作為HSE安全管理專家，長期深耕風(fēng)電新能源這一綠色低碳核心領(lǐng)域，深知安全領(lǐng)導(dǎo)力是風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的“核心引擎”，是推動安全管理體系落地、規(guī)范員工操作行為、防范化解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵支撐。風(fēng)電新能源全流程體系化生產(chǎn)，涵蓋風(fēng)電場規(guī)劃選址、設(shè)備研發(fā)制造、風(fēng)機(jī)吊裝調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)維、設(shè)備檢修報(bào)廢及儲能配套等全鏈條環(huán)節(jié)，具有生產(chǎn)場景分散、高空作業(yè)集中、戶外環(huán)境復(fù)雜、設(shè)備精密龐大、高壓作業(yè)頻繁、全流程協(xié)同性強(qiáng)的鮮明特點(diǎn)，從風(fēng)機(jī)機(jī)艙的高空運(yùn)維、輪轂葉片的安裝調(diào)試，到變電站的高壓管控、戶外風(fēng)場的日常巡檢，每一個(gè)體系化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管控，都離不開強(qiáng)有力的安全領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)，其安全領(lǐng)導(dǎo)力的鍛造質(zhì)量與落地成效，直接決定風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的安全效能、員工安全素養(yǎng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平。

當(dāng)前，我國風(fēng)電新能源行業(yè)正朝著規(guī)模化、集群化、智能化、體系化方向快速發(fā)展，越來越多風(fēng)電企業(yè)推動全流程體系化生產(chǎn)升級，實(shí)現(xiàn)從前期規(guī)劃到終端運(yùn)維的全程閉環(huán)管控，引入智能巡檢機(jī)器人、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能運(yùn)維平臺等智能化技術(shù)，強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，但部分企業(yè)仍面臨“安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)流于形式、方案與全流程體系化生產(chǎn)脫節(jié)”的突出痛點(diǎn)——要么照搬其他行業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模式，未結(jié)合風(fēng)電全流程生產(chǎn)特性提煉核心內(nèi)涵；要么領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)停留在高層宣講、制度制定層面，未融入體系化生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一層級崗位，導(dǎo)致安全領(lǐng)導(dǎo)力“懸在空中”、落地執(zhí)行“浮于表面”，無法真正滲透到風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)，管理層安全引領(lǐng)力、中層安全執(zhí)行力、基層安全管控力難以同步提升，各類因領(lǐng)導(dǎo)力缺失、管控不到位、違規(guī)操作引發(fā)的安全事故仍有發(fā)生。應(yīng)急管理部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年全年，我國風(fēng)電新能源行業(yè)生產(chǎn)安全事故中，因安全領(lǐng)導(dǎo)力薄弱、管理層管控缺位、基層執(zhí)行不力導(dǎo)致的事故占比達(dá)67.3%，其中風(fēng)機(jī)吊裝、高空運(yùn)維、變電站運(yùn)營等核心體系化生產(chǎn)環(huán)節(jié)此類事故占比超81%，凸顯了鍛造貼合風(fēng)電特性的安全領(lǐng)導(dǎo)力、制定適配全流程體系化生產(chǎn)的建設(shè)方案，對風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。

這一數(shù)據(jù)深刻表明，風(fēng)電企業(yè)鍛造安全領(lǐng)導(dǎo)力、制定建設(shè)方案，不能脫離全流程體系化生產(chǎn)要求“空談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力、虛做方案”，必須堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)力適配流程、引領(lǐng)貫穿全程、管控覆蓋全員”的核心原則，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案貼合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的工藝特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)特性、崗位層級需求，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力融入體系化生產(chǎn)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)操作、每一層級管理，實(shí)現(xiàn)“安全領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)生產(chǎn)、生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力、全員踐行強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力”的良性循環(huán)，杜絕“形式化、表面化、脫節(jié)化”的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與方案落地。結(jié)合賽為安全某大型風(fēng)電新能源合作單位（以下簡稱“合作單位”）的優(yōu)良實(shí)踐，緊扣ISO 45001安全管理體系、《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)及《風(fēng)電安全規(guī)程》相關(guān)內(nèi)涵，為風(fēng)電企業(yè)HSE管理人員、各級管理層、生產(chǎn)運(yùn)維人員提供可落地、可復(fù)制的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案鍛造路徑，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)貼合風(fēng)電新能源全流程體系化生產(chǎn)落地，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)管理根基，護(hù)航全流程體系化生產(chǎn)安全高效推進(jìn)。

 錨定風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)核心，明確安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)核心導(dǎo)向

風(fēng)電新能源全流程體系化生產(chǎn)的核心，是“每一道工序規(guī)范閉環(huán)、每一臺設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、每一層級管控到位、每一項(xiàng)安全要求落地生根”，而安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案的鍛造，絕非簡單的制度堆砌或理念宣講，而是要立足風(fēng)電行業(yè)“戶外作業(yè)、高空高危、設(shè)備精密、流程協(xié)同”的特性，結(jié)合全流程體系化生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)、崗位層級需求，明確安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的核心導(dǎo)向、核心內(nèi)涵與核心目標(biāo)，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力成為引領(lǐng)風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的“指揮棒”，成為各級管理層的“行為準(zhǔn)則”，成為推動安全管理落地的“驅(qū)動力”。脫離風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案，只是“空洞文本”；缺乏行業(yè)貼合性與流程適配性的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，難以真正發(fā)揮引領(lǐng)作用、落地見效，更無法為全流程體系化生產(chǎn)提供持續(xù)的安全支撐。

