當(dāng)前，建材工貿(mào)行業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)的核心組成部分，涵蓋水泥、陶瓷、石材加工、新型建材、建材倉(cāng)儲(chǔ)物流等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，正朝著規(guī)?；?、綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)型。其生產(chǎn)流程涵蓋原料開采/采購(gòu)、破碎研磨、成型加工、焙燒養(yǎng)護(hù)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送等多個(gè)核心環(huán)節(jié)，涉及大型破碎設(shè)備、高溫焙燒窯爐、高壓電氣系統(tǒng)、粉塵/噪聲污染、易燃易爆輔助材料等多重高風(fēng)險(xiǎn)管控場(chǎng)景。建材工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)流程繁瑣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、從業(yè)人員流動(dòng)性大，且部分環(huán)節(jié)自動(dòng)化水平偏低，每一個(gè)環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)疏漏，都可能導(dǎo)致設(shè)備傷人、粉塵爆炸、火災(zāi)、坍塌等安全事故，不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，還會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，制約行業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，國(guó)內(nèi)建材工貿(mào)行業(yè)共發(fā)生生產(chǎn)安全事故27起、相關(guān)安全隱患326起，其中因本質(zhì)安全設(shè)計(jì)缺失、與生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控適配不足導(dǎo)致的事故占比達(dá)48.2%，暴露出部分建材工貿(mào)企業(yè)重產(chǎn)能、輕安全，本質(zhì)安全設(shè)計(jì)流于形式、未深度融入生產(chǎn)全流程，標(biāo)準(zhǔn)化管控體系不完善、安全操作不規(guī)范、安全防控被動(dòng)等突出問題。作為HSE安全管理專家，結(jié)合多年服務(wù)建材工貿(mào)行業(yè)國(guó)企、龍頭企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，本文以賽為安全某建材工貿(mào)合作單位（以下簡(jiǎn)稱“合作單位”）的優(yōu)良實(shí)踐為案例，緊扣ISO 45001安全管理體系與《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)核心內(nèi)涵，拆解建材工貿(mào)企業(yè)踐行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化落地的實(shí)操路徑，為建材工貿(mào)行業(yè)HSE管理人員、生產(chǎn)管理人員提供可復(fù)制、可落地的干貨方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)安全”轉(zhuǎn)型，筑牢生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化安全防線。

痛點(diǎn)拆解：建材工貿(mào)企業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)的落地困境

建材工貿(mào)行業(yè)生產(chǎn)具有“流程長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、標(biāo)準(zhǔn)化難度大、從業(yè)人員素質(zhì)不均衡”的核心特點(diǎn)，與新能源、高科技制造業(yè)業(yè)態(tài)差異顯著，其本質(zhì)安全設(shè)計(jì)不僅需要契合行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，更需要深度適配原料加工、焙燒養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，實(shí)現(xiàn)“源頭防控、過程規(guī)范、末端閉環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。結(jié)合合作單位（大型建材工貿(mào)企業(yè)，涵蓋水泥生產(chǎn)、石材加工、新型建材研發(fā)及倉(cāng)儲(chǔ)物流全鏈條，擁有水泥生產(chǎn)線3條、石材加工生產(chǎn)線4條，涉及原料破碎、研磨、焙燒、切割、成品倉(cāng)儲(chǔ)等25個(gè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，年產(chǎn)能800萬噸）初期痛點(diǎn)，以及行業(yè)普遍存在的共性問題，核心困境主要集中在4個(gè)方面。

一是本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)適配不足，“重形式、輕實(shí)效”傾向突出。合作單位初期聚焦產(chǎn)能提升、成本控制等核心目標(biāo)，將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)置于次要位置，僅在設(shè)備采購(gòu)、車間布局等基礎(chǔ)層面進(jìn)行簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，未結(jié)合建材工貿(mào)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)和各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)差異，開展針對(duì)性、系統(tǒng)性的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，與原料破碎、高溫焙燒等高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管控需求脫節(jié)。例如，在石材破碎車間，未設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的粉塵收集、噪聲防護(hù)及設(shè)備安全防護(hù)裝置，僅依靠簡(jiǎn)單的防護(hù)措施和人工巡檢管控，導(dǎo)致粉塵超標(biāo)、噪聲擾民，且多次出現(xiàn)員工誤觸設(shè)備運(yùn)動(dòng)部件的安全隱患，暴露出本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)適配不足的短板。

二是本質(zhì)安全設(shè)計(jì)體系碎片化，全流程標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同管控不足。該合作單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)各自推進(jìn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同機(jī)制，原料加工環(huán)節(jié)側(cè)重粉塵防爆、設(shè)備防護(hù)的設(shè)計(jì)，焙燒養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)側(cè)重高溫防護(hù)、窯爐安全的設(shè)計(jì)，成品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)側(cè)重防火、防盜、防坍塌的設(shè)計(jì)，各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一、銜接不暢，信息壁壘突出，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程、全鏈條的本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同管控。例如，原料破碎環(huán)節(jié)的粉塵收集設(shè)計(jì)，未與焙燒環(huán)節(jié)的煙氣處理設(shè)計(jì)協(xié)同，導(dǎo)致車間粉塵排放超標(biāo)，不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保安全要求，同時(shí)增加了粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)。

