作為HSE安全管理信息化專家，結(jié)合ISO 45001安全管理體系與《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》(GB/T 33000—2025)、《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）等規(guī)范內(nèi)涵，針對(duì)電力行業(yè)廠區(qū)全領(lǐng)域特點(diǎn)，結(jié)合賽為“安全眼”系統(tǒng)在賽為安全某電力行業(yè)合作單位的優(yōu)良實(shí)踐，為企業(yè)HSE管理人員、安全管理人員及各領(lǐng)域崗位負(fù)責(zé)人，拆解電力行業(yè)如何落實(shí)安全文化提升，助力廠區(qū)全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智能化文化升級(jí)實(shí)施，全程貼合電力廠區(qū)發(fā)電、輸電、變電、配電、儲(chǔ)能及公用輔助設(shè)施等全領(lǐng)域管控需求、規(guī)避各類禁忌，兼顧專業(yè)性與易懂性，助力電力企業(yè)破解安全文化落地“流于形式、脫節(jié)領(lǐng)域、智能化融合不足”的痛點(diǎn)，推動(dòng)安全文化與智能化建設(shè)深度融合、協(xié)同升級(jí)。

電力行業(yè)廠區(qū)全領(lǐng)域涵蓋火力發(fā)電、水力發(fā)電（廠區(qū)環(huán)節(jié)）、光伏發(fā)電（廠區(qū)運(yùn)維）、輸電線路運(yùn)維、變電運(yùn)維、配電調(diào)控、儲(chǔ)能電站、電纜溝（隧道）及公用輔助設(shè)施運(yùn)行等核心領(lǐng)域，核心管控對(duì)象包括電力設(shè)備、操作員工、高壓線路、儲(chǔ)能系統(tǒng)、危險(xiǎn)物料（如變壓器油）及各領(lǐng)域銜接環(huán)節(jié)，具有高壓帶電、設(shè)備精密、運(yùn)維復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)集中、智能化程度高、應(yīng)急處置要求嚴(yán)等特點(diǎn)。廠區(qū)全領(lǐng)域易出現(xiàn)高壓帶電作業(yè)違規(guī)、變壓器泄漏、電纜老化短路、儲(chǔ)能系統(tǒng)異常、巡檢不到位、智能化設(shè)備操作不規(guī)范等安全隱患，嚴(yán)重時(shí)會(huì)引發(fā)電網(wǎng)故障、設(shè)備燒毀、人身觸電等安全事故，危及人員生命財(cái)產(chǎn)安全，影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行與企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)電力行業(yè)安全文化建設(shè)依賴標(biāo)語(yǔ)宣傳、定期會(huì)議、集中培訓(xùn)，存在與廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維脫節(jié)、與智能化設(shè)備適配不足、落地流于形式、缺乏進(jìn)階性、全員參與度低、智能化文化滲透不夠等痛點(diǎn)，難以適配ISO 45001、GB/T 33000—2025及電力行業(yè)合規(guī)規(guī)范對(duì)廠區(qū)全領(lǐng)域安全全員、全要素、全過(guò)程管控的要求，更難以支撐廠區(qū)智能化升級(jí)發(fā)展需求。落實(shí)安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)，核心是將安全文化融入電力廠區(qū)全領(lǐng)域的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)“文化引領(lǐng)、制度保障、領(lǐng)域嵌入、科技賦能、全員踐行、智能升級(jí)”，推動(dòng)安全文化與智能化設(shè)備、智能化管控深度融合，這也是電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心支撐，更是推動(dòng)廠區(qū)全領(lǐng)域智能化轉(zhuǎn)型、防范化解行業(yè)特有安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵舉措。

?? 前期籌備：錨定廠區(qū)全領(lǐng)域特性，筑牢文化升級(jí)根基

電力行業(yè)落實(shí)安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)，需立足電力廠區(qū)全領(lǐng)域“高壓性、精密性、智能化、多領(lǐng)域”特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)廠區(qū)實(shí)際（涵蓋發(fā)電、變電、儲(chǔ)能等全領(lǐng)域）完成前期籌備，精準(zhǔn)對(duì)接各領(lǐng)域安全需求與智能化發(fā)展需求，確保安全文化建設(shè)與廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維、智能化設(shè)備應(yīng)用、安全管理制度、行業(yè)合規(guī)規(guī)范精準(zhǔn)適配，避免“重宣傳、輕落地”“重形式、輕實(shí)效”“重安全、輕智能融合”，為后續(xù)安全文化提升與智能化文化升級(jí)筑牢前提。