合作單位是國內(nèi)大型風(fēng)電新能源企業(yè)（行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)），主營風(fēng)電設(shè)備研發(fā)制造、風(fēng)電場規(guī)劃建設(shè)、風(fēng)機(jī)吊裝調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)維及儲能配套服務(wù)，涵蓋風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)體系，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)陸上、海上風(fēng)電場，配備風(fēng)機(jī)智能運(yùn)維系統(tǒng)、高空作業(yè)防護(hù)設(shè)備、變電站智能監(jiān)控系統(tǒng)等全套安全管控設(shè)備，員工涵蓋高層管理崗、中層管控崗、基層運(yùn)維崗、吊裝崗、檢修崗、安全崗等多個(gè)層級、多個(gè)類型，此前仍面臨安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案不貼合、落地與體系化生產(chǎn)脫節(jié)的困境。

該企業(yè)曾借鑒其他行業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定了通用化的建設(shè)方案，開展了高層安全宣講、中層安全培訓(xùn)等相關(guān)工作，但因方案未結(jié)合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)特點(diǎn)，未貼合風(fēng)機(jī)吊裝高空作業(yè)、戶外巡檢極端天氣、變電站高壓作業(yè)等差異化場景，未區(qū)分各級管理層的崗位管控職責(zé)，導(dǎo)致安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與全流程生產(chǎn)脫節(jié)；各級管理層未能充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，高層側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃、忽視流程管控落地，中層側(cè)重任務(wù)下達(dá)、忽視現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，基層側(cè)重操作執(zhí)行、缺乏安全管控意識，部分一線員工側(cè)重生產(chǎn)進(jìn)度、忽視安全操作規(guī)范，認(rèn)為“安全領(lǐng)導(dǎo)力是管理層的事，與自身無關(guān)”，最終導(dǎo)致2023年某陸上風(fēng)電場發(fā)生高空墜落輕微事故，因中層管控缺位、基層安全監(jiān)護(hù)不到位，員工未按規(guī)范佩戴高空防護(hù)裝備開展風(fēng)機(jī)機(jī)艙檢修作業(yè)引發(fā)，雖未造成嚴(yán)重人員傷亡，但導(dǎo)致該風(fēng)機(jī)停機(jī)整改5天，直接經(jīng)濟(jì)損失220余萬元，暴露了安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案脫離風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的短板，也凸顯了鍛造貼合風(fēng)電特性安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案的重要性。

借鑒ISO 45001“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、全員參與”的核心理念，結(jié)合GB/T 33000—2025中“安全領(lǐng)導(dǎo)力與生產(chǎn)實(shí)踐深度融合”的要求，該企業(yè)聯(lián)合賽為安全，以風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)為錨點(diǎn)，重新鍛造安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案，明確核心導(dǎo)向、優(yōu)化建設(shè)舉措，將HSE安全管理體系融入安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)全環(huán)節(jié)，將各級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)與全流程生產(chǎn)安全管控成效掛鉤，徹底改變了“領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與生產(chǎn)脫節(jié)、方案落地流于形式”的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的深度適配，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力真正融入生產(chǎn)、引領(lǐng)管控、落地生根。

首先，立足風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)特性，明確安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)核心導(dǎo)向。賽為安全擁有20+年的高端安全管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長為合作單位量身定制專業(yè)安全管理精細(xì)化解決方案，結(jié)合該企業(yè)風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)（規(guī)劃選址→設(shè)備制造→吊裝調(diào)試→并網(wǎng)運(yùn)維→檢修報(bào)廢），協(xié)助其梳理各環(huán)節(jié)的工藝特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位層級需求，明確安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)“三個(gè)貼合”核心導(dǎo)向：一是貼合全流程生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)覆蓋每一個(gè)體系化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保引領(lǐng)不缺位、管控不脫節(jié)；二是貼合崗位層級，區(qū)分高層、中層、基層管理層的領(lǐng)導(dǎo)力職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“高層引領(lǐng)戰(zhàn)略、中層推動執(zhí)行、基層強(qiáng)化管控”；三是貼合風(fēng)電風(fēng)險(xiǎn)，聚焦高空、高壓、戶外、設(shè)備精密等核心風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力對風(fēng)險(xiǎn)管控的引領(lǐng)作用，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案真正適配風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)需求。

其次，結(jié)合風(fēng)電行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性與流程需求，明確安全領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵與建設(shè)目標(biāo)。風(fēng)電行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有“高空性、高壓性、戶外性、突發(fā)性、協(xié)同性”特點(diǎn)，核心風(fēng)險(xiǎn)涵蓋高空墜落、物體打擊、高壓觸電、機(jī)械傷害、極端天氣（暴雨、臺風(fēng)、暴雪）引發(fā)的安全事故、設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)及次生風(fēng)險(xiǎn)等，結(jié)合《風(fēng)電安全規(guī)程》及全流程體系化生產(chǎn)操作要求，明確安全領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵為“戰(zhàn)略引領(lǐng)、責(zé)任傳導(dǎo)、現(xiàn)場管控、全員賦能、持續(xù)改進(jìn)”，打造“高層有引領(lǐng)力、中層有執(zhí)行力、基層有管控力、全員有安全力”的四級安全領(lǐng)導(dǎo)力體系。同時(shí)，明確建設(shè)目標(biāo)：通過1-2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高層安全戰(zhàn)略與全流程生產(chǎn)深度融合，中層安全管控與現(xiàn)場作業(yè)精準(zhǔn)對接，基層安全監(jiān)護(hù)與操作規(guī)范全面落地，員工安全意識與規(guī)范操作能力顯著提升，風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)安全事故發(fā)生率同比下降50%以上，安全隱患整改率100%，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力真正成為風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的安全保障。

