制造行業(yè)的生產(chǎn)場景具有工序鏈條長、設(shè)備密集、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、人員流動頻繁等鮮明特性，安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿生產(chǎn)全流程。打造全員認(rèn)同的安全價(jià)值體系，不能脫離這些核心特性空談理念，而需以安全生產(chǎn)管理為核心，依托安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與軟件，將安全要求深度嵌入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，讓安全從“外部要求”轉(zhuǎn)化為全員“內(nèi)在自覺”。
錨定生產(chǎn)特性：安全生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)落地方向
制造行業(yè)的生產(chǎn)特性決定了安全管理必須“對癥下藥”，不能采取“一刀切”的模式。不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在顯著差異，車間作業(yè)、設(shè)備操作、物料轉(zhuǎn)運(yùn)、有限空間作業(yè)等場景，各自面臨的安全隱患截然不同。安全生產(chǎn)管理需圍繞這些特性，構(gòu)建貼合實(shí)際的執(zhí)行框架。
在作業(yè)流程層面，應(yīng)將安全要求與生產(chǎn)工序深度綁定。針對連續(xù)化生產(chǎn)的特性，把安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)嵌入工序銜接節(jié)點(diǎn)，避免因追求效率而省略安全步驟。對于設(shè)備密集型生產(chǎn)場景，建立設(shè)備安全管理與生產(chǎn)運(yùn)行聯(lián)動機(jī)制，將設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)明確納入日常操作規(guī)范，確保設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行。
在人員管理層面，結(jié)合制造行業(yè)崗位分工細(xì)、技能要求差異大的特點(diǎn)，推行“崗位安全差異化管理”。根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級、操作復(fù)雜度，制定針對性的安全職責(zé)與行為規(guī)范，讓不同崗位的員工都能清晰知曉自身崗位的安全重點(diǎn)。同時(shí)，考慮到生產(chǎn)一線員工輪班、頂崗的工作模式，建立靈活且全覆蓋的安全責(zé)任傳遞機(jī)制，確保安全責(zé)任不因人員變動出現(xiàn)真空。
在環(huán)境適配層面，針對高溫、高壓、粉塵、易燃易爆等特殊生產(chǎn)環(huán)境，制定專項(xiàng)安全管理措施。將環(huán)境安全監(jiān)測數(shù)據(jù)與生產(chǎn)調(diào)度直接關(guān)聯(lián)，當(dāng)環(huán)境指標(biāo)超出安全閾值時(shí)，啟動預(yù)設(shè)的生產(chǎn)調(diào)整流程，從管理層面避免環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為安全事故。
科技賦能：安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的場景化應(yīng)用
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是連接安全理念與生產(chǎn)實(shí)踐的核心載體，其價(jià)值在于將抽象的安全要求轉(zhuǎn)化為可操作、可監(jiān)控、可追溯的數(shù)字化流程，完美適配制造行業(yè)的生產(chǎn)特性。
系統(tǒng)需具備全流程可視化監(jiān)控功能，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過整合視頻監(jiān)控、傳感器數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等信息，構(gòu)建生產(chǎn)安全全景視圖，讓管理人員實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)。針對跨車間、跨工序的復(fù)雜生產(chǎn)流程，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)安全信息的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同聯(lián)動，避免因信息壁壘導(dǎo)致的安全漏洞。
在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面，系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合制造行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律，建立智能化預(yù)警機(jī)制。通過對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，精準(zhǔn)識別設(shè)備異常運(yùn)行、操作不規(guī)范、環(huán)境指標(biāo)超標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)前兆，提前發(fā)出預(yù)警信號，并推送對應(yīng)的處置方案。這種“事前預(yù)警”模式，改變了傳統(tǒng)安全管理“事后補(bǔ)救”的被動局面，契合制造行業(yè)連續(xù)生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)快的特性。