賽為安全某電力行業(yè)合作單位，是一家大中型綜合電力企業(yè)，涵蓋火力發(fā)電、變電運(yùn)維、配電調(diào)控、儲(chǔ)能電站運(yùn)營(yíng)全領(lǐng)域廠區(qū)，擁有全套電力生產(chǎn)運(yùn)維設(shè)備及智能化管控系統(tǒng)，其前期籌備環(huán)節(jié)的實(shí)踐值得電力行業(yè)企業(yè)借鑒。該企業(yè)先組建由HSE管理人員、安全管理骨干、各領(lǐng)域崗位負(fù)責(zé)人、一線操作員工代表、智能化技術(shù)人員組成的專項(xiàng)小組，明確分工：HSE管理人員負(fù)責(zé)梳理廠區(qū)全領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、對(duì)接行業(yè)合規(guī)規(guī)范，明確安全文化提升與智能化文化升級(jí)的核心方向，重點(diǎn)聚焦高壓帶電作業(yè)、變壓器運(yùn)維、儲(chǔ)能系統(tǒng)、電纜溝巡檢等高危領(lǐng)域；安全管理骨干負(fù)責(zé)結(jié)合各領(lǐng)域運(yùn)維特點(diǎn)，制定貼合實(shí)操、適配智能化設(shè)備的安全文化落地標(biāo)準(zhǔn)；各領(lǐng)域崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)反饋本領(lǐng)域安全文化落地與智能化融合的痛點(diǎn)，比如變電運(yùn)維人員智能化巡檢設(shè)備操作不熟練、儲(chǔ)能電站安全文化與智能化預(yù)警脫節(jié)、一線員工安全培訓(xùn)與智能化實(shí)操脫節(jié)等；一線操作員工代表負(fù)責(zé)提供實(shí)操層面的安全文化踐行與智能化融合建議；智能化技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)接廠區(qū)現(xiàn)有智能化設(shè)備，確保安全文化建設(shè)與智能化系統(tǒng)適配兼容，助力智能化文化滲透。

核心籌備工作聚焦兩點(diǎn)，嚴(yán)格契合電力行業(yè)合規(guī)規(guī)范要求。一是全面梳理電力廠區(qū)全領(lǐng)域明細(xì)與安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、儲(chǔ)能、電纜溝（隧道）、公用輔助設(shè)施運(yùn)行等所有核心領(lǐng)域，明確每一個(gè)領(lǐng)域、每一個(gè)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)要求、操作規(guī)范、智能化設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及安全文化提升重點(diǎn)，尤其細(xì)化高壓帶電作業(yè)防護(hù)、變壓器油泄漏防控、儲(chǔ)能系統(tǒng)異常處置、電纜老化巡檢、智能化巡檢設(shè)備操作等高危領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文化要求，同步對(duì)接智能化管控需求，為安全文化提升與智能化文化升級(jí)提供依據(jù)，這一過(guò)程嚴(yán)格契合GB/T 33000—2025中“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”“隱患排查治理”及ISO 45001中“能力、培訓(xùn)和意識(shí)”的核心要求。二是整合現(xiàn)有安全管理與智能化資源，梳理企業(yè)現(xiàn)有安全管理制度、培訓(xùn)體系、隱患排查機(jī)制，結(jié)合廠區(qū)全領(lǐng)域智能化設(shè)備（如智能巡檢機(jī)器人、高壓監(jiān)測(cè)設(shè)備、儲(chǔ)能預(yù)警系統(tǒng)）的應(yīng)用實(shí)際，優(yōu)化完善與安全文化、智能化文化適配的配套制度，確保安全文化建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)有安全管理工作、廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維、智能化設(shè)備應(yīng)用深度融合，避免重復(fù)建設(shè)，同時(shí)對(duì)接賽為“安全眼”系統(tǒng)，為后續(xù)科技賦能安全文化提升、推動(dòng)智能化文化升級(jí)做好鋪墊，降低實(shí)施成本。

賽為安全是一家在國(guó)內(nèi)享有盛譽(yù)的“安全管理整體解決方案和專業(yè)內(nèi)容服務(wù)”提供商，也是我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”先行者之一，其提供的前期咨詢服務(wù)，可為電力企業(yè)籌備工作提供專業(yè)支撐，幫助企業(yè)精準(zhǔn)梳理廠區(qū)全領(lǐng)域特有安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、明確安全文化提升與智能化文化升級(jí)的重點(diǎn)及路徑，規(guī)避籌備誤區(qū)，確保安全文化建設(shè)貼合電力廠區(qū)全領(lǐng)域?qū)嶋H、適配智能化發(fā)展需求與行業(yè)合規(guī)要求。

?? 核心搭建：聚焦文化與智能融合，夯實(shí)升級(jí)基礎(chǔ)