此外，企業(yè)結(jié)合賽為安全“安全管理頂層設(shè)計(jì)”服務(wù)，將安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)核心導(dǎo)向、內(nèi)涵與目標(biāo)，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、全流程生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程，明確各級管理層、各部門的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)職責(zé)，將方案落地成效與全流程體系化生產(chǎn)安全管控質(zhì)量、部門績效、個(gè)人考核掛鉤，建立獎懲機(jī)制，確保安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案不流于形式，真正成為引領(lǐng)風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的核心支撐，為方案落地筑牢制度根基。

貼合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鍛造分層分類的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案

風(fēng)電新能源全流程體系化生產(chǎn)涵蓋“規(guī)劃選址、設(shè)備研發(fā)制造、風(fēng)機(jī)吊裝調(diào)試、并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)維、設(shè)備檢修報(bào)廢、儲能配套”六大核心環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)均為體系化閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，工序銜接緊密、崗位分工明確、風(fēng)險(xiǎn)類型差異較大，且各級管理層的崗位職責(zé)、管控重點(diǎn)截然不同。安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案要實(shí)現(xiàn)貼合全流程體系化生產(chǎn)落地的目標(biāo)，必須打破“一刀切”的建設(shè)模式，貼合各核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場景特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，針對高層、中層、基層不同層級管理層，鍛造分層分類的建設(shè)舉措，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案更具針對性、可操作性、落地性，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)、每一層級都有領(lǐng)導(dǎo)力支撐、每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有領(lǐng)導(dǎo)力管控。

此前，合作單位的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案存在“分層不清晰、貼合度不足、落地性不強(qiáng)”的問題——方案未區(qū)分各級管理層的建設(shè)重點(diǎn)，未結(jié)合風(fēng)電各體系化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)差異制定針對性舉措，高層、中層、基層采用統(tǒng)一的建設(shè)模式、統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)未聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)與流程融合，中層未聚焦現(xiàn)場管控與責(zé)任傳導(dǎo)，基層未聚焦崗位監(jiān)護(hù)與操作規(guī)范；同時(shí)，方案未融入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理，與風(fēng)機(jī)吊裝、高空運(yùn)維、變電站運(yùn)營等核心環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏脫節(jié)，各級管理層難以將領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)舉措融入日常工作，員工也無法感受到安全領(lǐng)導(dǎo)力的引領(lǐng)作用，方案落地效果不佳。

結(jié)合ISO 45001“過程控制、分層管控”與GB/T 33000—2025“全流程管控、全員賦能”要求，賽為安全為該企業(yè)定制“分層分類、貼合流程”的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案，植入“Go-RISE安全征程”服務(wù)中的安全管理（文化）診斷、安全領(lǐng)導(dǎo)力LEEAD建設(shè)模塊，幫助企業(yè)貼合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，針對不同層級管理層，鍛造精準(zhǔn)化、可落地的建設(shè)舉措，打造“環(huán)節(jié)適配、分層落地、全程引領(lǐng)”的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)體系，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)深度融合、同頻共振。

聚焦高層管理層，打造“戰(zhàn)略引領(lǐng)型”安全領(lǐng)導(dǎo)力，貼合全流程體系化生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)。高層管理層是安全領(lǐng)導(dǎo)力的核心，其領(lǐng)導(dǎo)力的核心是將安全戰(zhàn)略融入風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，推動安全管理體系落地、加大安全投入、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。例如，結(jié)合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)規(guī)劃，要求高層管理層牽頭制定企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略、全流程安全管控目標(biāo)，將安全指標(biāo)納入企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保安全戰(zhàn)略與規(guī)劃選址、設(shè)備制造、風(fēng)場建設(shè)等全環(huán)節(jié)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步落實(shí)；每季度召開安全領(lǐng)導(dǎo)力專題會議，聽取風(fēng)電全流程生產(chǎn)安全管控情況匯報(bào)，研究解決各環(huán)節(jié)安全領(lǐng)導(dǎo)力落地過程中的突出問題，如風(fēng)機(jī)吊裝安全管控缺位、高空運(yùn)維防護(hù)不到位等；牽頭推動安全投入落地，重點(diǎn)投入高空作業(yè)防護(hù)設(shè)備、智能巡檢系統(tǒng)、應(yīng)急救援物資等，為全流程體系化生產(chǎn)提供安全保障；帶頭踐行安全理念，定期深入風(fēng)電場、設(shè)備制造車間、變電站等一線生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)研安全領(lǐng)導(dǎo)力落地情況，示范引領(lǐng)各級管理層重視安全、踐行安全。

