員安全文化知曉率達(dá)到98%，違規(guī)操作發(fā)生率下降60%。

第二階段：深度踐行階段（4-6個(gè)月），聚焦“流程融合、主動(dòng)踐行”，推動(dòng)安全文化與全流程深度融合。依托賽為“安全眼”系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患隨手拍、雙重預(yù)防機(jī)制模塊，將安全文化融入崗位考核，把員工安全文化踐行情況、隱患上報(bào)情況、合規(guī)操作情況與績(jī)效掛鉤，倒逼員工主動(dòng)踐行安全文化；開(kāi)展“安全文化示范崗”“安全標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，挖掘各流程崗位踐行安全文化的優(yōu)秀員工，通過(guò)系統(tǒng)宣傳模塊推送其事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；引導(dǎo)各流程員工主動(dòng)參與安全文化建設(shè)，提出貼合崗位實(shí)際的安全文化優(yōu)化建議，比如焦化車間員工提出的粉塵防控文化優(yōu)化建議、軋鋼車間員工提出的機(jī)械防護(hù)文化完善建議，均被企業(yè)采納并落地，進(jìn)一步提升了員工的參與度與認(rèn)同感。這一階段，員工主動(dòng)上報(bào)隱患的數(shù)量提升90%，安全文化踐行從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與”。

第三階段：長(zhǎng)效固化階段（7個(gè)月及以上），聚焦“文化固化、持續(xù)提升”，實(shí)現(xiàn)安全文化進(jìn)階化長(zhǎng)效落地。結(jié)合前期落地效果，借助賽為“安全眼”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，梳理全流程安全文化落地的短板與不足，針對(duì)性優(yōu)化安全文化培訓(xùn)內(nèi)容、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、宣傳方式，適配冶金工貿(mào)生產(chǎn)流程的變化與行業(yè)合規(guī)要求的更新，比如結(jié)合煤氣工藝安全規(guī)范的更新，及時(shí)優(yōu)化相關(guān)崗位的安全文化培訓(xùn)內(nèi)容；將安全文化融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的安全文化氛圍，讓安全文化成為企業(yè)的核心文化之一，成為員工的自覺(jué)行為習(xí)慣；定期組織安全文化復(fù)盤會(huì)，結(jié)合全流程生產(chǎn)實(shí)際與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)深化安全文化提升，確保安全文化始終貼合冶金工貿(mào)全流程進(jìn)階化需求，實(shí)現(xiàn)“文化賦能安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的良性循環(huán)。

另一個(gè)生動(dòng)的例子是，該冶金工貿(mào)合作單位在煤氣工藝環(huán)節(jié)推進(jìn)安全文化進(jìn)階化落地過(guò)程中，前期通過(guò)培訓(xùn)讓員工知曉煤氣泄漏的危害與防控要求（基礎(chǔ)普及階段）；中期通過(guò)崗位考核與示范引領(lǐng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)檢查煤氣管道、閥門，及時(shí)上報(bào)泄漏隱患，規(guī)范操作流程（深度踐行階段）；后期將煤氣泄漏防控的安全文化融入管理制度，借助賽為“安全眼”系統(tǒng)的預(yù)警模塊，實(shí)現(xiàn)煤氣泄漏的實(shí)時(shí)預(yù)警，員工自覺(jué)踐行防控要求，形成長(zhǎng)效機(jī)制（長(zhǎng)效固化階段）。通過(guò)三個(gè)階段的進(jìn)階推進(jìn)，該環(huán)節(jié)煤氣泄漏隱患發(fā)生率下降95%，未發(fā)生一起煤氣相關(guān)安全事故，充分體現(xiàn)了安全文化進(jìn)階化落地的實(shí)效，也嚴(yán)格契合冶金工貿(mào)行業(yè)煤氣工藝的安全合規(guī)要求。

?? 落地保障：強(qiáng)化協(xié)同配合，確保長(zhǎng)效深耕

讓企業(yè)深耕安全文化提升、貼合冶金工貿(mào)全流程實(shí)現(xiàn)進(jìn)階化落地，并非一勞永逸，需強(qiáng)化協(xié)同配合、做好落地保障，確保安全文化能夠持續(xù)深耕、逐步進(jìn)階，真正融入生產(chǎn)全流程、成為員工的自覺(jué)行為，推動(dòng)冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升，契合行業(yè)安全發(fā)展需求與合規(guī)要求。