三是本質(zhì)安全設(shè)計(jì)未融入全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控，落地流于形式。該單位初期的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)多停留在項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備投入階段，未將本質(zhì)安全理念、設(shè)計(jì)要求融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)維、人員操作、應(yīng)急處置等全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控，本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，僅成為“應(yīng)付檢查”的形式化內(nèi)容。部分一線員工、管理人員對(duì)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管控的重要性認(rèn)知不足，甚至為了提升生產(chǎn)效率，違規(guī)規(guī)避本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管控措施、簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果無法發(fā)揮實(shí)際安全防控作用，安全風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期處于可控范圍邊緣，不符合建材工貿(mào)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展要求。

四是本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全員標(biāo)準(zhǔn)化賦能脫節(jié)，管控能力不足。建材工貿(mào)行業(yè)員工崗位差異大，涵蓋原料采購(gòu)員、設(shè)備操作員、焙燒工、倉(cāng)儲(chǔ)管理員、運(yùn)輸駕駛員等，不同崗位的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范截然不同。但該單位初期未針對(duì)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管控開展分層分類的精細(xì)化培訓(xùn)，員工不熟悉本崗位的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范和隱患排查方法，導(dǎo)致本質(zhì)安全設(shè)計(jì)的管控要求和全流程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范無法有效落地——設(shè)備運(yùn)維人員不掌握本質(zhì)安全設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，操作員工不了解本質(zhì)安全+標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，管理人員不熟悉全流程本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同管控方法，難以適配生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控的需求。

針對(duì)以上困境，賽為安全作為一家在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，結(jié)合自身20+年的高端安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為該合作單位量身定制了建材工貿(mào)行業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全流程標(biāo)準(zhǔn)化落地解決方案，緊扣HSE安全管理體系核心，立足建材工貿(mào)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)從“項(xiàng)目階段”延伸至“運(yùn)營(yíng)全流程”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合，助力企業(yè)構(gòu)建主動(dòng)安全、標(biāo)準(zhǔn)化管控的良性體系。

頂層設(shè)計(jì)：構(gòu)建“源頭防控、全鏈標(biāo)準(zhǔn)化”本質(zhì)安全體系，錨定落地核心

建材工貿(mào)企業(yè)踐行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化落地，核心是打破“碎片化、形式化”困境，構(gòu)建與建材工貿(mào)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控相適配、與行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)相契合的“源頭防控、全鏈協(xié)同、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、精細(xì)落地”本質(zhì)安全設(shè)計(jì)體系——以“本質(zhì)安全、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、全員踐行、持續(xù)優(yōu)化”為核心理念，以ISO 45001安全管理體系與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)為遵循，結(jié)合原料加工、焙燒養(yǎng)護(hù)、成品倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)的工藝特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型、標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，打造“頂層統(tǒng)一設(shè)計(jì)、環(huán)節(jié)差異化落地、全流程標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同”的本質(zhì)安全架構(gòu)，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全流程標(biāo)準(zhǔn)化落地筑牢基礎(chǔ)。結(jié)合合作單位的實(shí)踐，重點(diǎn)落地3項(xiàng)舉措。

一是確立本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化核心理念，筑牢頂層設(shè)計(jì)根基。賽為安全為該合作單位提供了安全管理頂層設(shè)計(jì)服務(wù)，指導(dǎo)其結(jié)合建材工貿(mào)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、流程化生產(chǎn)特點(diǎn)和全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，確立了“安全優(yōu)先、源頭防控、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、精細(xì)設(shè)計(jì)、持續(xù)提升”的統(tǒng)一核心理念，明確了“零設(shè)備傷人、零粉塵爆炸、零火災(zāi)坍塌、零超標(biāo)排放”的安全目標(biāo)，同時(shí)制定了統(tǒng)一的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)總則、標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，貫穿原料開采/采購(gòu)、破碎研磨、成型加工、焙燒養(yǎng)護(hù)、成品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控“方向一致、目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同”。