聚焦中層管理層，打造“執(zhí)行傳導(dǎo)型”安全領(lǐng)導(dǎo)力，貼合全流程體系化生產(chǎn)現(xiàn)場管控。中層管理層是安全領(lǐng)導(dǎo)力落地的關(guān)鍵樞紐，其領(lǐng)導(dǎo)力的核心是將高層安全戰(zhàn)略、安全要求，傳導(dǎo)至基層崗位、落實(shí)到現(xiàn)場作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控、監(jiān)督指導(dǎo)，破解生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全痛點(diǎn)。結(jié)合風(fēng)電各體系化生產(chǎn)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，針對中層管理層制定差異化建設(shè)舉措：在風(fēng)機(jī)吊裝調(diào)試環(huán)節(jié)，要求中層管控崗牽頭制定吊裝安全管控方案，明確吊裝流程、安全防護(hù)要求、責(zé)任分工，現(xiàn)場監(jiān)督吊裝作業(yè)，及時(shí)糾正違規(guī)操作，防范高空墜落、物體打擊風(fēng)險(xiǎn)；在并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)維環(huán)節(jié)，牽頭建立變電站高壓作業(yè)安全管控機(jī)制，監(jiān)督員工規(guī)范操作高壓設(shè)備，定期開展設(shè)備巡檢，及時(shí)排查設(shè)備隱患；在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，牽頭制定檢修安全方案，明確檢修流程、高空防護(hù)要求、應(yīng)急處置措施，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)檢修作業(yè)，確保檢修安全；同時(shí)，要求中層管理層定期開展基層員工安全培訓(xùn)、安全交底，將安全要求、操作規(guī)范傳導(dǎo)至每一名員工，定期開展安全隱患排查治理，建立隱患整改臺賬，確保隱患閉環(huán)管理，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)場落地、在流程落地。

賽為安全咨詢團(tuán)隊(duì)核心骨干成長于跨國石油公司，擅長為企業(yè)量身定制HSE精細(xì)化管理方案，結(jié)合該企業(yè)風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)特點(diǎn)，協(xié)助其建立“安全領(lǐng)導(dǎo)力+全流程生產(chǎn)”銜接機(jī)制，推動中層管理層與基層崗位、一線生產(chǎn)緊密銜接，定期開展中層安全領(lǐng)導(dǎo)力考核，將考核結(jié)果與現(xiàn)場管控成效、隱患整改情況、生產(chǎn)安全指標(biāo)掛鉤，倒逼中層管理層強(qiáng)化責(zé)任意識、提升執(zhí)行能力，確保安全領(lǐng)導(dǎo)力在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)落地見效。同時(shí)，植入“Go-RISE安全征程”中的高后果行為管理模塊，通過風(fēng)電行業(yè)安全事故案例復(fù)盤、中層管控缺位警示教育，引導(dǎo)中層管理層敬畏安全、履職盡責(zé)，杜絕因管控缺位、執(zhí)行不力引發(fā)的安全事故。

聚焦基層管理層，打造“管控踐行型”安全領(lǐng)導(dǎo)力，貼合全流程體系化生產(chǎn)崗位操作?；鶎庸芾韺樱ò嘟M長、崗位帶頭人）是安全領(lǐng)導(dǎo)力落地的“最后一公里”，其領(lǐng)導(dǎo)力的核心是帶領(lǐng)基層員工規(guī)范操作、堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化崗位管控、互相監(jiān)督，形成“人人守安全、事事講規(guī)范”的良好氛圍。結(jié)合風(fēng)電一線生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，針對基層管理層制定建設(shè)舉措：在高空運(yùn)維崗位，要求班組長帶頭規(guī)范佩戴高空防護(hù)裝備，帶領(lǐng)員工嚴(yán)格按照運(yùn)維流程開展風(fēng)機(jī)機(jī)艙、輪轂葉片檢修作業(yè)，互相監(jiān)督、互相提醒，防范高空墜落風(fēng)險(xiǎn)；在戶外巡檢崗位，帶頭踐行戶外作業(yè)安全規(guī)范，帶領(lǐng)員工做好極端天氣防護(hù)，定期開展風(fēng)電場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患；在設(shè)備制造崗位，帶頭規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，帶領(lǐng)員工遵守制造流程、安全規(guī)范，防范機(jī)械傷害、觸電風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，要求基層管理層做好新員工“傳幫帶”工作，帶領(lǐng)新員工熟悉生產(chǎn)流程、安全規(guī)范、操作技能，引導(dǎo)新員工快速融入安全氛圍、踐行安全要求；定期組織基層員工開展安全學(xué)習(xí)、案例復(fù)盤、應(yīng)急演練，提升員工安全意識與應(yīng)急處置能力，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力融入崗位、融入操作、融入日常。

 強(qiáng)化全員賦能與責(zé)任傳導(dǎo)，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案落地生根

風(fēng)電新能源全流程體系化生產(chǎn)的落地，離不開每一名員工的全程參與、全程踐行；安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案的落地，更是需要各級管理層協(xié)同發(fā)力、全員共同參與。安全領(lǐng)導(dǎo)力不是單一管理層的責(zé)任，而是覆蓋高層、中層、基層，貫穿全流程、全崗位的系統(tǒng)工程，唯有強(qiáng)化全員賦能、健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，結(jié)合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)崗位密集、分工明確、高空高危、協(xié)同性強(qiáng)的特點(diǎn)，提升各級管理層的安全領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，引導(dǎo)員工認(rèn)同安全領(lǐng)導(dǎo)力理念、踐行安全要求，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力成為各級管理層的自覺行為、員工的自覺追求，才能推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案真正貼合全流程體系化生產(chǎn)落地生根，凝聚起“高層引領(lǐng)、中層執(zhí)行、基層踐行、全員參與”的強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)“人人守安全、事事講規(guī)范、全程有管控、生產(chǎn)保安全”的良好局面。

