建筑施工行業(yè)工序復(fù)雜、場景多變、人員流動(dòng)大，高空作業(yè)、深基坑、動(dòng)火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)集中，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)呈碎片化、動(dòng)態(tài)化特征。安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是破解施工安全管控難題、防范生產(chǎn)安全事故的核心手段。相較于理論構(gòu)建，落地實(shí)操更側(cè)重“流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任具體化、管控場景化”，需結(jié)合施工項(xiàng)目全生命周期特點(diǎn)，打通“風(fēng)險(xiǎn)辨識-分級管控-隱患排查-閉環(huán)整改”全鏈條，解決“誰來做、做什么、怎么做、如何驗(yàn)”的核心問題，確保雙控機(jī)制不流于形式、真正落地見效，同時(shí)契合ISO 45001安全管理體系與《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)內(nèi)涵。

賽為安全是一家在國內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一。其打造的賽為“安全眼”HSE管理系統(tǒng)，由資深安全管理專家精心打造，歷時(shí)15+年業(yè)務(wù)打磨，更懂建筑施工雙控機(jī)制落地痛點(diǎn)。該系統(tǒng)以兩大標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，融合物聯(lián)網(wǎng)、AI人工智能等技術(shù)，為雙控機(jī)制落地提供流程化、智能化支撐，其“安全咨詢+系統(tǒng)功能”交付模式，可實(shí)現(xiàn)機(jī)制與企業(yè)現(xiàn)有管理體系深度融合，破解實(shí)操中的協(xié)同不暢、管控滯后等問題。

??? 風(fēng)險(xiǎn)分級管控落地：從辨識到管控的全流程實(shí)操

風(fēng)險(xiǎn)分級管控落地的核心，是實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)可辨識、等級可判定、管控可落地”，需按施工項(xiàng)目全周期拆解流程，明確各環(huán)節(jié)實(shí)操要點(diǎn)與責(zé)任主體。實(shí)操中需摒棄“一刀切”辨識模式，結(jié)合不同工序、工況、環(huán)境特點(diǎn)精準(zhǔn)梳理風(fēng)險(xiǎn)，配套分級管控措施，確保管控資源向高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)傾斜。AI安全生產(chǎn)管理軟件可聯(lián)動(dòng)雙重預(yù)防機(jī)制-風(fēng)險(xiǎn)辨識評估模塊，簡化辨識流程、提升分級精準(zhǔn)度，為實(shí)操落地賦能。

賽為“安全眼”系統(tǒng)某大型房建項(xiàng)目合作單位，構(gòu)建了“三級辨識、四級管控”實(shí)操體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控落地。項(xiàng)目開工前，由技術(shù)、安全、施工三方團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開展一級辨識（項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)），梳理深基坑、高空作業(yè)等核心高風(fēng)險(xiǎn)工序；工序施工前，班組開展二級辨識（工序風(fēng)險(xiǎn)），聚焦具體作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如模板支撐工序的坍塌風(fēng)險(xiǎn)、塔吊吊裝的機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)；作業(yè)過程中，現(xiàn)場安全員開展三級辨識（動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)），結(jié)合天氣、人員、設(shè)備狀態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。系統(tǒng)植入LEC、JHA等實(shí)操性強(qiáng)的評估方法，自動(dòng)判定“紅、橙、黃、藍(lán)”四級風(fēng)險(xiǎn)，紅橙級風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭管控，黃藍(lán)級風(fēng)險(xiǎn)由班組、崗位落實(shí)管控。曾在深基坑施工前，通過系統(tǒng)辨識發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜導(dǎo)致坍塌風(fēng)險(xiǎn)升級為紅色，立即啟動(dòng)專項(xiàng)管控，增補(bǔ)支護(hù)措施、加密監(jiān)測頻次，從源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)操落地關(guān)鍵在于管控措施的具象化，需避免“管控措施空泛化”問題。平臺可通過專家知識庫模塊，沉淀建筑施工各工序典型風(fēng)險(xiǎn)的管控實(shí)操要點(diǎn)，形成“一風(fēng)險(xiǎn)一措施清單”，明確管控責(zé)任、頻次、標(biāo)準(zhǔn)。例如高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，清單明確要求“作業(yè)人員必須持特種作業(yè)證上崗、每日作業(yè)前核查安全鎖具與作業(yè)平臺穩(wěn)定性、六級及以上大風(fēng)暫停作業(yè)”，并聯(lián)動(dòng)人員證照、作業(yè)許可模塊，實(shí)現(xiàn)管控要求的剛性落地。同時(shí)，通過現(xiàn)場可視化管控（如風(fēng)險(xiǎn)告知牌、區(qū)域隔離），讓作業(yè)人員直觀掌握風(fēng)險(xiǎn)等級與防控要點(diǎn)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識。