流程化管理是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢。將隱患排查、整改閉環(huán)、安全培訓(xùn)、應(yīng)急處置等管理流程數(shù)字化，員工可通過系統(tǒng)快速上報(bào)隱患，管理人員實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，形成“發(fā)現(xiàn)-上報(bào)-整改-驗(yàn)證”的完整閉環(huán)。同時(shí)，系統(tǒng)可自動記錄員工的安全操作行為、培訓(xùn)情況、責(zé)任落實(shí)情況，為安全考核提供客觀數(shù)據(jù)支撐，讓安全管理更具公信力。
輕量化滲透：安全生產(chǎn)管理軟件的全員觸達(dá)
如果說安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是安全管理的“中樞大腦”，那么安全生產(chǎn)管理軟件就是觸達(dá)全員的“神經(jīng)末梢”，其輕量化、便捷化的特點(diǎn)，能有效解決制造行業(yè)一線員工操作時(shí)間緊張、學(xué)習(xí)成本高的問題。
軟件應(yīng)聚焦員工日常工作場景，開發(fā)實(shí)用化功能模塊。例如，針對新員工入職、崗位變動等情況，提供碎片化的安全培訓(xùn)課程，員工可利用工余時(shí)間通過手機(jī)端完成學(xué)習(xí)與考核；開發(fā)隱患隨手拍功能，員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全問題時(shí)，可即時(shí)拍照上傳，附帶位置、描述等信息，簡化上報(bào)流程；設(shè)置安全提醒功能，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、天氣變化、設(shè)備維護(hù)周期等，自動推送安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)化員工的安全意識。
在互動性設(shè)計(jì)上，軟件可融入積分獎(jiǎng)勵(lì)、安全知識競賽、案例分享等元素，提升員工參與積極性。通過積分兌換福利、優(yōu)秀安全行為公示等方式，讓員工感受到安全行為的價(jià)值認(rèn)同，打破“安全是負(fù)擔(dān)”的固有認(rèn)知。同時(shí)，軟件可搭建員工安全交流平臺，鼓勵(lì)一線員工分享實(shí)操中的安全經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)建議，讓安全理念在互動中滲透傳播。
軟件的數(shù)據(jù)應(yīng)與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步，形成“全員參與-數(shù)據(jù)匯聚-智能分析-優(yōu)化改進(jìn)”的良性循環(huán)。管理層通過軟件收集的員工反饋與現(xiàn)場數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握全員安全認(rèn)知現(xiàn)狀與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全薄弱點(diǎn)，為安全管理策略的優(yōu)化提供依據(jù)，讓安全價(jià)值體系的打造更具針對性。
價(jià)值共鳴：從制度約束到全員自覺的轉(zhuǎn)化路徑
打造全員認(rèn)同的安全價(jià)值體系，核心是讓員工真正認(rèn)識到“安全與自身利益、企業(yè)發(fā)展深度綁定”，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)化過程，需要安全生產(chǎn)管理、系統(tǒng)與軟件的協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全方位的價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制。
通過安全生產(chǎn)管理明確“安全是底線”的價(jià)值導(dǎo)向，將安全績效與員工的薪酬福利、晉升發(fā)展直接掛鉤，讓員工看到安全行為的實(shí)際回報(bào)。同時(shí)，在管理中注重人文關(guān)懷，當(dāng)員工提出合理的安全改進(jìn)建議并被采納時(shí)，給予充分的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)出現(xiàn)安全失誤時(shí)，以教育引導(dǎo)為主、懲罰為輔，幫助員工分析原因、彌補(bǔ)不足，避免因過度懲罰引發(fā)抵觸情緒。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與軟件的應(yīng)用，應(yīng)讓員工感受到安全管理的“溫度”與“效率”。通過系統(tǒng)簡化工作流程，減少不必要的紙質(zhì)記錄與重復(fù)匯報(bào)，讓員工有更多精力專注于安全生產(chǎn)；通過軟件提供個(gè)性化的安全服務(wù)，根據(jù)員工崗位特點(diǎn)推送精準(zhǔn)的安全信息，讓員工感受到被重視。當(dāng)員工切實(shí)體會到安全管理不是“束縛”而是“保障”時(shí)，對安全價(jià)值體系的認(rèn)同自然會不斷提升。