合作單位曾面臨“全員賦能不足、責(zé)任傳導(dǎo)不暢、基層踐行不力”的困境：部分高層管理層對安全領(lǐng)導(dǎo)力與全流程生產(chǎn)融合的重要性理解不深入，缺乏戰(zhàn)略引領(lǐng)意識；中層管理層缺乏現(xiàn)場管控、責(zé)任傳導(dǎo)能力，無法有效將安全要求落實(shí)到現(xiàn)場；基層管理層安全管控意識薄弱，難以帶領(lǐng)員工規(guī)范操作；部分一線員工認(rèn)為“安全領(lǐng)導(dǎo)力與自身無關(guān)”，忽視安全操作規(guī)范，側(cè)重生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案落地受阻，無法真正融入全流程體系化生產(chǎn)。

賽為安全作為一家在國內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，為該企業(yè)定制全員安全領(lǐng)導(dǎo)力賦能方案，結(jié)合“Go-RISE安全征程”中的安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)和評估、安全領(lǐng)導(dǎo)力LEEAD建設(shè)模塊，結(jié)合風(fēng)電行業(yè)崗位特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分層賦能、全員參與、常態(tài)浸潤，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案落地生根，凝聚安全領(lǐng)導(dǎo)力與全流程體系化生產(chǎn)落地的強(qiáng)大合力。

針對各級管理層，開展分層分類安全領(lǐng)導(dǎo)力賦能培訓(xùn)，貼合風(fēng)電全流程生產(chǎn)需求。結(jié)合賽為安全的安全培訓(xùn)服務(wù)，針對高層管理層，開展安全戰(zhàn)略、全流程生產(chǎn)安全管控、安全領(lǐng)導(dǎo)力頂層設(shè)計(jì)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提升高層戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；針對中層管理層，開展現(xiàn)場管控、隱患排查、安全交底、應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合風(fēng)機(jī)吊裝、高空運(yùn)維、高壓作業(yè)等場景，開展實(shí)操演練，提升中層現(xiàn)場管控能力、執(zhí)行傳導(dǎo)能力；針對基層管理層，開展崗位管控、安全操作、員工管理、應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合一線生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，開展案例教學(xué)、實(shí)操模擬，提升基層管控能力、踐行能力。同時(shí)，定期開展安全領(lǐng)導(dǎo)力分享會、經(jīng)驗(yàn)交流會，組織各級管理層分享落地經(jīng)驗(yàn)、破解落地難題，互相學(xué)習(xí)、共同提升，推動各級管理層提升安全領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，更好地引領(lǐng)全流程體系化生產(chǎn)。

印象最深的是，該企業(yè)一名風(fēng)電場基層班組長，此前安全管控意識薄弱，缺乏安全領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)員工開展風(fēng)機(jī)檢修作業(yè)時(shí)，未嚴(yán)格落實(shí)高空防護(hù)要求，多次出現(xiàn)員工違規(guī)佩戴防護(hù)裝備的情況，經(jīng)過賽為安全專項(xiàng)培訓(xùn)、案例警示教育、現(xiàn)場示范引導(dǎo)后，不僅自身嚴(yán)格踐行安全規(guī)范，帶頭提升安全管控能力，還帶領(lǐng)班組員工開展安全學(xué)習(xí)、實(shí)操演練，規(guī)范崗位操作，及時(shí)排查安全隱患，在一次風(fēng)機(jī)機(jī)艙檢修作業(yè)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一名員工未規(guī)范系掛安全繩，立即制止并糾正，避免了一次高空墜落事故，其所在班組也被評為“安全領(lǐng)導(dǎo)力踐行示范班組”。這一案例充分說明，唯有強(qiáng)化基層管理層賦能，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力融入崗位、融入操作，才能讓方案真正落地生根，為風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)提供安全保障。

健全責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任層層落實(shí)、閉環(huán)管理。結(jié)合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各崗位層級，建立“高層→中層→基層→員工”四級安全領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任體系，明確各級管理層、各崗位的安全領(lǐng)導(dǎo)力職責(zé)，將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一名員工，形成“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任格局；同時(shí)，建立安全領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任追溯機(jī)制，對因領(lǐng)導(dǎo)力缺失、責(zé)任缺位導(dǎo)致的安全事故，嚴(yán)肅追究相關(guān)管理層責(zé)任，倒逼各級管理層履職盡責(zé)；此外，完善安全領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)機(jī)制，開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力踐行標(biāo)兵”“優(yōu)秀中層管控崗”“示范基層班組”評選活動，每月評選、常態(tài)化表彰，對安全領(lǐng)導(dǎo)力踐行到位、現(xiàn)場管控成效顯著、隱患整改及時(shí)的管理層給予獎勵(lì)，激發(fā)各級管理層的積極性、主動性，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力責(zé)任落地。