電力行業(yè)落實(shí)安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)，核心是將安全文化嵌入電力廠區(qū)全領(lǐng)域各生產(chǎn)運(yùn)維環(huán)節(jié)、各崗位，推動(dòng)安全文化與智能化設(shè)備、智能化管控、智能化操作深度融合，打破傳統(tǒng)安全文化“脫離領(lǐng)域、流于形式、與智能脫節(jié)”的局限，通過(guò)“文化引領(lǐng)+制度保障+科技賦能+智能融合”，實(shí)現(xiàn)安全文化提升與廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)同部署、同落實(shí)、同推進(jìn)、同提升，這也是電力行業(yè)落實(shí)安全文化提升助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

賽為“安全眼”HSE管理系統(tǒng)是由資深安全管理專家精心打造，并歷時(shí)15+年的不斷業(yè)務(wù)打磨，系統(tǒng)更專業(yè)、更懂安全管理，其安全文化落地與智能化融合相關(guān)模塊的搭建，完美適配電力行業(yè)廠區(qū)全領(lǐng)域安全文化提升與智能化文化升級(jí)需求。該系統(tǒng)以《GB/T 33000 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《ISO 45001 職業(yè)健康安全管理體系要求》、《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合電力企業(yè)安全管理制度與廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維、智能化發(fā)展特點(diǎn)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI人工智能、智能傳感等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全文化與廠區(qū)全領(lǐng)域智能化管控的深度融合，通過(guò)科技手段推動(dòng)安全文化從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)踐行、智能適配”進(jìn)階，推動(dòng)智能化文化從“設(shè)備應(yīng)用”向“全員認(rèn)同、全程滲透”升級(jí)，可精準(zhǔn)對(duì)接變電、儲(chǔ)能、高壓作業(yè)等多領(lǐng)域、高危環(huán)節(jié)的安全文化與智能化融合管控需求。

該電力合作單位結(jié)合賽為“安全眼”系統(tǒng)，完成安全文化提升與智能化文化升級(jí)模塊搭建，重點(diǎn)啟用5個(gè)核心功能模塊，貼合廠區(qū)全領(lǐng)域?qū)嵤┬枨?，為文化升?jí)夯實(shí)基礎(chǔ)。一是安全生產(chǎn)責(zé)任制模塊，將安全文化要求、智能化操作規(guī)范融入全領(lǐng)域各崗位責(zé)任制，明確每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)崗位的安全文化職責(zé)、智能化設(shè)備操作職責(zé)，比如高壓作業(yè)人員的帶電防護(hù)安全文化要求與智能監(jiān)測(cè)設(shè)備操作職責(zé)、變電運(yùn)維人員的設(shè)備巡檢安全文化要求與智能巡檢機(jī)器人協(xié)同職責(zé)、儲(chǔ)能電站員工的異常處置安全文化要求與智能預(yù)警系統(tǒng)操作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“一崗一責(zé)任、一崗一文化、一崗一智能”，讓安全文化與智能化文化成為崗位必備職責(zé)，倒逼員工踐行落實(shí)。

二是培訓(xùn)管理模塊，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域各崗位特點(diǎn)、智能化設(shè)備應(yīng)用需求，定制差異化安全文化與智能化融合培訓(xùn)內(nèi)容，聚焦變電、儲(chǔ)能、高壓作業(yè)等不同領(lǐng)域的特有風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)要求與智能化操作規(guī)范，比如針對(duì)高壓作業(yè)人員開(kāi)展帶電防護(hù)安全文化與智能絕緣監(jiān)測(cè)設(shè)備操作培訓(xùn)，針對(duì)變電運(yùn)維人員開(kāi)展設(shè)備巡檢安全文化與智能巡檢機(jī)器人協(xié)同培訓(xùn)，針對(duì)儲(chǔ)能電站人員開(kāi)展異常處置安全文化與智能預(yù)警系統(tǒng)操作培訓(xùn)，通過(guò)線上課程、線下實(shí)操、智能化模擬演練、案例警示等多種形式，實(shí)現(xiàn)全員安全文化與智能化操作培訓(xùn)全覆蓋。系統(tǒng)自動(dòng)記錄培訓(xùn)進(jìn)度、考核結(jié)果，確保培訓(xùn)效果，解決了傳統(tǒng)安全文化培訓(xùn)“一刀切、與實(shí)操脫節(jié)、與智能脫節(jié)”的痛點(diǎn)。該單位啟用該模塊后，員工安全文化知曉率、智能化操作規(guī)范掌握率均從原來(lái)的70%提升至98%以上，崗位安全操作合規(guī)率、智能化設(shè)備規(guī)范使用率提升88%。

