質效管理即質量控制與效益管理,是將產品質量及由此所產生的經濟效益調控、管理,并對其進行監(jiān)督、管理的過程。在實際上許多制造業(yè)的生產經營中，由于資源的稀缺性，在一定程度上不可避免的會出現產品的質量與生產經營效益的不相適應的矛盾。因此，在根據現有的企業(yè)目標需求綜合估算企業(yè)的經濟成本后，將總體上獲得一個最優(yōu)的質量效率平衡點。此時，企業(yè)的經濟利潤一般可以最大。所以提升質效管理質量是企業(yè)比較重視的一個問題，但是提升質效管理不可只進行簡單的操作操作，還需要保證質量安全，因此怎么去做到安全質效提升就需要企業(yè)仔細研究。

怎么做到安全質效提升？一是加強宣傳教育。通過多種形式開展安全生產知識宣傳活動，普及安全生產法律法規(guī)和安全生產常識，提高員工安全意識和自我保護能力。二是強化隱患排查治理。組織人員對企業(yè)生產設備、車間、倉庫、辦公場所等進行全面檢查，重點檢查是否存在違章作業(yè)、超能力生產、非法改裝、違規(guī)使用危險化學品等行為，督促企業(yè)落實安全生產主體責任，消除事故隱患。三是強化應急值守。加強與屬地政府、公安交警、消防救援等部門的聯動，及時掌握道路交通、火災、水上交通、建筑施工等情況，做好突發(fā)事件應急處置準備。四是強化宣傳教育。充分利用廣播、電視、報紙、網絡等媒體，大力宣傳消防安全知識，提高群眾防火意識和自防自救能力。五是加強督導檢查。各級政府要切實履行主體責任，對重點單位、重點部位、重點場所開展拉網式排查，及時發(fā)現和消除火災隱患。

怎么計算質效管理的平衡點呢？我們可以通過兩個方面來考慮：一是質效管理的目標，二是質效管理的結果。這兩個方面都是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標展開的。如果沒有這兩個方面的支撐，就不可能實現質效管理的目標。所以，質效管理的目標應該是：提高產品質量，降低成本，增強市場競爭力。質量管理的結果應該是：提高產品質量，降低成本，增強市場競爭力。因此，質量管理的目標應該是：通過質量管理，使企業(yè)的生產經營活動符合顧客的要求，從而實現企業(yè)的利潤最大化。這就要求企業(yè)必須建立一套科學合理的質量管理體系，以保證產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。質量管理體系包括：組織機構、工作程序、管理制度、質量標準、檢驗方法、質量控制手段等。

通過綜合考量公司的企業(yè)目標和企業(yè)的經濟成本后，使用數據分析分析出不同的解決方案，將運營過程中需要的成本問題，通過管理人員對最終數據分析結果提出安全質效提升的解決方案。