?? 隱患排查治理落地：從發(fā)現(xiàn)到銷號的閉環(huán)實(shí)操

隱患排查治理作為風(fēng)險(xiǎn)管控的補(bǔ)充與強(qiáng)化，落地實(shí)操核心是構(gòu)建“全員排查、分級處置、閉環(huán)銷號”機(jī)制，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，防止風(fēng)險(xiǎn)升級為事故。實(shí)操中需明確排查主體、范圍、頻次，規(guī)范隱患上報(bào)、整改、驗(yàn)收流程，避免“排查流于形式、整改無人跟蹤”的問題。AI安全生產(chǎn)管理軟件可打通隱患排查全流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)排查痕跡可追溯、整改過程可監(jiān)督，提升閉環(huán)實(shí)操效率。

賽為“安全眼”系統(tǒng)某市政道路項(xiàng)目合作單位，建立了“全員參與、三級排查”實(shí)操模式，推動(dòng)隱患排查治理落地。一線作業(yè)人員作為一級排查主體，通過移動(dòng)端APP“隱患隨手拍”功能，即時(shí)上報(bào)現(xiàn)場輕微隱患（如安全帽佩戴不規(guī)范、工具擺放雜亂）；班組安全員作為二級排查主體，每日開展工序全覆蓋排查，重點(diǎn)排查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)措施落實(shí)情況；項(xiàng)目安全部門作為三級排查主體，每周開展專項(xiàng)排查，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)工序隱患與管控措施漏洞。系統(tǒng)按隱患嚴(yán)重程度分級處置，一般隱患由班組當(dāng)日整改銷號，較大隱患由施工隊(duì)3日內(nèi)整改驗(yàn)收，重大隱患立即停工整改，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭驗(yàn)收，確保整改到位。曾在動(dòng)火作業(yè)排查中，安全員發(fā)現(xiàn)防火隔離措施不到位，通過系統(tǒng)上傳隱患信息，立即觸發(fā)整改流程，同步鎖定作業(yè)許可，整改驗(yàn)收合格后方恢復(fù)作業(yè)，杜絕火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)操中需強(qiáng)化隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)動(dòng)，避免“兩張皮”問題。AI安全生產(chǎn)管理軟件可自動(dòng)關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)清單與隱患數(shù)據(jù)，若某一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)隱患，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警并推送風(fēng)險(xiǎn)管控措施優(yōu)化建議，如模板支撐風(fēng)險(xiǎn)多次出現(xiàn)“立桿間距超標(biāo)”隱患，同步更新管控清單，增補(bǔ)現(xiàn)場實(shí)測校驗(yàn)要求。同時(shí)，系統(tǒng)定期生成隱患排查治理分析報(bào)告，統(tǒng)計(jì)高頻隱患、整改逾期隱患，精準(zhǔn)定位管控短板，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管控-隱患排查-措施優(yōu)化”的良性循環(huán)。

?? 雙控機(jī)制協(xié)同落地：保障實(shí)操長效性的關(guān)鍵舉措

雙控機(jī)制落地并非孤立推進(jìn)，需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，同時(shí)配套責(zé)任體系、培訓(xùn)賦能、監(jiān)督考核等保障措施，確保實(shí)操長效性。建筑施工項(xiàng)目流動(dòng)性強(qiáng)、人員變動(dòng)頻繁，需通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、智能化工具降低實(shí)操難度，提升全員參與度，避免機(jī)制落地因人員變動(dòng)而斷層。

賽為“安全眼”系統(tǒng)某建筑集團(tuán)合作單位，通過“責(zé)任綁定+流程固化+監(jiān)督考核”三大舉措，保障雙控機(jī)制協(xié)同落地。一是責(zé)任層層分解，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制模塊，將風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目、班組、崗位，明確各主體實(shí)操職責(zé)，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的格局；二是流程標(biāo)準(zhǔn)化固化，將雙控機(jī)制實(shí)操流程嵌入系統(tǒng)，如風(fēng)險(xiǎn)辨識需按“三方聯(lián)合審核”流程推進(jìn)，隱患整改需按“上報(bào)-派單-整改-驗(yàn)收-銷號”步驟執(zhí)行，避免實(shí)操隨意性；三是強(qiáng)化監(jiān)督考核，將雙控機(jī)制落地成效納入項(xiàng)目績效考核，對風(fēng)險(xiǎn)辨識不全面、隱患整改逾期的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行問責(zé)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的予以表彰，倒逼實(shí)操落地。