三是雙重預(yù)防機(jī)制-風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估模塊，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、智能化設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景，將安全文化、智能化文化融入風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分級(jí)管控全過(guò)程，引導(dǎo)各領(lǐng)域員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、防控人人有責(zé)、智能賦能防控”的安全文化與智能化融合理念，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)接前期梳理的全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、智能化設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，同步推送對(duì)應(yīng)的安全文化要求、智能化防控措施與操作規(guī)范，讓員工在辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)、操作智能化設(shè)備的過(guò)程中，深化安全文化與智能化文化認(rèn)知，養(yǎng)成安全操作、規(guī)范用智的習(xí)慣，尤其強(qiáng)化高危領(lǐng)域員工的風(fēng)險(xiǎn)防控文化意識(shí)與智能化防控能力。

四是智能巡檢與隱患隨手拍模塊，將安全文化、智能化文化嵌入全領(lǐng)域巡檢與隱患排查環(huán)節(jié)，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域分散、高危環(huán)節(jié)多、智能化設(shè)備密集的特點(diǎn)，平臺(tái)自動(dòng)下發(fā)巡檢計(jì)劃，聯(lián)動(dòng)廠區(qū)智能巡檢機(jī)器人、高壓監(jiān)測(cè)設(shè)備等智能化設(shè)施，重點(diǎn)覆蓋變電設(shè)備、高壓線路、儲(chǔ)能系統(tǒng)、電纜溝等關(guān)鍵部位，巡檢人員通過(guò)手機(jī)APP與智能化設(shè)備協(xié)同開(kāi)展巡檢，實(shí)時(shí)上傳巡檢數(shù)據(jù)、拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片、同步反饋智能化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、智能化設(shè)備異常后，可通過(guò)隱患隨手拍模塊隨時(shí)上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)派單處置，同時(shí)推送對(duì)應(yīng)的安全文化警示、智能化處置規(guī)范與操作要求，讓隱患排查、合規(guī)操作、規(guī)范用智成為員工的自覺(jué)行為，深化“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)用智能、處處防風(fēng)險(xiǎn)”的融合文化理念。

五是安全文化與智能化融合宣傳模塊，搭建全領(lǐng)域安全文化與智能化文化宣傳陣地，結(jié)合各領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)維實(shí)際、智能化設(shè)備應(yīng)用場(chǎng)景，推送貼合崗位的安全文化標(biāo)語(yǔ)、智能化操作規(guī)范、案例警示、合規(guī)要求、優(yōu)秀員工事跡（安全踐行+規(guī)范用智）等內(nèi)容，比如在變電區(qū)域推送設(shè)備巡檢安全文化與智能巡檢機(jī)器人操作規(guī)范，在高壓作業(yè)區(qū)域推送帶電防護(hù)安全文化與智能監(jiān)測(cè)設(shè)備應(yīng)用警示，在儲(chǔ)能區(qū)域推送異常處置安全文化與智能預(yù)警系統(tǒng)操作指南，讓員工在生產(chǎn)運(yùn)維全過(guò)程中隨時(shí)能接觸到安全文化與智能化文化內(nèi)容，潛移默化提升安全文化素養(yǎng)與智能化操作能力，營(yíng)造“全員參與、全員踐行、全員用智、全員提升”的融合文化氛圍。

這里有一個(gè)生動(dòng)的場(chǎng)景：該電力合作單位變電運(yùn)維車間的一名運(yùn)維人員，在日常運(yùn)維作業(yè)前，通過(guò)賽為“安全眼”APP參與了設(shè)備巡檢安全文化與智能巡檢機(jī)器人協(xié)同操作培訓(xùn)，熟練掌握了智能巡檢機(jī)器人的操作規(guī)范及變電設(shè)備巡檢的安全要求；作業(yè)過(guò)程中，運(yùn)維人員與智能巡檢機(jī)器人協(xié)同開(kāi)展巡檢，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)變電設(shè)備溫度異常、智能監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超出閾值，立即通過(guò)隱患隨手拍模塊上傳隱患信息與智能化設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)推送設(shè)備溫度異常防控安全文化警示、智能化處置規(guī)范，運(yùn)維人員嚴(yán)格按照要求，操作智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)一步排查，同時(shí)提醒身邊同事做好防護(hù)，避免違規(guī)操作。HSE管理人員收到隱患派單后，及時(shí)安排專業(yè)人員整改，整改完成后上傳佐證材料與智能化設(shè)備復(fù)檢數(shù)據(jù)，形成閉環(huán)。整個(gè)過(guò)程中，安全文化與智能化文化貫穿培訓(xùn)、作業(yè)、隱患排查全環(huán)節(jié)，員工從“被動(dòng)接受培訓(xùn)、被動(dòng)排查隱患”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)踐行文化、主動(dòng)規(guī)范用智、主動(dòng)排查隱患”，充分體現(xiàn)了安全文化與智能化文化融合嵌入流程的核心價(jià)值，也契合《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）的相關(guān)要求。