協(xié)同配合是關(guān)鍵。HSE管理人員需做好安全文化進(jìn)階化落地的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)接行業(yè)合規(guī)規(guī)范，跟蹤全流程落地進(jìn)度，分析落地過(guò)程中的問(wèn)題，優(yōu)化落地方案，重點(diǎn)關(guān)注高危環(huán)節(jié)的安全文化落地情況；安全管理骨干需做好各流程安全文化落地的指導(dǎo)工作，協(xié)助崗位負(fù)責(zé)人推進(jìn)安全文化嵌入流程、嵌入崗位，督促員工踐行安全文化；各流程崗位負(fù)責(zé)人需切實(shí)履行崗位職責(zé)，帶頭踐行安全文化，加強(qiáng)對(duì)本環(huán)節(jié)員工的引導(dǎo)與監(jiān)督，確保安全文化在本環(huán)節(jié)落地見(jiàn)效；一線操作員工需主動(dòng)配合安全文化建設(shè)，積極參與培訓(xùn)、隱患排查、文化踐行，養(yǎng)成安全操作習(xí)慣，主動(dòng)提出優(yōu)化建議；IT人員需做好賽為“安全眼”系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)，及時(shí)處理系統(tǒng)故障、優(yōu)化系統(tǒng)功能，保障系統(tǒng)能夠穩(wěn)定支撐安全文化進(jìn)階化落地，確保各模塊與全流程生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對(duì)接。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金、交通運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可，其可為冶金工貿(mào)企業(yè)提供后續(xù)技術(shù)維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)員工快速掌握賽為“安全眼”系統(tǒng)的使用方法，重點(diǎn)提升各流程崗位員工的安全文化踐行能力與HSE管理人員的統(tǒng)籌優(yōu)化能力，同時(shí)結(jié)合行業(yè)合規(guī)規(guī)范更新，持續(xù)優(yōu)化安全文化落地方案，助力企業(yè)深耕安全文化提升。

此外，需建立健全相關(guān)保障制度，明確安全文化進(jìn)階化落地的責(zé)任分工、推進(jìn)計(jì)劃、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施，將安全文化落地情況與各部門、各崗位的績(jī)效掛鉤，倒逼各部門、各崗位主動(dòng)推進(jìn)安全文化建設(shè)；定期組織安全文化培訓(xùn)與復(fù)盤，結(jié)合冶金工貿(mào)全流程生產(chǎn)實(shí)際與行業(yè)合規(guī)要求的更新，持續(xù)提升員工的安全文化素養(yǎng)與崗位操作能力，重點(diǎn)強(qiáng)化高危環(huán)節(jié)員工的安全文化認(rèn)知；加大安全文化建設(shè)的投入，完善安全防護(hù)設(shè)施，優(yōu)化安全文化宣傳陣地，為安全文化進(jìn)階化落地提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障與技術(shù)支撐；加強(qiáng)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，借鑒其安全文化全流程落地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)化落地方案，推動(dòng)安全文化持續(xù)深耕、不斷提升。

“永超客戶期望”是賽為安全一直追求的目標(biāo)，其提供的后續(xù)服務(wù)，可根據(jù)冶金工貿(mào)企業(yè)需求，持續(xù)優(yōu)化賽為“安全眼”系統(tǒng)的安全文化落地相關(guān)模塊，幫助企業(yè)解決安全文化進(jìn)階化落地過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，尤其是適配冶金工貿(mào)行業(yè)工藝升級(jí)、合規(guī)規(guī)范更新帶來(lái)的安全文化落地新需求。同時(shí)，企業(yè)需定期對(duì)安全文化落地效果進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合ISO 45001、GB/T 33000—2025及《焦化安全規(guī)程》(GB 12710-2008)等規(guī)范要求，以及生產(chǎn)全流程的變化，及時(shí)調(diào)整安全文化落地方案與進(jìn)階路徑，確保安全文化始終貼合冶金工貿(mào)全流程進(jìn)階化需求，用專業(yè)和科技為企業(yè)安全文化深耕賦能，用安全文化為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，這也是賽為安全的企業(yè)愿景。