構(gòu)建透明化的安全信息公開機(jī)制，通過管理系統(tǒng)與軟件定期公示企業(yè)安全狀況、隱患整改進(jìn)度、安全獎(jiǎng)勵(lì)情況等信息，讓員工全面了解企業(yè)的安全工作動態(tài)。同時(shí)，邀請員工參與安全制度的修訂、安全目標(biāo)的制定，讓員工成為安全價(jià)值體系的參與者、共建者，增強(qiáng)其歸屬感與責(zé)任感，推動安全理念真正融入日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
FAQs常見問題解答
問題1：制造行業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，不同車間、崗位的安全需求差異大，如何通過安全生產(chǎn)管理、系統(tǒng)與軟件確保安全價(jià)值體系覆蓋全員，避免出現(xiàn)“重核心車間、輕輔助崗位”的情況？
制造行業(yè)的生產(chǎn)鏈條中，核心生產(chǎn)車間因風(fēng)險(xiǎn)集中度高，往往成為安全管理的重點(diǎn)，但輔助崗位如倉儲、物流、維修、保潔等，同樣存在不容忽視的安全隱患，且這些崗位的安全管理容易被忽視。要實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值體系的全員覆蓋，需從管理機(jī)制、系統(tǒng)功能、軟件設(shè)計(jì)三個(gè)層面構(gòu)建全方位的保障體系。
在安全生產(chǎn)管理層面，應(yīng)建立“全員安全責(zé)任清單”，打破“安全只與一線生產(chǎn)員工相關(guān)”的誤區(qū)。根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等級，逐一明確各崗位的安全職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，無論是核心車間的操作工，還是輔助崗位的工作人員，都能清晰知曉自身的安全責(zé)任。同時(shí)，推行“安全網(wǎng)格化管理”，將整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)所有崗位的安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通，確保管理無死角。針對輔助崗位的安全特點(diǎn)，制定專項(xiàng)管理措施，例如倉儲崗位重點(diǎn)關(guān)注物料堆放、防火防爆、裝卸安全；維修崗位重點(diǎn)規(guī)范動火作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修流程，讓每個(gè)崗位的安全管理都有章可循。
在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)層面，需具備“模塊化、定制化”的功能設(shè)計(jì)，滿足不同崗位的安全管理需求。系統(tǒng)可根據(jù)崗位類型設(shè)置不同的功能模塊，核心生產(chǎn)車間模塊側(cè)重設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、工藝參數(shù)預(yù)警、高危作業(yè)審批等；輔助崗位模塊側(cè)重環(huán)境安全監(jiān)測、作業(yè)流程記錄、物料安全管理等。通過權(quán)限分級設(shè)置，讓不同崗位的員工只能看到與自身工作相關(guān)的系統(tǒng)功能，避免信息過載，同時(shí)確保每個(gè)崗位的安全數(shù)據(jù)都能被精準(zhǔn)采集與分析。系統(tǒng)還可建立“跨崗位安全關(guān)聯(lián)機(jī)制”，例如當(dāng)物流崗位進(jìn)行物料轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，系統(tǒng)自動向途經(jīng)區(qū)域的車間員工、維修人員推送提醒信息；當(dāng)維修崗位進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，系統(tǒng)同步鎖定相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，防止誤操作引發(fā)安全事故，讓不同崗位的安全管理形成聯(lián)動。
在安全生產(chǎn)管理軟件層面，應(yīng)突出“個(gè)性化、普惠性”，讓每個(gè)崗位的員工都能感受到安全管理的針對性與便捷性。軟件可根據(jù)員工的崗位信息，自動匹配推送對應(yīng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容、操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)提醒，例如為保潔人員推送車間地面清潔時(shí)的防滑安全注意事項(xiàng)，為物流司機(jī)推送廠區(qū)內(nèi)行車安全規(guī)則。簡化輔助崗位的安全操作流程，例如倉儲人員進(jìn)行物料入庫時(shí)，可通過軟件掃碼完成安全檢查確認(rèn)，無需手動填寫復(fù)雜表格；維修人員進(jìn)行作業(yè)報(bào)備時(shí)，通過軟件選擇作業(yè)類型、地點(diǎn)、時(shí)間，系統(tǒng)自動生成作業(yè)許可，提高工作效率。同時(shí)，軟件的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)覆蓋所有崗位，無論員工來自哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，只要有優(yōu)秀的安全行為、提出有價(jià)值的安全建議，都能獲得相應(yīng)的積分與獎(jiǎng)勵(lì)，讓輔助崗位的員工同樣感受到被認(rèn)可、被重視，從而主動融入企業(yè)的安全價(jià)值體系。