例如，該合作單位將“源頭防控、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)全環(huán)節(jié)管理制度，明確“所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備采購(gòu)、工藝升級(jí)必須優(yōu)先考慮本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，同步符合標(biāo)準(zhǔn)化管控要求”，在原料破碎環(huán)節(jié)，優(yōu)先采用密閉式破碎設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化粉塵收集系統(tǒng)，從源頭減少粉塵泄漏和粉塵防爆風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，規(guī)范員工操作行為；在焙燒養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，采用耐高溫、防泄漏、自動(dòng)溫控的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，同步建立窯爐標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維規(guī)范，確保焙燒過程安全可控、符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在成品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，采用防坍塌、防火、防潮的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，制定標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)堆放規(guī)范，杜絕違規(guī)堆放引發(fā)的安全隱患，讓統(tǒng)一的本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化理念成為所有員工、所有環(huán)節(jié)的行為共識(shí)。同時(shí)，賽為安全指導(dǎo)其編制針對(duì)性的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控手冊(cè)，結(jié)合不同崗位、不同環(huán)節(jié)的精細(xì)化管控要求補(bǔ)充專項(xiàng)內(nèi)容，發(fā)放至每一名員工，通過全員宣貫、崗位解讀、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心。

二是結(jié)合生產(chǎn)環(huán)節(jié)差異，打造差異化本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化落地路徑。依托“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的安全設(shè)計(jì)頂層工具，賽為安全指導(dǎo)合作單位結(jié)合建材工貿(mào)各環(huán)節(jié)的工藝特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型、標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，打造差異化的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化落地路徑，避免“一刀切”，確保本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控精準(zhǔn)適配。針對(duì)原料加工環(huán)節(jié)（破碎、研磨），側(cè)重粉塵防爆、設(shè)備安全防護(hù)、噪聲控制的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，同步制定原料加工標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，明確設(shè)備操作、粉塵清理、設(shè)備巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化流程；針對(duì)焙燒養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，側(cè)重高溫防護(hù)、窯爐安全、煙氣處理的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，同步建立焙燒工藝標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，規(guī)范溫控、加料、巡檢、檢修的標(biāo)準(zhǔn)化流程；針對(duì)成型加工環(huán)節(jié)（石材切割、建材成型），側(cè)重設(shè)備安全防護(hù)、尺寸精度控制的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，同步制定成型加工標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，避免違規(guī)操作引發(fā)的設(shè)備傷人、產(chǎn)品不合格問題；針對(duì)成品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，側(cè)重防火、防坍塌、防潮的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，同步建立倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范，明確成品堆放、出入庫、巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化要求；針對(duì)運(yùn)輸配送環(huán)節(jié)，側(cè)重車輛安全、貨物固定的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，同步制定運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，規(guī)范駕駛員行為、車輛運(yùn)維、貨物裝載的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

這里有一個(gè)真實(shí)的案例：針對(duì)原料破碎環(huán)節(jié)和焙燒養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的高風(fēng)險(xiǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)化要求，賽為安全指導(dǎo)合作單位制定了差異化的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化落地方案。原料破碎環(huán)節(jié)采用“密閉式破碎+多級(jí)粉塵收集+設(shè)備全防護(hù)”的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，配備標(biāo)準(zhǔn)化粉塵濃度監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車間粉塵濃度，同時(shí)制定《原料破碎標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，明確員工上崗前必須穿戴防護(hù)用品、設(shè)備啟動(dòng)前必須檢查安全裝置、作業(yè)過程中嚴(yán)禁違規(guī)操作、作業(yè)結(jié)束后必須清理粉塵的標(biāo)準(zhǔn)化流程；焙燒養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)采用“自動(dòng)溫控+窯爐防爆防護(hù)+煙氣凈化”的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，配備高溫監(jiān)測(cè)、煙氣檢測(cè)等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，同步制定《焙燒養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范》，明確溫控參數(shù)、加料頻率、巡檢時(shí)間、檢修流程的標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保焙燒過程安全、環(huán)保、高效。兩種差異化方案，既貼合各環(huán)節(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)需求，又確保了統(tǒng)一核心理念的落地，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控的有機(jī)融合。

三是建立全流程協(xié)同機(jī)制，打破本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化管控壁壘。賽為安全指導(dǎo)合作單位建立建材工貿(mào)生產(chǎn)全流程本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同管控機(jī)制，成立跨環(huán)節(jié)本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)高層牽頭，HSE部門統(tǒng)籌，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、設(shè)備管理員參與，定期召開協(xié)同會(huì)議，共享本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控經(jīng)驗(yàn)、排查跨環(huán)節(jié)適配隱患、協(xié)調(diào)解決全流程協(xié)同管控中的問題。同時(shí)，搭建全流程本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范、隱患排查案例、運(yùn)維手冊(cè)等內(nèi)容的共享，推動(dòng)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控協(xié)同提升、同步落地，打破各環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)的局面，確保全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控閉環(huán)。

場(chǎng)景滲透：推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)融入生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化落地見效