??? 關(guān)鍵落地：推進(jìn)進(jìn)階實(shí)施，提升融合升級(jí)效能

完成安全文化與智能化文化融合模塊搭建后，需聚焦電力廠區(qū)全領(lǐng)域，推進(jìn)安全文化提升與智能化文化升級(jí)進(jìn)階化落地實(shí)施，分階段、分層次實(shí)現(xiàn)“安全文化從基礎(chǔ)普及向深度踐行進(jìn)階、智能化文化從設(shè)備應(yīng)用向全員滲透進(jìn)階、兩者融合從被動(dòng)適配向主動(dòng)賦能進(jìn)階”，將安全文化與智能化文化融入生產(chǎn)運(yùn)維全流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，形成“文化引領(lǐng)、領(lǐng)域嵌入、科技賦能、全員踐行、智能升級(jí)、閉環(huán)提升”的長(zhǎng)效機(jī)制，這也是電力行業(yè)落實(shí)安全文化提升助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)實(shí)施的核心目標(biāo)，更是GB/T 33000—2025中“隱患排查治理”“安全動(dòng)態(tài)管控”及電力行業(yè)合規(guī)規(guī)范的核心要求。

賽為“安全眼”系統(tǒng)的“安全咨詢+系統(tǒng)功能”相結(jié)合的交付模式，可以保證公司軟件系統(tǒng)與電力企業(yè)安全管理制度、廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維特點(diǎn)、智能化發(fā)展需求完美契合，確保安全文化提升與智能化文化升級(jí)能夠成功推進(jìn)，有效提升融合升級(jí)效能，助力企業(yè)落實(shí)安全文化提升、實(shí)現(xiàn)廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)。賽為安全某電力行業(yè)合作單位借助該系統(tǒng)，分三個(gè)階段推進(jìn)進(jìn)階化落地，取得了顯著成效。

第一階段：基礎(chǔ)融合階段（1-3個(gè)月），聚焦“全員知曉、基礎(chǔ)適配”，重點(diǎn)推進(jìn)安全文化普及、智能化操作規(guī)范培訓(xùn)與基礎(chǔ)融合落地。通過(guò)賽為“安全眼”系統(tǒng)的培訓(xùn)管理、融合宣傳模塊，完成全領(lǐng)域各崗位員工的安全文化基礎(chǔ)培訓(xùn)與智能化操作規(guī)范培訓(xùn)，覆蓋行業(yè)合規(guī)要求、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、智能化設(shè)備基礎(chǔ)操作、基礎(chǔ)融合理念等內(nèi)容；在各生產(chǎn)領(lǐng)域張貼貼合場(chǎng)景的安全文化標(biāo)語(yǔ)、智能化操作規(guī)范標(biāo)識(shí)，推送典型安全案例、智能化應(yīng)用案例，引導(dǎo)員工樹(shù)立“安全第一、合規(guī)操作、規(guī)范用智”的基礎(chǔ)融合理念；規(guī)范各領(lǐng)域崗位安全操作與智能化設(shè)備操作流程，借助智能巡檢模塊，督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)、規(guī)范使用智能化設(shè)備，杜絕違規(guī)操作、違規(guī)用智，確保安全文化與智能化文化在各領(lǐng)域落地生根、基礎(chǔ)融合。該階段結(jié)束后，企業(yè)全員安全文化知曉率、智能化操作規(guī)范掌握率均達(dá)到98%，違規(guī)操作、違規(guī)用智發(fā)生率下降65%。

第二階段：深度融合階段（4-6個(gè)月），聚焦“領(lǐng)域嵌入、主動(dòng)踐行”，推動(dòng)安全文化與智能化文化、廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維深度融合。依托賽為“安全眼”系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患隨手拍、雙重預(yù)防機(jī)制模塊，將安全文化踐行情況、智能化操作規(guī)范落實(shí)情況、隱患上報(bào)情況與員工績(jī)效掛鉤，倒逼員工主動(dòng)踐行安全文化、規(guī)范使用智能化設(shè)備；開(kāi)展“安全文化與智能化融合示范崗”“安全用智標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，挖掘各領(lǐng)域崗位踐行安全文化、規(guī)范用智的優(yōu)秀員工，通過(guò)系統(tǒng)宣傳模塊推送其事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；引導(dǎo)各領(lǐng)域員工主動(dòng)參與安全文化提升與智能化文化升級(jí)，提出貼合崗位實(shí)際的融合優(yōu)化建議，比如變電運(yùn)維員工提出的智能巡檢機(jī)器人與人工巡檢協(xié)同優(yōu)化建議、儲(chǔ)能電站員工提出的安全文化與智能預(yù)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)優(yōu)化建議，均被企業(yè)采納并落地，進(jìn)一步提升了員工的參與度與認(rèn)同感。這一階段，員工主動(dòng)上報(bào)隱患、智能化設(shè)備異常的數(shù)量提升92%，安全文化與智能化文化踐行從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與、主動(dòng)融合”。

