此篇內(nèi)容介紹了“雙重預防機制的風險管理以及實施效果”的有關知識，在實際案例的操作過程中，不少企業(yè)都會遇到這樣的困境，接下來就讓小安帶領大家學習一下如何處理這些情況吧！希望大家仔細閱讀，能夠?qū)W有所成！

風險點和管控措施雖行之有效、立竿見影，但還是具有一定的片面性和局限性，屬于問題導向型風險管理方式，沒有形成全面的管理體系和長期預防性機制。因此，如何構(gòu)建全面的風險管理體系和長期預防性機制是管道行業(yè)研究和關注的一大重點。我們可以將風險管理作為HSE管理的一大重要部分來管的，采取“以風險管理為基礎，以隱患治理為核心，以人為本”的HSE雙重預防性機制。

一、風險和隱患的關系

風險，其實準確說是風險和隱患的集合，所以風險管理本身其實就包括了對風險和隱患雙重管控的意思，因此將風險和隱患的含義和關系搞清，對構(gòu)建雙重預防性風險管理機制至關重要。風險是指發(fā)生危害性事件的可能性和后果嚴重性的組合;隱患是指人、機、環(huán)、管方面的缺陷。

二、風險和隱患的關系主要有三個具體體現(xiàn)：

一是風險在前，隱患在后。此為核心關系，體現(xiàn)了超前防范的精髓。二是管控風險是戰(zhàn)略，治理隱患是戰(zhàn)術。管控風險和治理隱患都是預防事故的手段和措施，風險是無法消除的，只能消減但不能放任不管，因此要將其作為一項長期戰(zhàn)略，重在提高意識和認識。隱患是可以消除的，因此要將治理隱患作為預防事故的具體戰(zhàn)術。三是內(nèi)在的聯(lián)系與演化。風險是可能性，隱患是既成性。風險失控演變成隱患，隱患控制措施得當，又轉(zhuǎn)化為風險。因此，雙重預防性機制包括兩道防線，就是要把風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，實現(xiàn)超前防范，起到預防作用。

三、賽為“雙重預防機制信息化系統(tǒng)”解決方案

賽為“雙重預防機制信息化系統(tǒng)”解決方案，是根據(jù)《國務院安委會關于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意見》等政策要求，結(jié)合國際先進的安全管理理論方法和企業(yè)安全管理的水平，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云服務和大數(shù)據(jù)等技術，研發(fā)形成雙重預防機制信息化系統(tǒng)，以系統(tǒng)化的安全咨詢方案為基礎，針對企業(yè)安全風險特點，與生產(chǎn)運營對接，動態(tài)管控安全風險和隱患排查治理，精準解決風險分級管控和隱患排查治理制度落地、安全生產(chǎn)風險實時監(jiān)控和科學化決策等難題，有效推進事故預防工作信息化、數(shù)字化、動態(tài)化，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的革命性突破。

實施效果

1、與安全標準化體系相互融合，從隱患排查治理中完善風險管控措施，逐級完善及落實崗位職責、管理制度、規(guī)程、現(xiàn)場管理等日常安全標準化管理工作，現(xiàn)場“三違”行為大幅降低。

2、風險分級管控和隱患排查治理兩者相輔相成、相互促進，通過風險分級管控制定隱患排查標準；通過隱患排查治理，反向查找風險管控措施的失效、缺陷或不足。分析、驗證風險辨識和評估的完整性和準確性。

3、風險評估和管控更加專業(yè)有效；事故、隱患得到及時報告并跟蹤整改直線責任和屬地管理有效落實。

4、一項安全管理制度和管控標準轉(zhuǎn)化和固化成為員工的安全作業(yè)行為習慣；安全管理制度和操作規(guī)程徹底落地。

5、全員參與風險辨識和安全檢查，各級人員安全意識與技能持續(xù)提升；團隊安全履職能力提升。

6、安全管理實現(xiàn)動態(tài)預警，事故發(fā)生頻次顯著下降；重大事故幾率持續(xù)降低。

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