建材工貿(mào)企業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化的落地，關(guān)鍵在于融入原料加工、焙燒養(yǎng)護(hù)等生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)從“項(xiàng)目建設(shè)階段”延伸至“運(yùn)營(yíng)全流程”，融入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)維、人員操作、應(yīng)急處置等標(biāo)準(zhǔn)化管控場(chǎng)景，讓本質(zhì)安全設(shè)計(jì)成為標(biāo)準(zhǔn)化管控的核心支撐，讓標(biāo)準(zhǔn)化管控成為本質(zhì)安全設(shè)計(jì)落地的重要保障，實(shí)現(xiàn)“源頭防控、過程規(guī)范、末端閉環(huán)”，這也是適配建材工貿(mào)行業(yè)全流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控的核心要求。結(jié)合合作單位的實(shí)踐，重點(diǎn)推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)融入4個(gè)核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全方位、標(biāo)準(zhǔn)化滲透。

一是融入崗位標(biāo)準(zhǔn)化管控，明確差異化本質(zhì)安全責(zé)任。依托HSE安全管理體系，賽為安全指導(dǎo)合作單位將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求融入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合建材工貿(mào)不同崗位的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，制定差異化的崗位本質(zhì)安全操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管控清單和安全責(zé)任清單，確?！耙粛徱灰?guī)范、一崗一清單、一崗一責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處講安全”。針對(duì)設(shè)備操作員，重點(diǎn)明確設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、設(shè)備巡檢要求，負(fù)責(zé)本質(zhì)安全設(shè)備的日常檢查和規(guī)范操作；針對(duì)焙燒工，重點(diǎn)明確窯爐本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、焙燒工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程、高溫防護(hù)規(guī)范，負(fù)責(zé)焙燒過程的安全管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作；針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員，重點(diǎn)明確倉(cāng)儲(chǔ)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、成品堆放標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、防火防坍塌措施，負(fù)責(zé)成品倉(cāng)儲(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和隱患排查；針對(duì)運(yùn)輸駕駛員，重點(diǎn)明確車輛本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化流程、交通安全規(guī)范，負(fù)責(zé)車輛運(yùn)維和貨物安全運(yùn)輸。

例如，該合作單位推行“崗位本質(zhì)安全+標(biāo)準(zhǔn)化承諾”制度，要求每一名員工上崗前簽訂崗位本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化承諾書，明確本崗位的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管控責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范和隱患排查要求，同時(shí)將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)落實(shí)情況、標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行情況與績(jī)效考核、崗位晉升掛鉤，實(shí)行“安全一票否決制”，對(duì)嚴(yán)格遵守本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程、及時(shí)排查設(shè)計(jì)隱患的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)操作、規(guī)避本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管控措施、違反標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的員工嚴(yán)肅處理。自該制度落地以來，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生率下降了92%以上，員工的崗位本質(zhì)安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)顯著增強(qiáng)，本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范得到有效落地。

二是融入生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控，規(guī)范本質(zhì)安全操作行為。賽為安全為該合作單位提供了QHSE管理體系建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，指導(dǎo)其將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)要求融入建材工貿(mào)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控，結(jié)合ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)嵌入作業(yè)的每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓員工在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵循本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全+標(biāo)準(zhǔn)化”雙管控。針對(duì)原料加工流程，優(yōu)化破碎、研磨、粉塵清理等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強(qiáng)化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)中的粉塵防控、設(shè)備防護(hù)要求；針對(duì)焙燒養(yǎng)護(hù)流程，優(yōu)化加料、溫控、巡檢、檢修等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強(qiáng)化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)中的高溫防護(hù)、窯爐安全要求；針對(duì)成品倉(cāng)儲(chǔ)流程，優(yōu)化堆放、出入庫、巡檢等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強(qiáng)化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)中的防火、防坍塌要求；針對(duì)運(yùn)輸配送流程，優(yōu)化裝載、運(yùn)輸、卸載等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強(qiáng)化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)中的車輛安全、貨物固定要求。