需要強(qiáng)調(diào)的是，安全文化深耕與進(jìn)階化落地，并非孤立推進(jìn)，需與冶金工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)全流程、行業(yè)合規(guī)要求深度融合，與賽為“安全眼”系統(tǒng)的功能應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，不能脫離生產(chǎn)實(shí)際、流于形式。冶金工貿(mào)企業(yè)在推進(jìn)安全文化落地的過(guò)程中，需始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，將安全文化與人工管控、科技賦能相結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)化焦化、煤氣工藝、高溫熔融作業(yè)等高危環(huán)節(jié)的安全文化落地，才能真正實(shí)現(xiàn)安全文化的深耕提升，貼合全流程進(jìn)階化落地需求，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，這也是如何讓企業(yè)深耕安全文化提升貼合冶金工貿(mào)全流程進(jìn)階化落地實(shí)施的核心原則。

? 精品問(wèn)答FAQs

1. 冶金工貿(mào)企業(yè)如何結(jié)合全流程，實(shí)現(xiàn)安全文化的深耕提升與進(jìn)階化落地？

核心是將安全文化嵌入冶金工貿(mào)原料儲(chǔ)備、焦化、煉鐵、煉鋼等全流程、各崗位，分三階進(jìn)階推進(jìn)。前期梳理全流程安全風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)要求，整合安全管理資源；中期借助賽為“安全眼”等智能化平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)、巡檢、隱患排查等模塊，將安全文化與流程、考核融合，推動(dòng)員工從“知曉”向“踐行”轉(zhuǎn)變；后期固化文化理念，融入管理制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合行業(yè)規(guī)范更新持續(xù)優(yōu)化，確保安全文化貼合全流程進(jìn)階需求，實(shí)現(xiàn)“文化賦能安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。

2. 賽為“安全眼”系統(tǒng)如何助力冶金工貿(mào)企業(yè)安全文化全流程進(jìn)階化落地？

系統(tǒng)通過(guò)5大核心模塊適配全流程需求：安全生產(chǎn)責(zé)任制模塊明確各崗位安全文化職責(zé)；培訓(xùn)管理模塊定制差異化流程培訓(xùn)內(nèi)容；雙重預(yù)防機(jī)制模塊引導(dǎo)員工參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、深化文化認(rèn)知；智能巡檢與隱患隨手拍模塊推動(dòng)員工主動(dòng)踐行文化、排查隱患；安全文化宣傳模塊營(yíng)造全員參與氛圍。同時(shí)結(jié)合“安全咨詢+系統(tǒng)功能”交付模式，適配流程變化與合規(guī)更新，助力文化分階段進(jìn)階落地。

3. 冶金工貿(mào)企業(yè)HSE管理人員與各流程崗位負(fù)責(zé)人，在安全文化落地中如何分工協(xié)同？

HSE管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)接行業(yè)合規(guī)規(guī)范（如《焦化安全規(guī)程》），跟蹤落地進(jìn)度，優(yōu)化落地方案，統(tǒng)籌推進(jìn)全流程安全文化進(jìn)階；各流程崗位負(fù)責(zé)人帶頭踐行安全文化，落實(shí)本環(huán)節(jié)文化落地要求，加強(qiáng)員工引導(dǎo)與監(jiān)督，收集崗位實(shí)操層面的文化優(yōu)化建議，推動(dòng)安全文化嵌入本流程崗位，協(xié)同HSE管理人員完成落地復(fù)盤與優(yōu)化，確保文化貼合崗位實(shí)際。

4. 如何確保冶金工貿(mào)安全文化全流程進(jìn)階化落地不流于形式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)深耕？

關(guān)鍵是做好機(jī)制保障與協(xié)同融合。建立明確的責(zé)任分工、考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施，將文化踐行情況與績(jī)效掛鉤；分階段推進(jìn)落地，從基礎(chǔ)普及到深度踐行再到長(zhǎng)效固化，逐步提升；借助賽為安全等專業(yè)服務(wù)商的后續(xù)服務(wù)，優(yōu)化落地方案與系統(tǒng)功能；定期復(fù)盤評(píng)估，結(jié)合全流程生產(chǎn)變化與行業(yè)合規(guī)要求更新，將安全文化與生產(chǎn)實(shí)際、管理制度深度融合，強(qiáng)化高危環(huán)節(jié)管控，確保文化持續(xù)深耕見(jiàn)效。