第三階段：升級(jí)固化階段（7個(gè)月及以上），聚焦“文化升級(jí)、長(zhǎng)效賦能”，實(shí)現(xiàn)安全文化提升與智能化文化升級(jí)長(zhǎng)效落地、持續(xù)賦能。結(jié)合前期落地效果，借助賽為“安全眼”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，梳理全領(lǐng)域安全文化與智能化文化融合落地的短板與不足，針對(duì)性優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、宣傳方式、智能化設(shè)備適配方案，適配電力廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維的變化、智能化技術(shù)的升級(jí)與行業(yè)合規(guī)規(guī)范的更新，比如結(jié)合儲(chǔ)能系統(tǒng)智能化技術(shù)升級(jí)，及時(shí)優(yōu)化相關(guān)崗位的安全文化培訓(xùn)內(nèi)容與智能化操作規(guī)范；將安全文化與智能化文化融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、智能化發(fā)展規(guī)劃，形成“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)用智能、處處防風(fēng)險(xiǎn)”的融合文化氛圍，讓安全文化與智能化文化成為企業(yè)的核心文化之一，成為員工的自覺(jué)行為習(xí)慣；定期組織安全文化與智能化文化融合復(fù)盤會(huì)，結(jié)合全領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)維實(shí)際、智能化技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)深化安全文化提升、推動(dòng)智能化文化升級(jí)，確保兩者始終貼合電力廠區(qū)全領(lǐng)域進(jìn)階化需求，實(shí)現(xiàn)“文化賦能安全、智能提升效能、安全推動(dòng)發(fā)展”的良性循環(huán)。

另一個(gè)生動(dòng)的例子是，該電力合作單位在儲(chǔ)能電站領(lǐng)域推進(jìn)安全文化提升與智能化文化升級(jí)進(jìn)階化落地過(guò)程中，前期通過(guò)培訓(xùn)讓員工知曉儲(chǔ)能系統(tǒng)異常處置的安全要求與智能預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作（基礎(chǔ)融合階段）；中期通過(guò)崗位考核與示范引領(lǐng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)檢查儲(chǔ)能設(shè)備、規(guī)范操作智能預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備異常與隱患，將安全文化要求融入智能化操作全過(guò)程（深度融合階段）；后期將儲(chǔ)能安全文化與智能化管控要求融入管理制度，借助賽為“安全眼”系統(tǒng)的預(yù)警模塊與雙重預(yù)防機(jī)制模塊，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能系統(tǒng)異常的實(shí)時(shí)預(yù)警、智能處置，員工自覺(jué)踐行安全文化、規(guī)范用智，形成“文化引領(lǐng)、智能防控、閉環(huán)管理”的長(zhǎng)效機(jī)制（升級(jí)固化階段）。通過(guò)三個(gè)階段的進(jìn)階推進(jìn)，該領(lǐng)域儲(chǔ)能設(shè)備異常發(fā)生率下降96%，未發(fā)生一起儲(chǔ)能相關(guān)安全事故，充分體現(xiàn)了安全文化提升與智能化文化升級(jí)融合落地的實(shí)效，也嚴(yán)格契合電力行業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域的安全合規(guī)要求。

?? 落地保障：強(qiáng)化協(xié)同配合，確保長(zhǎng)效升級(jí)

電力行業(yè)落實(shí)安全文化提升、助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)，并非一勞永逸，需強(qiáng)化協(xié)同配合、做好落地保障，確保安全文化持續(xù)提升、智能化文化持續(xù)滲透，兩者深度融合、長(zhǎng)效賦能，真正融入生產(chǎn)運(yùn)維全流程、成為員工的自覺(jué)行為，推動(dòng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平與智能化發(fā)展水平同步提升，契合行業(yè)安全發(fā)展與智能化轉(zhuǎn)型需求。