強(qiáng)化全員安全賦能，引導(dǎo)員工認(rèn)同安全領(lǐng)導(dǎo)力、踐行安全要求。結(jié)合風(fēng)電一線員工崗位特點(diǎn)，將安全領(lǐng)導(dǎo)力理念、安全操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控要求，轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言、生動形象的案例、簡單易記的口訣，例如，將高空作業(yè)規(guī)范總結(jié)為“一戴二查三確認(rèn)、高空作業(yè)零容忍”，將高壓作業(yè)口訣總結(jié)為“不違規(guī)、不馬虎、勤巡檢、保安全”，通過每天開工前5分鐘安全提醒、崗位現(xiàn)場示范、案例復(fù)盤、口訣背誦、實(shí)操模擬等方式，融入風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)日常節(jié)奏，讓員工在日常作業(yè)中潛移默化接受安全領(lǐng)導(dǎo)力理念，明確“安全是生產(chǎn)的前提，領(lǐng)導(dǎo)力是安全的保障”；同時(shí)，暢通員工反饋渠道，鼓勵(lì)員工反饋安全領(lǐng)導(dǎo)力落地過程中的問題、生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全痛點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整建設(shè)方案、優(yōu)化管控舉措，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)更貼合員工需求、更貼合生產(chǎn)需求；定期開展安全知識競賽、規(guī)范操作技能比武、安全領(lǐng)導(dǎo)力踐行分享會、應(yīng)急演練等活動，融入常態(tài)化生產(chǎn)節(jié)奏，讓員工在參與活動的過程中，加深對安全領(lǐng)導(dǎo)力理念、操作規(guī)范的理解，形成“人人守安全、事事講規(guī)范、時(shí)時(shí)重安全、個(gè)個(gè)踐安全”的良好氛圍，為安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案落地與全流程體系化生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的人力支撐。

建立閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力與全流程生產(chǎn)協(xié)同長效落地

風(fēng)電新能源全流程體系化生產(chǎn)是持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷升級的，隨著風(fēng)電技術(shù)的革新、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、智能設(shè)備的更新、行業(yè)法規(guī)的完善，以及員工安全素養(yǎng)的提升，安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案也不是一勞永逸的，需要結(jié)合全流程體系化生產(chǎn)的節(jié)奏調(diào)整、工藝升級、員工反饋、行業(yè)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化完善建設(shè)方案、調(diào)整建設(shè)舉措，避免“一成不變、形式固化”。唯有建立“方案鍛造—落地執(zhí)行—復(fù)盤評估—優(yōu)化提升”的閉環(huán)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)協(xié)同提升、長效落地，才能讓安全領(lǐng)導(dǎo)力真正厚植于企業(yè)發(fā)展根基，成為推動風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)安全高效推進(jìn)的核心動力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

此前，合作單位的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案與全流程體系化生產(chǎn)，均存在“重建設(shè)、輕優(yōu)化”的問題：方案鍛造后，未結(jié)合風(fēng)電生產(chǎn)工藝升級、智能設(shè)備更新及時(shí)優(yōu)化建設(shè)舉措；方案落地后，未結(jié)合風(fēng)電場、生產(chǎn)車間一線實(shí)際、員工反饋及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)逐漸與全流程體系化生產(chǎn)脫節(jié)，難以適應(yīng)風(fēng)電新能源行業(yè)的發(fā)展需求，也無法充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力的引領(lǐng)作用。

結(jié)合ISO 45001“持續(xù)改進(jìn)”與GB/T 33000—2025“動態(tài)優(yōu)化、全程賦能”要求，賽為安全為該企業(yè)建立閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制，植入“Go-RISE安全征程”中的安全管理（文化）診斷、安全管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用模塊，實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的動態(tài)優(yōu)化、協(xié)同長效落地，適配風(fēng)電新能源行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

首先，建立定期診斷評估機(jī)制。每季度聯(lián)合賽為安全開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力+全流程生產(chǎn)”診斷評估，結(jié)合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)的安全管控成效、安全領(lǐng)導(dǎo)力落地情況、各級管理層履職情況，對標(biāo)ISO 45001與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)，對照《風(fēng)電安全規(guī)程》等法律法規(guī)要求，查找安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案與生產(chǎn)融合中的短板、各級管理層領(lǐng)導(dǎo)力不足的問題、員工反饋的突出問題，形成診斷評估報(bào)告，明確優(yōu)化方向與具體措施。例如，在診斷中發(fā)現(xiàn)，基層管理層在風(fēng)機(jī)高空運(yùn)維環(huán)節(jié)的管控能力不足，安全領(lǐng)導(dǎo)力踐行不到位，立即明確優(yōu)化措施：增加基層管理層高空運(yùn)維安全培訓(xùn)、實(shí)操演練，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)力考核指標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)力貼合高空運(yùn)維環(huán)節(jié)需求。