針對建筑施工分包單位多、協(xié)同難度大的問題，平臺可通過相關(guān)方管理模塊，將雙控機(jī)制實(shí)操要求延伸至分包單位，明確分包單位風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查責(zé)任，同步納入項(xiàng)目統(tǒng)一管控與考核。用科技力量賦能安全，用數(shù)據(jù)力量驅(qū)動(dòng)管理，這套協(xié)同落地體系已在多家建筑施工企業(yè)驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)工序隱患發(fā)生率下降60%以上，雙控機(jī)制實(shí)操覆蓋率達(dá)100%，真正筑牢施工安全防線。

?? 全員賦能與培訓(xùn)：夯實(shí)雙控機(jī)制落地根基

雙控機(jī)制落地的核心是人，建筑施工人員流動(dòng)性大、安全意識與技能參差不齊，需通過精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能，讓全員掌握雙控機(jī)制實(shí)操要點(diǎn)，從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?、我?huì)做”。培訓(xùn)需貼合施工場景，摒棄理論化灌輸，聚焦實(shí)操流程、風(fēng)險(xiǎn)辨識方法、隱患排查要點(diǎn)，提升培訓(xùn)實(shí)效性。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在建筑施工等10多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可。其“安全眼”系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)管理模塊，針對不同崗位推送差異化實(shí)操培訓(xùn)內(nèi)容，如對一線作業(yè)人員重點(diǎn)培訓(xùn)隱患識別方法與上報(bào)流程，對安全員培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評估方法與隱患整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)高風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)急處置要點(diǎn)。同時(shí)，通過線上答題、現(xiàn)場實(shí)操考核等方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，確保全員掌握實(shí)操技能?！坝莱蛻羝谕笔琴悶榘踩恢弊非蟮哪繕?biāo)，這套雙控機(jī)制落地實(shí)操體系，用專業(yè)和科技破解建筑施工管控難題，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

精品問答FAQs

建筑施工雙控機(jī)制落地如何避免“兩張皮”？

核心是“流程綁定+責(zé)任聯(lián)動(dòng)+數(shù)據(jù)支撐”。將雙控流程嵌入施工全周期，與作業(yè)許可、設(shè)備管理等流程剛性綁定；按“項(xiàng)目-班組-崗位”分解責(zé)任，納入績效考核，倒逼責(zé)任落實(shí)；依托智能化平臺聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與隱患數(shù)據(jù)，若風(fēng)險(xiǎn)管控不到位導(dǎo)致隱患反復(fù)，自動(dòng)預(yù)警并優(yōu)化管控措施。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場實(shí)操監(jiān)督，杜絕“紙面管控”，確保機(jī)制與現(xiàn)場作業(yè)深度融合。

高風(fēng)險(xiǎn)工序雙控機(jī)制落地有哪些實(shí)操重點(diǎn)？

聚焦“分級管控加碼+隱患排查加密”。高風(fēng)險(xiǎn)工序?qū)嵤半p人監(jiān)護(hù)、專項(xiàng)審批”，紅橙級風(fēng)險(xiǎn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭管控，作業(yè)前開展專項(xiàng)技術(shù)交底與風(fēng)險(xiǎn)辨識；隱患排查實(shí)行“每日全覆蓋+作業(yè)中動(dòng)態(tài)巡查”，重點(diǎn)排查安全防護(hù)措施、設(shè)備狀態(tài)、人員資質(zhì)；聯(lián)動(dòng)應(yīng)急管理模塊，預(yù)置專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期開展實(shí)操演練，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、隱患閉環(huán)。

如何提升分包單位雙控機(jī)制落地執(zhí)行力？

構(gòu)建“統(tǒng)一管控+考核綁定+培訓(xùn)賦能”體系。將分包單位納入項(xiàng)目雙控統(tǒng)一管理，明確實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任清單；把雙控落地成效與分包工程款支付、合作資格掛鉤，強(qiáng)化考核約束；開展分包專項(xiàng)培訓(xùn)，手把手教實(shí)操流程與工具使用；通過平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控分包單位隱患整改、風(fēng)險(xiǎn)管控情況，及時(shí)糾偏，確保執(zhí)行力同步達(dá)標(biāo)。