印象深刻的是，該合作單位在石材切割加工環(huán)節(jié)，將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求融入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，制定了“崗前檢查—設(shè)備調(diào)試—安全防護(hù)—標(biāo)準(zhǔn)化切割—崗位清理—設(shè)備巡檢”的全流程本質(zhì)安全+標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，要求員工崗前必須檢查切割設(shè)備的本質(zhì)安全防護(hù)裝置（防護(hù)罩、緊急停止按鈕）、穿戴好防護(hù)用品，操作過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化尺寸、標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行切割，嚴(yán)禁違規(guī)操作、違規(guī)拆卸防護(hù)裝置，作業(yè)結(jié)束后及時(shí)清理切割廢料、檢查設(shè)備安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)維人員每小時(shí)對(duì)本質(zhì)安全設(shè)備進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，確保設(shè)備設(shè)計(jì)功能正常發(fā)揮。同時(shí)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化操作提示牌、風(fēng)險(xiǎn)告知牌，張貼操作規(guī)范口訣和標(biāo)準(zhǔn)化流程圖示，讓員工在作業(yè)過程中時(shí)刻牢記本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求，規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作行為，從源頭規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是融入設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維，保障本質(zhì)安全設(shè)計(jì)功能落地。設(shè)備本質(zhì)安全是建材工貿(mào)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控的核心載體，賽為安全指導(dǎo)合作單位將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求融入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理，樹立“設(shè)備本質(zhì)安全運(yùn)維就是標(biāo)準(zhǔn)化管控基礎(chǔ)”的理念，建立全環(huán)節(jié)設(shè)備本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理制度，規(guī)范設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)維、報(bào)廢等全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控，確保本質(zhì)安全設(shè)備的設(shè)計(jì)功能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)揮，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。針對(duì)破碎設(shè)備、研磨設(shè)備、切割設(shè)備等核心生產(chǎn)設(shè)備，建立定期巡檢、精細(xì)化維護(hù)、校準(zhǔn)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化制度，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)計(jì)功能的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障排查；針對(duì)高壓電氣設(shè)備、高溫窯爐等安全防護(hù)設(shè)備，建立定期校驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，強(qiáng)化設(shè)備靈敏度和可靠性管控；針對(duì)粉塵收集、煙氣凈化等環(huán)保安全設(shè)備，建立定期檢測(cè)、清理維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化制度，強(qiáng)化設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)計(jì)中的環(huán)保防護(hù)功能管控，確保符合行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化要求。

例如，該合作單位在水泥焙燒環(huán)節(jié)推行“本質(zhì)安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢”制度，要求設(shè)備運(yùn)維人員每天對(duì)焙燒窯爐、溫控設(shè)備、煙氣凈化設(shè)備等本質(zhì)安全設(shè)備進(jìn)行全方位、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)計(jì)功能發(fā)揮情況，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化巡檢路線、巡檢項(xiàng)目開展工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或設(shè)計(jì)功能異常，立即停機(jī)整改，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病運(yùn)行”，同時(shí)將設(shè)備點(diǎn)檢情況、隱患整改情況與運(yùn)維人員的績(jī)效考核掛鉤，確保設(shè)備本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維工作落到實(shí)處。自該制度落地以來，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)本質(zhì)安全設(shè)備故障引發(fā)的安全隱患發(fā)生率下降了94%以上，設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)計(jì)功能得到有效保障，生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控水平顯著提升，為生產(chǎn)安全和環(huán)保達(dá)標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

四是融入應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化管控，強(qiáng)化本質(zhì)安全末端防控。結(jié)合應(yīng)急管理咨詢服務(wù)，賽為安全指導(dǎo)合作單位將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求融入建材工貿(mào)生產(chǎn)全場(chǎng)景應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化管控，樹立“本質(zhì)安全+應(yīng)急聯(lián)動(dòng)+標(biāo)準(zhǔn)化處置”的防控理念，優(yōu)化各環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案體系，將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)中的應(yīng)急防控措施（如緊急停止、粉塵隔離、火災(zāi)撲救、坍塌救援等）融入應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化流程，開展場(chǎng)景化應(yīng)急演練，提升員工的應(yīng)急處置能力和本質(zhì)安全設(shè)計(jì)應(yīng)急功能的應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對(duì)設(shè)備傷人、粉塵爆炸、火災(zāi)、坍塌、原料泄漏等不同場(chǎng)景，制定專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化應(yīng)急處置步驟、責(zé)任分工，明確本質(zhì)安全設(shè)備的應(yīng)急操作標(biāo)準(zhǔn)化流程；同時(shí)，每月開展一次小型應(yīng)急演練，每季度開展一次全場(chǎng)景綜合應(yīng)急演練，模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，讓員工熟練掌握本質(zhì)安全設(shè)備的應(yīng)急操作方法和應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升應(yīng)急處置效率，確保事故發(fā)生后能夠快速、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少事故損失，符合行業(yè)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。

全員賦能：構(gòu)建分層分類標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，提升本質(zhì)安全管控能力

建材工貿(mào)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控，離不開每一名員工的參與，全員本質(zhì)安全素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力的提升，是本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全流程標(biāo)準(zhǔn)化落地、適配行業(yè)發(fā)展需求的根本保障。賽為安全是業(yè)界享有盛譽(yù)的專業(yè)安全管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，咨詢團(tuán)隊(duì)核心骨干擁有豐富的建材工貿(mào)行業(yè)安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)為建材工貿(mào)企業(yè)量身定制HSE精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，注重落地與實(shí)效。結(jié)合合作單位的實(shí)踐，重點(diǎn)構(gòu)建分層分類的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)全員賦能，推動(dòng)每一名員工踐行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、落實(shí)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控責(zé)任。

