在制造業(yè)、冶金、危化品等安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管領(lǐng)域，安全履職考核的核心價(jià)值在于通過科學(xué)導(dǎo)向倒逼風(fēng)險(xiǎn)管控落地。不少企業(yè)的考核方案因指標(biāo)體系設(shè)計(jì)失衡，常出現(xiàn)“覆蓋不全遺漏關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致考核不公”等問題，嚴(yán)重削弱考核公信力與執(zhí)行力。依托ISO 45001安全管理體系與《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)內(nèi)涵，設(shè)計(jì)兼顧全面性與公正性的科學(xué)指標(biāo)體系，是提升安全履職考核質(zhì)效的核心前提。賽為安全是一家在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，其服務(wù)的企事業(yè)單位以國(guó)企、央企、外資（跨國(guó)企業(yè)）和行業(yè)龍頭企業(yè)為主，規(guī)模上以大中型企業(yè)為主，在科學(xué)指標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)踐中積累了成熟經(jīng)驗(yàn)。

?? 錨定全維度覆蓋：構(gòu)建無(wú)死角的指標(biāo)體系框架

考核全面性的核心是指標(biāo)體系需覆蓋安全履職的全流程、全要素、全崗位，避免因遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)或崗位導(dǎo)致考核片面?？茖W(xué)的指標(biāo)體系框架需突破“重操作輕管理、重結(jié)果輕過程”的局限，圍繞“風(fēng)險(xiǎn)管控全流程、責(zé)任落實(shí)全層級(jí)、履職要素全維度”構(gòu)建，確保每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每個(gè)崗位、每個(gè)管理環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)。雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估功能，可為全維度指標(biāo)構(gòu)建提供精準(zhǔn)支撐。

華南某工貿(mào)制造企業(yè)（賽為“安全眼”系統(tǒng)使用單位），此前考核指標(biāo)僅聚焦一線操作崗位的作業(yè)規(guī)范，遺漏了管理層風(fēng)險(xiǎn)管控決策、技術(shù)層安全技術(shù)支撐、后勤層安全保障等崗位，同時(shí)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患整改閉環(huán)等過程性指標(biāo)的考核，導(dǎo)致“管理層履職虛化、過程管控缺失”的問題。引入雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)后，企業(yè)通過系統(tǒng)完成全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，梳理出從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控措施落實(shí)、隱患排查治理到應(yīng)急處置的全鏈條風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，覆蓋管理層、操作層、技術(shù)層等全層級(jí)崗位。

基于全流程、全層級(jí)梳理結(jié)果，構(gòu)建“三維一體”全維度指標(biāo)體系：流程維度覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、隱患排查整改、作業(yè)許可管理、應(yīng)急處置等全流程環(huán)節(jié)；層級(jí)維度區(qū)分管理層（風(fēng)險(xiǎn)管控決策、責(zé)任部署）、操作層（作業(yè)規(guī)范執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)隱患上報(bào)）、技術(shù)層（安全技術(shù)方案制定、設(shè)備安全技術(shù)校驗(yàn)）等不同崗位類型；要素維度兼顧人員操作、設(shè)備完好、環(huán)境達(dá)標(biāo)、制度落實(shí)等核心要素。以危化品管理全流程為例，指標(biāo)覆蓋?；凡少?gòu)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、領(lǐng)用登記、使用規(guī)范、廢棄處置等全環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)應(yīng)采購(gòu)崗、倉(cāng)儲(chǔ)崗、操作崗、管理崗等不同崗位設(shè)置細(xì)分指標(biāo)。這種全維度設(shè)計(jì)，確保了考核無(wú)死角，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)、人人被考”。

?? 聚焦標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：筑牢考核公正性的核心根基

考核公正性的關(guān)鍵是指標(biāo)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，避免因指標(biāo)模糊、標(biāo)準(zhǔn)不一、權(quán)重失衡導(dǎo)致的考核偏差。科學(xué)的指標(biāo)體系需實(shí)現(xiàn)“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”：指標(biāo)定義標(biāo)準(zhǔn)化，明確每個(gè)指標(biāo)的內(nèi)涵、適用范圍；考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，量化評(píng)分規(guī)則，避免主觀判定；權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)化，基于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與崗位責(zé)任科學(xué)分配權(quán)重，確?？己藢?dǎo)向精準(zhǔn)。雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)可將標(biāo)準(zhǔn)化要求固化，保障執(zhí)行剛性。