協(xié)同配合是關(guān)鍵。HSE管理人員需做好安全文化提升與智能化文化升級(jí)的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)接行業(yè)合規(guī)規(guī)范（如《電力安全工作規(guī)程》），跟蹤全領(lǐng)域落地進(jìn)度，分析落地過(guò)程中的問(wèn)題，優(yōu)化融合落地方案，重點(diǎn)關(guān)注高危領(lǐng)域的文化融合落地情況；安全管理骨干需做好各領(lǐng)域安全文化落地與智能化融合的指導(dǎo)工作，協(xié)助崗位負(fù)責(zé)人推進(jìn)文化嵌入流程、嵌入崗位，督促員工踐行落實(shí)；各領(lǐng)域崗位負(fù)責(zé)人需切實(shí)履行崗位職責(zé)，帶頭踐行安全文化、規(guī)范使用智能化設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)本環(huán)節(jié)員工的引導(dǎo)與監(jiān)督，確保安全文化與智能化文化在本環(huán)節(jié)落地見(jiàn)效；一線操作員工需主動(dòng)配合文化建設(shè)與智能化升級(jí)，積極參與培訓(xùn)、隱患排查、文化踐行，養(yǎng)成安全操作、規(guī)范用智的習(xí)慣，主動(dòng)提出融合優(yōu)化建議；智能化技術(shù)人員需做好廠區(qū)智能化設(shè)備與賽為“安全眼”系統(tǒng)的技術(shù)對(duì)接，及時(shí)處理設(shè)備與系統(tǒng)故障、優(yōu)化智能化適配方案，保障系統(tǒng)能夠穩(wěn)定支撐文化融合升級(jí)；IT人員需做好系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)，優(yōu)化系統(tǒng)功能，確保各模塊與全領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)維環(huán)節(jié)、智能化設(shè)備精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通。

賽為安全的安全咨詢、安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用服務(wù)，已在石油化工、能源電力、礦山、冶金、交通運(yùn)輸?shù)?0多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，得到合作單位的高度認(rèn)可，其可為電力企業(yè)提供后續(xù)技術(shù)維護(hù)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)員工快速掌握賽為“安全眼”系統(tǒng)的使用方法，重點(diǎn)提升各流程崗位員工的安全文化踐行能力、智能化操作能力與HSE管理人員的統(tǒng)籌優(yōu)化能力，同時(shí)結(jié)合行業(yè)合規(guī)規(guī)范更新、智能化技術(shù)升級(jí)，持續(xù)優(yōu)化安全文化與智能化文化融合落地方案，助力企業(yè)落實(shí)安全文化提升、實(shí)現(xiàn)廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)。

此外，需建立健全相關(guān)保障制度，明確安全文化提升與智能化文化升級(jí)的責(zé)任分工、推進(jìn)計(jì)劃、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲措施，將文化踐行情況、智能化操作規(guī)范落實(shí)情況、融合落地成效與各部門、各崗位的績(jī)效掛鉤，倒逼各部門、各崗位主動(dòng)推進(jìn)文化建設(shè)與智能化升級(jí)；定期組織安全文化與智能化融合培訓(xùn)、復(fù)盤與演練，結(jié)合電力廠區(qū)全領(lǐng)域生產(chǎn)運(yùn)維實(shí)際、智能化技術(shù)升級(jí)與行業(yè)合規(guī)要求的更新，持續(xù)提升員工的安全文化素養(yǎng)、智能化操作能力與融合踐行能力，重點(diǎn)強(qiáng)化高危領(lǐng)域員工的安全文化認(rèn)知與智能化防控能力；加大文化建設(shè)與智能化升級(jí)的投入，完善安全防護(hù)設(shè)施與智能化設(shè)備，優(yōu)化安全文化與智能化文化宣傳陣地，為兩者融合升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障與技術(shù)支撐；加強(qiáng)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，借鑒其安全文化提升與智能化文化升級(jí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際優(yōu)化落地方案，推動(dòng)安全文化與智能化文化持續(xù)提升、深度融合。

“永超客戶期望”是賽為安全一直追求的目標(biāo)，其提供的后續(xù)服務(wù)，可根據(jù)電力企業(yè)需求，持續(xù)優(yōu)化賽為“安全眼”系統(tǒng)的安全文化與智能化融合相關(guān)模塊，幫助企業(yè)解決融合升級(jí)過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，尤其是適配電力行業(yè)智能化技術(shù)升級(jí)、廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維變化帶來(lái)的融合升級(jí)新需求。同時(shí)，企業(yè)需定期對(duì)融合落地效果進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合ISO 45001、GB/T 33000—2025及《電力安全工作規(guī)程》（DL/T 408-2018）等規(guī)范要求，以及生產(chǎn)全流程的變化、智能化技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整安全文化提升與智能化文化升級(jí)落地方案及進(jìn)階路徑，確保兩者始終貼合電力廠區(qū)全領(lǐng)域進(jìn)階化需求，用專業(yè)和科技為企業(yè)安全文化深耕、智能化文化升級(jí)賦能，用安全文化與智能化文化為企業(yè)安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，這也是賽為安全的企業(yè)愿景。