其次，建立動態(tài)優(yōu)化機(jī)制。結(jié)合診斷評估結(jié)果、風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)節(jié)奏調(diào)整、生產(chǎn)工藝升級、智能設(shè)備更新、法律法規(guī)更新、員工反饋，及時(shí)優(yōu)化安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案、調(diào)整建設(shè)舉措。例如，企業(yè)引入風(fēng)機(jī)智能巡檢機(jī)器人、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)后，及時(shí)優(yōu)化基層管理層安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)舉措，突出智能設(shè)備操作管控、遠(yuǎn)程巡檢監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容，開展智能設(shè)備操作培訓(xùn)，提升基層管理層對智能設(shè)備的管控能力，確保安全領(lǐng)導(dǎo)力與智能化生產(chǎn)精準(zhǔn)適配；結(jié)合《風(fēng)電安全規(guī)程》修訂，優(yōu)化各級管理層安全領(lǐng)導(dǎo)力職責(zé)、建設(shè)舉措，同步完善全流程體系化生產(chǎn)安全管控流程，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與生產(chǎn)同步優(yōu)化、同頻共振，適配行業(yè)監(jiān)管要求與企業(yè)發(fā)展需求；針對員工反饋的基層領(lǐng)導(dǎo)力管控不到位、培訓(xùn)內(nèi)容不貼合崗位等問題，組織各級管理層、員工代表協(xié)同研討，調(diào)整建設(shè)方案、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提升安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的針對性、落地性，讓方案更貼合員工需求、更適配全流程生產(chǎn)。

同時(shí)，植入賽為安全安全管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和應(yīng)用模塊，建立“安全領(lǐng)導(dǎo)力+全流程生產(chǎn)”考核指標(biāo)體系，從高層戰(zhàn)略引領(lǐng)、中層執(zhí)行傳導(dǎo)、基層管控踐行、隱患整改、生產(chǎn)安全指標(biāo)、員工安全素養(yǎng)等維度設(shè)定量化指標(biāo)，定期對各級管理層安全領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與管理層工資、獎金、晉升掛鉤，與各部門、各風(fēng)電場、各生產(chǎn)車間績效關(guān)聯(lián)，倒逼各級管理層強(qiáng)化責(zé)任意識、提升領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，確保閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制落地見效，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力與全流程體系化生產(chǎn)協(xié)同提升。

最后，建立經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣機(jī)制。每月開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力+全流程生產(chǎn)”落地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會，收集各風(fēng)電場、設(shè)備制造車間、變電站、各班組的優(yōu)秀實(shí)踐案例，例如，某風(fēng)電場中層管控崗的現(xiàn)場管控經(jīng)驗(yàn)、某班組基層領(lǐng)導(dǎo)力踐行經(jīng)驗(yàn)，在全企業(yè)范圍內(nèi)推廣，同時(shí)聯(lián)合賽為安全，梳理總結(jié)風(fēng)電新能源行業(yè)的優(yōu)良實(shí)踐，借鑒先進(jìn)企業(yè)的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化建設(shè)方案、完善建設(shè)舉措、優(yōu)化全流程體系化生產(chǎn)安全管控規(guī)范，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與全流程生產(chǎn)協(xié)同長效落地?！坝莱蛻羝谕笔琴悶榘踩恢弊非蟮哪繕?biāo)，后續(xù)也持續(xù)為該企業(yè)提供診斷評估、優(yōu)化指導(dǎo)服務(wù)，助力其鍛造貼合風(fēng)電特性的安全領(lǐng)導(dǎo)力，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案貼合全流程體系化生產(chǎn)落地，筑牢安全生產(chǎn)防線，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、安全化、高質(zhì)量發(fā)展。

行業(yè)延伸與實(shí)踐啟示

上述合作單位的優(yōu)良實(shí)踐，貼合風(fēng)電新能源行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與管控痛點(diǎn)，精準(zhǔn)對接全流程體系化生產(chǎn)的發(fā)展需求，不僅適用于大型風(fēng)電新能源企業(yè)，也為中小型風(fēng)電企業(yè)、風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)、風(fēng)電場運(yùn)營主體、儲能配套企業(yè)等不同類型風(fēng)電相關(guān)企業(yè)，提供了可復(fù)制、可落地的安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案鍛造路徑。風(fēng)電新能源行業(yè)作為我國綠色低碳發(fā)展的核心支柱產(chǎn)業(yè)，全流程體系化生產(chǎn)是提升生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢，安全是企業(yè)生存發(fā)展的底線，安全領(lǐng)導(dǎo)力是全流程體系化生產(chǎn)安全的核心引領(lǐng)，三者相輔相成、缺一不可——風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)為安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提供了落地載體，讓領(lǐng)導(dǎo)力有場景、有抓手；安全領(lǐng)導(dǎo)力為全流程生產(chǎn)提供了方向引領(lǐng)，讓生產(chǎn)有規(guī)范、有保障；全員踐行讓領(lǐng)導(dǎo)力落地生根，讓安全成為生產(chǎn)的常態(tài)底色，唯有實(shí)現(xiàn)三者深度融合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效、綠色、可持續(xù)發(fā)展。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金、建筑施工、物流園區(qū)、裝備制造、交通運(yùn)輸、大型商貿(mào)綜合體和物業(yè)管理等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，其中在風(fēng)電新能源、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得到合作單位的高度認(rèn)可。賽為安全服務(wù)的企事業(yè)單位，是以國企、央企、外資（跨國企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，規(guī)模上以大中型企業(yè)為主，在風(fēng)電行業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、全流程體系化生產(chǎn)安全管控方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)量身定制適配的“安全領(lǐng)導(dǎo)力+全流程生產(chǎn)”融合方案，助力企業(yè)破解管控痛點(diǎn)、厚植安全根基。

