安全領(lǐng)導(dǎo)能力就是指安全性管理者對別人實施影響，引導(dǎo)別的個體或人群，進(jìn)行明確安全任務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)機構(gòu)完成安全生產(chǎn)的活動全過程。

說到安全領(lǐng)導(dǎo)力，有的人會覺得高大上的感覺，離自己有點遠(yuǎn)。更有很多人會有疑問：安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么？跟我有啥關(guān)系呢？

事實上，安全領(lǐng)導(dǎo)力就是安全利益最大化。安全領(lǐng)導(dǎo)力加上一群追隨者可以獲得的收益是相加的，而團(tuán)隊安全領(lǐng)導(dǎo)則會獲得成倍的收益。因此，安全的領(lǐng)導(dǎo)力并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人領(lǐng)導(dǎo)，也不是負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，更不是對安全專業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為領(lǐng)導(dǎo)核心，各業(yè)務(wù)單位相互補充，以及專業(yè)安全支持力量形成的團(tuán)隊合力。

但現(xiàn)實中，企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力存在各種的問題：

01，安全意識缺乏、安全責(zé)任錯位

各行業(yè)主管人員對安全管理職責(zé)認(rèn)識不足，安全管理不到位，多數(shù)安全管理責(zé)任仍然由安全管理部門負(fù)責(zé)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然存在著“安全讓位于生產(chǎn)”的觀念。

02，風(fēng)險認(rèn)知不足

領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險不能準(zhǔn)確獲取。不能系統(tǒng)地了解轄區(qū)內(nèi)的風(fēng)險。

03，風(fēng)險管控能力缺乏

無法科學(xué)地應(yīng)用系統(tǒng)管理方法對風(fēng)險進(jìn)行分析，對風(fēng)險的變化無法把握。

04，可見的安全領(lǐng)導(dǎo)力不足

領(lǐng)導(dǎo)者與下屬不能進(jìn)行有效溝通和知識傳達(dá)；員工不能充分感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和支持，使員工主動參與安全意愿不足。

安全生產(chǎn)工作牽涉到企業(yè)的所有人，企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度、保障條件的優(yōu)劣等，都與企業(yè)管理層的人員密切相關(guān)。企業(yè)安全管理人員從事安全管理離不開領(lǐng)導(dǎo)者的作用。