問題2：制造行業(yè)一線員工普遍存在年齡結(jié)構(gòu)差異大、文化水平參差不齊的情況，部分老員工對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、軟件的接受度不高，如何解決這一問題，確保全員能夠有效參與安全價(jià)值體系的構(gòu)建？
一線員工是制造行業(yè)安全生產(chǎn)的核心參與者，其對安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與軟件的接受度，直接影響安全價(jià)值體系的落地效果。針對年齡結(jié)構(gòu)、文化水平差異帶來的適配問題，需采取“分層適配、簡化操作、強(qiáng)化引導(dǎo)”的策略，降低使用門檻，讓不同群體的員工都能輕松參與。
在系統(tǒng)與軟件的設(shè)計(jì)層面，堅(jiān)持“簡潔實(shí)用、適配不同群體”的原則。針對老年員工視力下降、操作熟練度低的特點(diǎn)，優(yōu)化界面設(shè)計(jì)，采用大字體、高對比度、清晰圖標(biāo)，減少復(fù)雜的操作步驟，核心功能如隱患上報(bào)、安全培訓(xùn)、打卡簽到等，設(shè)置一鍵操作入口。開發(fā)語音交互功能，員工可通過語音指令完成信息查詢、上報(bào)、提醒設(shè)置等操作，避免因文字輸入困難帶來的使用障礙。對于文化水平較低的員工，將安全培訓(xùn)內(nèi)容、操作規(guī)范轉(zhuǎn)化為動畫、短視頻、漫畫等直觀易懂的形式，避免過多專業(yè)術(shù)語，用通俗的語言、生動的畫面?zhèn)鬟f安全知識，讓員工更容易理解與接受。同時(shí)，系統(tǒng)與軟件應(yīng)支持離線操作，部分生產(chǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號不佳時(shí)，員工可先離線完成數(shù)據(jù)記錄與上報(bào)，網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)后自動同步，確保使用的連續(xù)性。
在推廣引導(dǎo)層面，采取“分層培訓(xùn)、專人幫扶”的方式，幫助員工逐步適應(yīng)系統(tǒng)與軟件的使用。針對不同年齡段、文化水平的員工，開展差異化的培訓(xùn)課程：對年輕員工，重點(diǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)與軟件的高級功能、數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)范，鼓勵(lì)其成為“安全數(shù)字化推廣員”；對老年員工與文化水平較低的員工，開展“一對一”手把手教學(xué)，從基礎(chǔ)操作如登錄、拍照、上傳、查看提醒等開始，反復(fù)演練，直到熟練掌握。選拔車間內(nèi)的技術(shù)骨干、班組長作為“幫扶員”，日常工作中隨時(shí)為身邊員工解答使用疑問，解決操作難題，消除員工的畏難情緒。同時(shí)，營造“互幫互助”的氛圍，鼓勵(lì)年輕員工幫助老年員工熟悉系統(tǒng)與軟件，在互助過程中強(qiáng)化全員的安全協(xié)作意識。
在激勵(lì)引導(dǎo)層面，采取“階梯式獎(jiǎng)勵(lì)、正向強(qiáng)化”的策略，激發(fā)員工的使用積極性。設(shè)置“新手入門獎(jiǎng)勵(lì)”，員工完成系統(tǒng)注冊、首次安全培訓(xùn)、首次隱患上報(bào)等操作后，即可獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)成就感；設(shè)置“連續(xù)使用獎(jiǎng)勵(lì)”，員工連續(xù)通過軟件完成每日安全打卡、學(xué)習(xí)任務(wù)，積分加倍，兌換更具吸引力的福利。對于初期使用不熟練但愿意嘗試的員工，給予充分的耐心與鼓勵(lì)，即使出現(xiàn)操作失誤也不指責(zé)，而是幫助其糾正，讓員工感受到“使用系統(tǒng)軟件是為了方便工作、保障安全”，而非“增加負(fù)擔(dān)”。同時(shí)，及時(shí)宣傳員工使用系統(tǒng)軟件帶來的實(shí)際成效，例如某員工通過軟件快速上報(bào)隱患避免了事故、某員工利用軟件學(xué)習(xí)安全知識提升了操作技能等，讓員工看到實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，從而主動接受并積極使用。
問題3：部分制造企業(yè)在引入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與軟件后，出現(xiàn)“重建設(shè)、輕應(yīng)用”的情況，系統(tǒng)軟件淪為“擺設(shè)”，無法有效支撐安全價(jià)值體系的打造，如何確保系統(tǒng)與軟件的持續(xù)有效運(yùn)行，真正發(fā)揮其在全員安全價(jià)值認(rèn)同中的作用？