當(dāng)前，我國風(fēng)電新能源行業(yè)正朝著規(guī)?；?、集群化、智能化、體系化方向快速發(fā)展，鍛造貼合行業(yè)特性的安全領(lǐng)導(dǎo)力、制定適配全流程體系化生產(chǎn)的建設(shè)方案，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、提升行業(yè)競爭力、保障從業(yè)人員生命安全、推動綠色低碳發(fā)展的核心舉措。對于風(fēng)電企業(yè)HSE管理人員、各級管理層而言，需摒棄“安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)形式化、方案與生產(chǎn)脫節(jié)”的思維，堅(jiān)持“以生產(chǎn)為載體、以領(lǐng)導(dǎo)力為引領(lǐng)、以責(zé)任為核心、以全員為主體”，推動安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案與風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)深度融合，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力真正融入生產(chǎn)、引領(lǐng)管控、落地生根。

同時(shí)，風(fēng)電企業(yè)需結(jié)合自身的生產(chǎn)類型（設(shè)備制造、風(fēng)場建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)）、生產(chǎn)規(guī)模、全流程體系化水平、員工特點(diǎn)，聯(lián)合專業(yè)的安全管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，如賽為安全，量身定制安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案，避免“照搬照抄”其他行業(yè)、其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立閉環(huán)優(yōu)化機(jī)制，強(qiáng)化全員賦能與責(zé)任傳導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化建設(shè)方案與建設(shè)舉措，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)真正貼合風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)，讓安全領(lǐng)導(dǎo)力成為各級管理層的自覺行為、員工的自覺追求，實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與全流程體系化生產(chǎn)落地雙向賦能、協(xié)同提升，筑牢風(fēng)電新能源行業(yè)的安全生產(chǎn)防線，推動行業(yè)高質(zhì)量、安全有序、綠色可持續(xù)發(fā)展。

精品問答FAQs

Q1：風(fēng)電企業(yè)鍛造安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方案，如何避免與全流程體系化生產(chǎn)脫節(jié)？

答：核心是堅(jiān)持“流程適配、分層落地、全員參與”，實(shí)現(xiàn)方案與全流程生產(chǎn)深度融合。一是結(jié)合ISO 45001與GB/T 33000—2025標(biāo)準(zhǔn)，對照《風(fēng)電安全規(guī)程》，梳理風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工藝特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)、崗位層級需求，明確安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)“貼合流程、貼合層級、貼合風(fēng)險(xiǎn)”的核心導(dǎo)向，杜絕通用化、空洞化；二是針對高層、中層、基層不同層級管理層，鍛造分層分類的建設(shè)舉措，讓高層聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、中層聚焦現(xiàn)場執(zhí)行、基層聚焦崗位管控，確保領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對接；三是聯(lián)合賽為安全開展安全管理頂層設(shè)計(jì)，將安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)融入全流程生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程，建立“領(lǐng)導(dǎo)力+生產(chǎn)”銜接機(jī)制，推動方案落地到現(xiàn)場、落地到崗位，破解脫節(jié)難題。

Q2：風(fēng)電全流程體系化生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)多樣，如何打造分層分類的安全領(lǐng)導(dǎo)力？

答：關(guān)鍵是貼合風(fēng)電各生產(chǎn)環(huán)節(jié)場景、區(qū)分各級管理層職責(zé)，打造“高層引領(lǐng)、中層執(zhí)行、基層管控”的四級領(lǐng)導(dǎo)力體系。一是聚焦高層，打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)力，推動安全戰(zhàn)略與全流程生產(chǎn)同步規(guī)劃、同步落地，加大安全投入、示范引領(lǐng)；二是聚焦中層，打造執(zhí)行傳導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合風(fēng)機(jī)吊裝、高空運(yùn)維、高壓作業(yè)等環(huán)節(jié)特點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管控、責(zé)任傳導(dǎo)、隱患排查，推動安全要求落地；三是聚焦基層，打造管控踐行型領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合一線崗位操作特點(diǎn)，帶領(lǐng)員工規(guī)范操作、強(qiáng)化崗位監(jiān)護(hù)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)；四是植入賽為安全“Go-RISE安全征程”相關(guān)模塊，開展分層賦能培訓(xùn)、警示教育，提升各級管理層領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)，確保分層分類建設(shè)落地見效。

Q3：風(fēng)電企業(yè)如何建立閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與全流程體系化生產(chǎn)協(xié)同長效落地？

答：可借鑒賽為安全服務(wù)案例，搭建“方案鍛造—落地執(zhí)行—評估優(yōu)化—總結(jié)推廣”閉環(huán)，適配風(fēng)電生產(chǎn)特點(diǎn)。一是每季度聯(lián)合賽為安全開展“領(lǐng)導(dǎo)力+生產(chǎn)”診斷評估，對標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，查找融合短板；二是結(jié)合診斷結(jié)果、生產(chǎn)工藝升級、智能設(shè)備更新、員工反饋，及時(shí)優(yōu)化建設(shè)方案、調(diào)整建設(shè)舉措，同步植入安全管理指標(biāo)體系，量化考核倒逼落實(shí)；三是總結(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各班組優(yōu)秀實(shí)踐，在全企業(yè)推廣，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化方案；四是依托賽為安全的咨詢服務(wù)，定期開展診斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力與全流程體系化生產(chǎn)動態(tài)協(xié)同、長期落地，筑牢行業(yè)安全防線。