一是分層培訓(xùn)，適配不同層級(jí)人員本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化管控需求。結(jié)合“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)和評(píng)估工具，賽為安全指導(dǎo)合作單位開展分層培訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)高層管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)、全流程標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同管控、安全領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容，提升高層管理人員的本質(zhì)安全決策能力和標(biāo)準(zhǔn)化管控統(tǒng)籌能力；針對(duì)中層管理人員（各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人），重點(diǎn)培訓(xùn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)落地路徑、本環(huán)節(jié)本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系搭建、隱患排查治理等內(nèi)容，提升中層管理人員的本質(zhì)安全管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化管控執(zhí)行能力；針對(duì)一線操作員工，重點(diǎn)培訓(xùn)崗位本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范、應(yīng)急處置技能等內(nèi)容，提升一線員工的崗位操作能力和安全防范意識(shí)，確保員工能夠規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化流程；針對(duì)HSE管理人員和設(shè)備運(yùn)維人員，重點(diǎn)培訓(xùn)建材工貿(mào)行業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、全環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范、設(shè)備本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維技巧等內(nèi)容，提升專業(yè)管控能力，推動(dòng)本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化管控深度融合。

二是分類培訓(xùn)，適配不同崗位本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)需求。針對(duì)建材工貿(mào)行業(yè)崗位差異大、從業(yè)人員素質(zhì)不均衡的特點(diǎn)，賽為安全指導(dǎo)合作單位開展分類培訓(xùn)，按生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為原料加工、焙燒養(yǎng)護(hù)、成型加工、成品倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送五大培訓(xùn)類別，按崗位分為技術(shù)崗、操作崗、管理崗、應(yīng)急崗、運(yùn)維崗等細(xì)分培訓(xùn)類別，結(jié)合不同環(huán)節(jié)、不同崗位的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)貼合崗位實(shí)際、具有可操作性。例如，針對(duì)設(shè)備操作員，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、設(shè)備故障排查等技能；針對(duì)焙燒工，重點(diǎn)培訓(xùn)窯爐本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、焙燒工藝標(biāo)準(zhǔn)化流程、高溫防護(hù)規(guī)范等技能；針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員，重點(diǎn)培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、成品堆放標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、防火防坍塌措施等技能；針對(duì)運(yùn)輸駕駛員，重點(diǎn)培訓(xùn)車輛本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化流程、交通安全規(guī)范等技能；針對(duì)HSE管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系優(yōu)化、隱患排查治理等技能。

此外，賽為安全還為該合作單位提供了安全培訓(xùn)服務(wù)，采用“線上+線下、理論+實(shí)操、案例+演練”的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)效果，適配建材工貿(mào)行業(yè)從業(yè)人員的特點(diǎn)。針對(duì)新員工，實(shí)行“三級(jí)安全教育+崗位本質(zhì)安全+標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操培訓(xùn)”模式，安排老員工一對(duì)一帶教，確保新員工上崗前掌握必備的本質(zhì)安全知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和崗位責(zé)任，考核合格后方可上崗；針對(duì)老員工，開展定期復(fù)訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，結(jié)合建材工貿(mào)行業(yè)典型安全事故案例、自身本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控隱患案例，開展警示教育，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化管控的重要性，提升本質(zhì)安全素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。同時(shí)，邀請(qǐng)行業(yè)專家開展專題培訓(xùn)，解讀建材工貿(mào)行業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)最新標(biāo)準(zhǔn)、全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控最新要求，助力員工提升專業(yè)能力，適配行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)。

三是搭建全員賦能平臺(tái)，推動(dòng)全員參與本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。賽為安全指導(dǎo)合作單位搭建全員本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化賦能平臺(tái)，開展本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化操作技能比武、本質(zhì)安全合理化建議、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理員評(píng)選等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每一名員工的參與積極性，讓員工主動(dòng)踐行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求、參與標(biāo)準(zhǔn)化管控。例如，該單位每季度開展一次“本質(zhì)安全+標(biāo)準(zhǔn)化操作技能比武”，圍繞原料破碎、焙燒養(yǎng)護(hù)、石材切割等核心崗位，設(shè)置本質(zhì)安全設(shè)備操作、標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行、隱患排查等競(jìng)賽科目，讓不同崗位的員工相互學(xué)習(xí)、相互交流，提升本質(zhì)安全操作和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行水平；建立本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出本質(zhì)安全設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控改進(jìn)的建議，對(duì)被采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控持續(xù)完善。

長(zhǎng)效管控：建立迭代優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)適配

建材工貿(mào)行業(yè)正朝著綠色化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化方向快速轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)工藝、設(shè)備水平、產(chǎn)品類型、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不斷升級(jí)，本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化的落地不能一蹴而就，需要建立長(zhǎng)效迭代優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)適配行業(yè)發(fā)展和全流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控的需求，這也是HSE安全管理體系持續(xù)改進(jìn)的核心要求。結(jié)合合作單位的實(shí)踐，重點(diǎn)建立3項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控從“落地”向“優(yōu)化升級(jí)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)與精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控的動(dòng)態(tài)適配。