引入安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與軟件后，要避免“重建設(shè)、輕應(yīng)用”的誤區(qū)，關(guān)鍵在于構(gòu)建“制度保障、需求驅(qū)動、持續(xù)優(yōu)化”的長效運(yùn)行機(jī)制，讓系統(tǒng)軟件與生產(chǎn)經(jīng)營、員工工作深度融合，成為不可或缺的工具。
建立健全系統(tǒng)軟件應(yīng)用的管理制度，明確各方責(zé)任與使用要求。制定《安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)與軟件使用管理辦法》，明確管理層、部門負(fù)責(zé)人、一線員工的使用職責(zé)：管理層需定期查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)、聽取應(yīng)用情況匯報(bào)，及時(shí)解決運(yùn)行中的重大問題；部門負(fù)責(zé)人需督促本部門員工規(guī)范使用，確保相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)、流程規(guī)范執(zhí)行；一線員工需按照要求完成每日安全打卡、隱患上報(bào)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等操作。將系統(tǒng)軟件的應(yīng)用情況納入各部門與員工的績效考核，設(shè)置明確的考核指標(biāo)如軟件活躍度、隱患上報(bào)率、培訓(xùn)完成率、流程閉環(huán)率等，考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，對未按要求使用的部門與個(gè)人進(jìn)行督促整改，從制度上強(qiáng)制保障應(yīng)用落地。同時(shí)，建立系統(tǒng)軟件維護(hù)保障機(jī)制，配備專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)、故障排查、數(shù)據(jù)安全管理，確保系統(tǒng)軟件穩(wěn)定運(yùn)行，避免因技術(shù)問題影響員工使用體驗(yàn)。
以企業(yè)的實(shí)際需求與員工的使用反饋為驅(qū)動，讓系統(tǒng)軟件始終貼合生產(chǎn)實(shí)際。定期開展系統(tǒng)軟件應(yīng)用調(diào)研，通過問卷調(diào)查、座談會、一對一訪談等方式，收集各部門、各崗位員工的使用感受與改進(jìn)建議，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)中系統(tǒng)軟件未覆蓋的安全需求。針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對系統(tǒng)軟件進(jìn)行功能優(yōu)化，例如員工反映某類隱患上報(bào)流程繁瑣，可簡化步驟；員工提出需要新增某類安全提醒功能，可快速開發(fā)上線。結(jié)合制造行業(yè)的生產(chǎn)變革與技術(shù)升級，持續(xù)拓展系統(tǒng)軟件的功能邊界，例如引入AI智能識別技術(shù)，通過系統(tǒng)自動識別現(xiàn)場違章操作、設(shè)備異常；增加應(yīng)急演練數(shù)字化功能，通過軟件模擬應(yīng)急場景，提升員工的應(yīng)急處置能力，讓系統(tǒng)軟件始終保持實(shí)用性與先進(jìn)性。
構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”的應(yīng)用模式，讓系統(tǒng)軟件的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。管理層定期對系統(tǒng)軟件收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全薄弱點(diǎn)、員工安全行為的共性問題、安全管理策略的優(yōu)化空間，例如通過分析隱患上報(bào)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某一車間的設(shè)備故障隱患頻發(fā)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備維護(hù)計(jì)劃；通過分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工對某類安全知識掌握薄弱，針對性開展專項(xiàng)培訓(xùn)。將數(shù)據(jù)分析結(jié)果及時(shí)反饋給各部門與員工，讓員工看到自己的使用行為正在為企業(yè)安全管理的優(yōu)化提供支持，感受到“自己的每一次操作都有價(jià)值”。同時(shí)，通過系統(tǒng)軟件公示優(yōu)化改進(jìn)的成果，例如某類隱患整改后事故發(fā)生率下降、某一安全培訓(xùn)實(shí)施后員工操作規(guī)范率提升等，讓全員直觀感受到系統(tǒng)軟件的應(yīng)用價(jià)值，從而主動參與到系統(tǒng)軟件的使用與優(yōu)化中，形成“使用-反饋-優(yōu)化-更好使用”的良性循環(huán)，為安全價(jià)值體系的持續(xù)深化提供有力支撐。