賽為安全某裝備制造行業(yè)合作單位，曾因指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致考核爭(zhēng)議頻發(fā)：“安全管理履職”指標(biāo)僅籠統(tǒng)要求“做好安全管理工作”，未明確具體內(nèi)涵；評(píng)分時(shí)全憑考核人員主觀判定，同一行為不同考核人員評(píng)分差異達(dá)30%以上；權(quán)重分配未考慮崗位風(fēng)險(xiǎn)差異，行政崗與高風(fēng)險(xiǎn)焊接崗權(quán)重相同，導(dǎo)致考核失去導(dǎo)向性。借助賽為“安全眼”系統(tǒng)的功能配置，企業(yè)推進(jìn)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化重構(gòu)。

重構(gòu)后實(shí)現(xiàn)三大標(biāo)準(zhǔn)化落地：一是指標(biāo)定義標(biāo)準(zhǔn)化，如將“隱患排查履職”明確界定為“按規(guī)定頻次完成責(zé)任區(qū)域隱患排查、及時(shí)上報(bào)隱患信息、跟蹤整改閉環(huán)”，并明確適用所有生產(chǎn)崗位；二是考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，量化評(píng)分規(guī)則，如“未按日排查責(zé)任區(qū)域扣5分，隱患上報(bào)不及時(shí)扣3分，整改跟蹤不到位扣4分”，同時(shí)通過系統(tǒng)綁定數(shù)據(jù)來(lái)源，直接提取隱患排查治理模塊數(shù)據(jù)自動(dòng)評(píng)分，避免主觀偏差；三是權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)化，通過系統(tǒng)嵌入RAM風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位（如焊接、有限空間作業(yè)崗）指標(biāo)權(quán)重分配不低于60%，低風(fēng)險(xiǎn)崗位（如行政崗）權(quán)重適當(dāng)降低，確保考核導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)一致。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)實(shí)施后，該企業(yè)考核爭(zhēng)議率從35%降至5%，員工對(duì)考核公正性的認(rèn)可度顯著提升。

?? 信息化賦能：保障指標(biāo)體系落地的精準(zhǔn)性與剛性

全維度、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)體系需依托信息化工具才能確保落地效果。僅靠人工執(zhí)行，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)采集不全面、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、權(quán)重計(jì)算偏差等問題，影響考核的全面性與公正性。雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、智能評(píng)分、全程追溯等功能，可將科學(xué)指標(biāo)體系的要求剛性落地，同時(shí)降低考核執(zhí)行成本。

賽為“安全眼”系統(tǒng)某汽車零部件制造合作單位，一線生產(chǎn)崗位達(dá)80余個(gè)，管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，傳統(tǒng)人工考核難以全面覆蓋所有指標(biāo)，且存在數(shù)據(jù)造假、評(píng)分偏差等問題。依托系統(tǒng)的信息化賦能，企業(yè)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)考核全流程數(shù)字化：系統(tǒng)自動(dòng)匹配各崗位指標(biāo)清單，基層員工通過移動(dòng)端APP完成履職數(shù)據(jù)上報(bào)；智能巡檢儀、視頻監(jiān)控等設(shè)備實(shí)時(shí)采集操作規(guī)范、設(shè)備完好等數(shù)據(jù)，直接對(duì)接指標(biāo)考核模塊。

系統(tǒng)的AI+隱患圖片識(shí)別功能，可對(duì)員工上報(bào)的隱患照片進(jìn)行智能分析，自動(dòng)判定隱患等級(jí)與整改情況，確保隱患排查指標(biāo)考核的精準(zhǔn)性；智能評(píng)分功能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分規(guī)則與權(quán)重分配要求自動(dòng)計(jì)算得分，避免人工計(jì)算偏差；全程追溯功能完整記錄每個(gè)指標(biāo)的考核數(shù)據(jù)、評(píng)分依據(jù)，便于員工查詢與復(fù)核，保障考核透明公正。此外，系統(tǒng)設(shè)置積分激勵(lì)機(jī)制，員工規(guī)范履職獲得的積分可兌換獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工參與積極性。用科技力量賦能安全，用數(shù)據(jù)力量驅(qū)動(dòng)管理，這種數(shù)字化模式讓考核全面性與公正性得到剛性保障，真正發(fā)揮考核對(duì)安全履職的推動(dòng)作用。

