風險分析與風險評估方法是安全工程師、安全評價師以及安全科技人員從事風險分析、評價和研究的主要工具。本文簡要介紹了風險評估定義、方法，并著重介紹了定性風險評估中的風險矩陣方法。

一、風險評估簡介

風險評估是評價風險程度并確定風險是否可承受的全過程。風險評估的任務是評價識別出的危害的風險程度，確定不可容許的風險，并給出優(yōu)先順序的排列。

二、風險評估方法

風險評估的方法有：

    1、定性評價：定性風險分析是評估已識別風險的影響和可能性的過程。這一過程用來確定風險對項目目標可能的影響， 對風險進行排序。實際操作過程中可能需要根據人的經驗和判斷能力對工藝、設備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進行評價。具體方法有安全檢查表、風險矩陣、作業(yè)條件風險度評價(MES法)、危險與可操作性分析( HAZOP)、故障類型和影響分析( FMEA)等。 

    2、半定量評價：用一種或幾種可直接或間接反映物質和系統(tǒng)危險性指數、人員素質指標等方面。如作業(yè)條件風險度評價(LEC法)、德爾菲法、層次分析法、交叉影響分析法等。

    3、定量評價：用系統(tǒng)事故發(fā)生概率和事故嚴重程度來評價。用概率值成其他數值來表示風險的可能性。具體方法有權重風險分析( WRA)、定量風險評估技術( QRA)、比例風險評估技術( PRAT)等方法。

    4、混合型評價方法：既能做定性評價又能做定量評價的方法，具體有事件樹分析(ETA) 、故障樹分析(FTA)、DOW 化學公司火災爆炸危險指數評價法等方法。

三、定性風險評估介紹

定性評價可用等級表示，可能性等級示例下表 

后果等級示例見下表：

風險引發(fā)事故造成的損失是各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：

1)員工本人及其他人的生命傷害；

2)員工本人及其他人的健康傷害(包括心理傷害)，

3)資料、設備設施的損壞、損失(包括一定時期內長時間無法正常工作)；

4)處理事故的費用(包括停工停產、事故調查及其他間接費用)：

5)企業(yè)、職工經濟負擔的增加，

6)員工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失；

7）政府、行業(yè)、社會典論的批評和指貴；

8)法律追究和新聞曝光引起的企業(yè)形象傷害。

9)投資方或金融部門的信心喪失；

10)企業(yè)信譽的傷害、損失，商業(yè)機會的損失；

11)產品的市場競爭力下降。

12)員工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。

    以上各類損失，有的是直接損失，有的是間接損失，而間接損失一般遠遠大于直接損失，其比例就像冰山，水面以下的山體比露出水面的山體大得多。

    組織可以根據自身特點、關注的優(yōu)先事項及事故損失類別來設定安全事故影響的嚴重程度評分標準。此標準可以是定性的。也可以是定量的，只要能較準確地評估和比較各種風險引發(fā)事故的嚴重程度即可。

四、定性風險評估方法——風險矩陣

    用可能性作橫坐標，用后果作縱坐標。將可能性(或頻率)和后果的四個級別分別斌予1，2，3，4的值，我們就得到用相對數值表示的風險度。下圖為風險矩陣示意圖。

下表給出了風險程度、風險度指數與控制措施的對應關系。

根據人員暴露頻率和控制措施的情況確定事故發(fā)生的可能性，如下表。

根據傷害程度/性質和傷害人數確定后果的嚴重程度，如下表

根據可能性和后果的程度確定風險程度，如下表

根據風險程度，確定控制行動計劃及時限，如下表

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