一是建立全流程標(biāo)準(zhǔn)化適配評(píng)估機(jī)制。賽為安全指導(dǎo)合作單位建立本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全流程標(biāo)準(zhǔn)化適配評(píng)估機(jī)制，結(jié)合ISO 45001標(biāo)準(zhǔn)和GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)要求，每半年開展一次生產(chǎn)全環(huán)節(jié)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化適配評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控需求、工藝升級(jí)、設(shè)備更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迭代的適配性，排查本質(zhì)安全設(shè)計(jì)落地過程中存在的標(biāo)準(zhǔn)化不足、適配性不強(qiáng)、設(shè)計(jì)功能失效等問題，形成評(píng)估報(bào)告，明確改進(jìn)方向和整改措施，確保本質(zhì)安全設(shè)計(jì)始終與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求精準(zhǔn)適配。

例如，在2023年下半年的適配評(píng)估中，該合作單位發(fā)現(xiàn)，隨著建材行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化要求提升，原有成品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的粉塵收集和煙氣處理本質(zhì)安全設(shè)計(jì)已無法適配新的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，賽為安全指導(dǎo)其優(yōu)化成品倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)方案，升級(jí)粉塵收集和煙氣凈化設(shè)備，提高環(huán)保防護(hù)能力，同時(shí)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范，補(bǔ)充環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化操作要求，確保本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化要求精準(zhǔn)適配，推動(dòng)企業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

二是建立案例復(fù)盤和優(yōu)化機(jī)制。依托專項(xiàng)咨詢服務(wù)中的事故管理提升輔導(dǎo)，賽為安全指導(dǎo)合作單位建立建材工貿(mào)行業(yè)本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化案例復(fù)盤機(jī)制，定期收集國(guó)內(nèi)外建材工貿(mào)企業(yè)的安全事故案例、自身各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控隱患案例，組織各環(huán)節(jié)員工、管理人員、技術(shù)骨干開展案例復(fù)盤，重點(diǎn)分析案例背后的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)缺失、標(biāo)準(zhǔn)化管控不到位、操作不規(guī)范等問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化本質(zhì)安全設(shè)計(jì)方案和全環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控措施，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)。

同時(shí)，針對(duì)自身各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)優(yōu)良實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)化管控經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)推廣，例如，將原料破碎環(huán)節(jié)的“密閉式設(shè)計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)化粉塵管控”本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化后推廣至石材切割、研磨等其他環(huán)節(jié)，結(jié)合各環(huán)節(jié)特點(diǎn)調(diào)整設(shè)計(jì)參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管控措施，實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)環(huán)節(jié)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管控協(xié)同提升，推動(dòng)企業(yè)全流程標(biāo)準(zhǔn)化水平整體升級(jí)。

三是建立全員參與的迭代優(yōu)化機(jī)制?！坝莱蛻羝谕笔琴悶榘踩恢弊非蟮哪繕?biāo)，賽為安全指導(dǎo)合作單位建立全員參與的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化迭代優(yōu)化機(jī)制，鼓勵(lì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工、管理人員、技術(shù)骨干結(jié)合自身崗位經(jīng)驗(yàn)，提出本質(zhì)安全設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控改進(jìn)的建議，定期收集整理建議，組織專業(yè)人員進(jìn)行論證，對(duì)合理的建議及時(shí)納入本質(zhì)安全設(shè)計(jì)優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化管控升級(jí)內(nèi)容，推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)體系和標(biāo)準(zhǔn)化管控體系持續(xù)完善。同時(shí)，跟蹤建材工貿(mào)行業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)最新技術(shù)、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，適時(shí)升級(jí)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)方案和標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范，推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控與行業(yè)發(fā)展同頻同步，持續(xù)提升全場(chǎng)景精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管控水平。

實(shí)踐總結(jié)：建材工貿(mào)企業(yè)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化落地的核心關(guān)鍵

結(jié)合賽為安全服務(wù)的多個(gè)建材工貿(mào)行業(yè)大中型企業(yè)實(shí)踐，以及上述合作單位的優(yōu)良案例，建材工貿(mào)企業(yè)踐行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化落地，核心在于把握4個(gè)關(guān)鍵，同時(shí)嚴(yán)格遵循ISO 45001安全管理體系與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、流程長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化難度大的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“源頭防控、全流程滲透、全員踐行、長(zhǎng)效優(yōu)化”，推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)安全、標(biāo)準(zhǔn)化管控”轉(zhuǎn)型，適配行業(yè)綠色標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢(shì)。

一是堅(jiān)持“源頭防控”，筑牢本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。既要確立統(tǒng)一的本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化核心理念和頂層設(shè)計(jì)，確保生產(chǎn)全環(huán)節(jié)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)方向一致、目標(biāo)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同；又要結(jié)合原料加工、焙燒養(yǎng)護(hù)等各環(huán)節(jié)的工藝特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型，打造差異化的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化落地路徑，從設(shè)備、工藝、環(huán)境、人員等源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控的精準(zhǔn)適配，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