賽為“安全眼”HSE管理系統(tǒng)是由資深安全管理專家精心打造，并歷時(shí)15+年的不斷業(yè)務(wù)打磨，系統(tǒng)更專業(yè)、更懂安全管理。其“安全咨詢+系統(tǒng)功能”相結(jié)合的交付模式，可精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)科學(xué)指標(biāo)體系構(gòu)建需求，將全維度、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)要求固化為系統(tǒng)功能，保證軟件系統(tǒng)與企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系制度、考核實(shí)施流程完美契合，確保系統(tǒng)成功落地應(yīng)用，有效提升安全履職考核的全面性與公正性。賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金、建筑施工、物流園區(qū)、裝備制造、交通運(yùn)輸、大型商貿(mào)綜合體和物業(yè)管理等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可。用專業(yè)和科技為企業(yè)安全管理賦能創(chuàng)值，正是賽為安全的愿景，也是其助力企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)指標(biāo)體系的核心支撐。

? 精品問答FAQs

1. 設(shè)計(jì)安全履職考核指標(biāo)體系時(shí)，如何確?？己说娜嫘裕?/span>

需從三個(gè)維度構(gòu)建全覆蓋指標(biāo)體系：一是流程全覆蓋，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、隱患排查整改、作業(yè)許可、應(yīng)急處置等安全履職全流程環(huán)節(jié)，避免遺漏過程性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；二是崗位全覆蓋，區(qū)分管理層、操作層、技術(shù)層、后勤層等不同層級(jí)崗位，針對(duì)各崗位安全職責(zé)設(shè)定專屬指標(biāo)，確保“人人有責(zé)、人人被考”；三是要素全覆蓋，兼顧人員操作規(guī)范、設(shè)備安全完好、作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)、制度落實(shí)到位等核心要素?？山柚p重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)完成全流程、全崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，為全面性指標(biāo)構(gòu)建提供精準(zhǔn)依據(jù)。

2. 如何通過指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)保障安全履職考核的公正性？

可通過“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”筑牢公正性根基：一是指標(biāo)定義標(biāo)準(zhǔn)化，明確每個(gè)指標(biāo)的內(nèi)涵、適用崗位、考核范圍，避免因定義模糊導(dǎo)致理解偏差；二是評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，量化評(píng)分規(guī)則，明確“未達(dá)標(biāo)行為扣多少分、達(dá)標(biāo)程度對(duì)應(yīng)多少分”，拒絕主觀判定；三是權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)化，基于崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任大小，通過RAM等標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估方法科學(xué)分配權(quán)重，高風(fēng)險(xiǎn)崗位指標(biāo)權(quán)重不低于60%，避免權(quán)重失衡。同時(shí)，借助信息化系統(tǒng)綁定數(shù)據(jù)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)評(píng)分，減少人工干預(yù)帶來(lái)的偏差。

3. 雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)對(duì)保障指標(biāo)體系的全面性與公正性有哪些作用？

系統(tǒng)主要通過三大功能發(fā)揮作用：一是支撐全面性構(gòu)建，通過全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估功能，梳理全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、全層級(jí)崗位，為全維度指標(biāo)設(shè)計(jì)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，避免遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)與崗位；二是保障公正性落地，將標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分規(guī)則、權(quán)重分配要求固化為系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)評(píng)分，避免人工主觀偏差，同時(shí)綁定多渠道數(shù)據(jù)來(lái)源（視頻監(jiān)控、智能巡檢等），確?？己藬?shù)據(jù)真實(shí)可追溯；三是提升落地效率，通過移動(dòng)端APP、智能數(shù)據(jù)采集等功能，實(shí)現(xiàn)全崗位考核數(shù)據(jù)便捷上報(bào)與匯總，解決人工考核難以全面覆蓋的問題，保障全維度指標(biāo)有效落地。

4. 不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的崗位，如何設(shè)計(jì)差異化指標(biāo)體系確?？己斯?？

核心是構(gòu)建“通用+專項(xiàng)”的差異化體系：通用指標(biāo)覆蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、基礎(chǔ)安全培訓(xùn)等共性要求，所有崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專項(xiàng)指標(biāo)針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)定制，高風(fēng)險(xiǎn)崗位（如焊接、有限空間作業(yè)崗）側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)管控過程與操作規(guī)范，指標(biāo)細(xì)化到具體風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如防護(hù)裝備佩戴、作業(yè)許可執(zhí)行），權(quán)重占比不低于60%；低風(fēng)險(xiǎn)崗位（如行政崗）側(cè)重安全保障配合職責(zé)（如安全會(huì)議參與、辦公區(qū)域隱患上報(bào)），權(quán)重適當(dāng)降低。同時(shí)，通過雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)功能，精準(zhǔn)判定崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為差異化指標(biāo)設(shè)計(jì)與權(quán)重分配提供科學(xué)依據(jù)，確?？己伺c崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)精準(zhǔn)匹配，保障公正性。