二是堅(jiān)持“全流程滲透”，推動(dòng)落地見效。將本質(zhì)安全設(shè)計(jì)融入建材工貿(mào)生產(chǎn)全場(chǎng)景、全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，融入崗位標(biāo)準(zhǔn)化管控、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化操作、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維、應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化管控等核心場(chǎng)景，打破“重設(shè)計(jì)、輕落地”“重形式、輕實(shí)效”的困境，讓本質(zhì)安全設(shè)計(jì)成為標(biāo)準(zhǔn)化管控的核心支撐，讓標(biāo)準(zhǔn)化管控成為本質(zhì)安全設(shè)計(jì)落地的重要保障，實(shí)現(xiàn)“源頭防控、過程規(guī)范、末端閉環(huán)”。

三是堅(jiān)持“全員賦能”，凝聚管理合力。構(gòu)建分層分類的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，結(jié)合各環(huán)節(jié)、各崗位的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)化管控需求，開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升全員本質(zhì)安全素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，適配建材工貿(mào)行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不均衡的特點(diǎn)；搭建全員參與平臺(tái)，調(diào)動(dòng)每一名員工的參與積極性，推動(dòng)員工從“要我安全、要我規(guī)范”向“我要安全、我會(huì)規(guī)范”轉(zhuǎn)變，形成全員踐行本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管控的良好局面。

四是堅(jiān)持“長(zhǎng)效優(yōu)化”，適配發(fā)展需求。建立全流程標(biāo)準(zhǔn)化適配評(píng)估機(jī)制、案例復(fù)盤機(jī)制、全員參與的迭代優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)排查本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控、行業(yè)技術(shù)升級(jí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)迭代的適配性問題，不斷優(yōu)化完善本質(zhì)安全設(shè)計(jì)方案和標(biāo)準(zhǔn)化管控規(guī)范，確保本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化管控始終適配建材工貿(mào)行業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)高質(zhì)量、安全穩(wěn)定、綠色標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展保駕護(hù)航。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在建材工貿(mào)、鋰電池制造、半導(dǎo)體芯片、石油化工、能源電力、礦山等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可。賽為安全服務(wù)的企事業(yè)單位，是以國(guó)企、央企、外資（跨國(guó)企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，規(guī)模上以大中型企業(yè)為主，能夠精準(zhǔn)把握建材工貿(mào)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理需求，為企業(yè)量身定制適配全場(chǎng)景的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化落地方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)精細(xì)化落地、生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控升級(jí)。

精品問答FAQs

Q1：建材工貿(mào)企業(yè)落地本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控的精準(zhǔn)適配？

A1：核心是構(gòu)建“源頭防控、全鏈標(biāo)準(zhǔn)化”本質(zhì)安全體系，緊扣ISO 45001與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)?！敖y(tǒng)一”即確立本質(zhì)安全與標(biāo)準(zhǔn)化核心理念和頂層設(shè)計(jì)，貫穿全生產(chǎn)環(huán)節(jié)；“差異”即結(jié)合原料加工、焙燒養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)特點(diǎn)，打造差異化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化落地路徑?？山柚悶榘踩踩芾眄攲釉O(shè)計(jì)服務(wù)，量身定制體系框架，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控精準(zhǔn)契合。

Q2：建材工貿(mào)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多、流程長(zhǎng)，如何讓本質(zhì)安全設(shè)計(jì)從“形式化”落地到全場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化防控？

A2：關(guān)鍵是推動(dòng)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)全流程標(biāo)準(zhǔn)化滲透。一是融入崗位管控，制定差異化崗位本質(zhì)安全操作清單和標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任清單，與績(jī)效掛鉤；二是融入生產(chǎn)流程，將設(shè)計(jì)要求嵌入每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟；三是融入設(shè)備運(yùn)維和應(yīng)急處置，保障設(shè)計(jì)功能落地、強(qiáng)化末端標(biāo)準(zhǔn)化防控。可結(jié)合賽為安全QHSE體系建設(shè)、應(yīng)急管理咨詢等服務(wù)，推動(dòng)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操深度融合。

Q3：建材工貿(mào)行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不均衡、崗位差異大，如何通過培訓(xùn)賦能，推動(dòng)全員落實(shí)本質(zhì)安全設(shè)計(jì)、適配標(biāo)準(zhǔn)化管控？

A3：需搭建分層分類標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。分層即針對(duì)高層、中層、一線員工、HSE及運(yùn)維人員，設(shè)置差異化培訓(xùn)重點(diǎn)；分類即按生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位，定制本質(zhì)安全設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，貼合崗位實(shí)際?？山柚悶榘踩穆毮芰ㄔO(shè)服務(wù)，采用實(shí)操+案例的培訓(xùn)模式，搭配全員賦能平臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全員本質(zhì)安全素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作能力雙提升。