需要強(qiáng)調(diào)的是，安全文化提升與智能化文化升級(jí)，并非孤立推進(jìn)，需與電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、廠區(qū)全領(lǐng)域運(yùn)維、行業(yè)合規(guī)要求、智能化技術(shù)應(yīng)用深度融合，與賽為“安全眼”系統(tǒng)的功能應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，不能脫離生產(chǎn)實(shí)際、流于形式，更不能忽視安全文化的引領(lǐng)作用、弱化智能化文化的滲透作用。電力企業(yè)在推進(jìn)落地的過(guò)程中，需始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，將安全文化與人工管控、科技賦能、智能化操作相結(jié)合，重點(diǎn)強(qiáng)化高壓帶電作業(yè)、儲(chǔ)能系統(tǒng)、變電運(yùn)維等高危領(lǐng)域的文化融合與管控，才能真正實(shí)現(xiàn)安全文化的持續(xù)提升，推動(dòng)廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，助力電力行業(yè)高質(zhì)量、智能化、安全化發(fā)展，這也是電力行業(yè)落實(shí)安全文化提升助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)實(shí)施的核心原則。

? 精品問(wèn)答FAQs

1. 電力行業(yè)如何落實(shí)安全文化提升，助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)？

核心是將安全文化與智能化文化深度融合，嵌入電力廠區(qū)發(fā)電、變電、儲(chǔ)能等全領(lǐng)域、各崗位，分三階進(jìn)階推進(jìn)。前期梳理全領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)與智能化需求，整合安全與智能化資源；中期借助賽為“安全眼”等智能化平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)、巡檢、隱患排查等模塊，將安全文化與智能化操作、崗位考核融合，推動(dòng)員工從“知曉”向“踐行、用智”轉(zhuǎn)變；后期固化融合文化理念，融入管理制度與智能化發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合技術(shù)升級(jí)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“文化賦能安全、智能提升效能”的良性循環(huán)，助力廠區(qū)全領(lǐng)域智能化文化升級(jí)。

2. 賽為“安全眼”系統(tǒng)如何助力電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全文化提升與廠區(qū)智能化文化升級(jí)融合落地？

系統(tǒng)通過(guò)5大核心模塊實(shí)現(xiàn)融合適配：安全生產(chǎn)責(zé)任制模塊明確各崗位安全文化與智能化操作雙重職責(zé)；培訓(xùn)管理模塊定制差異化融合培訓(xùn)內(nèi)容，覆蓋安全文化與智能化操作；雙重預(yù)防機(jī)制模塊引導(dǎo)員工參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，深化融合文化認(rèn)知；智能巡檢與隱患隨手拍模塊推動(dòng)員工主動(dòng)踐行文化、規(guī)范用智、排查隱患；融合宣傳模塊營(yíng)造全員參與的融合文化氛圍。同時(shí)結(jié)合“安全咨詢+系統(tǒng)功能”交付模式，適配智能化技術(shù)升級(jí)與行業(yè)規(guī)范更新，助力兩者分階段進(jìn)階融合落地。

3. 電力企業(yè)HSE管理人員與各領(lǐng)域崗位負(fù)責(zé)人，在文化融合升級(jí)落地中如何分工協(xié)同？

HSE管理人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)接行業(yè)合規(guī)規(guī)范（如《電力安全工作規(guī)程》），跟蹤全領(lǐng)域融合落地進(jìn)度，優(yōu)化落地方案，統(tǒng)籌推進(jìn)安全文化提升與智能化文化升級(jí)；各領(lǐng)域崗位負(fù)責(zé)人帶頭踐行安全文化、規(guī)范使用智能化設(shè)備，落實(shí)本領(lǐng)域融合落地要求，加強(qiáng)員工引導(dǎo)與監(jiān)督，收集崗位實(shí)操層面的融合優(yōu)化建議，推動(dòng)文化融合嵌入本領(lǐng)域崗位，協(xié)同HSE管理人員完成落地復(fù)盤與優(yōu)化，確保文化融合貼合崗位實(shí)際與智能化需求。

4. 如何確保電力行業(yè)安全文化提升與廠區(qū)智能化文化升級(jí)不流于形式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效融合？

關(guān)鍵是做好機(jī)制保障與協(xié)同融合。建立明確的責(zé)任分工、考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲措施，將文化踐行、規(guī)范用智情況與績(jī)效掛鉤；分階段推進(jìn)落地，從基礎(chǔ)融合到深度融合再到升級(jí)固化，逐步提升；借助賽為安全等專業(yè)服務(wù)商的后續(xù)服務(wù)，優(yōu)化落地方案與系統(tǒng)功能，適配智能化技術(shù)升級(jí)；定期復(fù)盤評(píng)估，結(jié)合全領(lǐng)域生產(chǎn)變化與行業(yè)規(guī)范更新，將兩種文化與生產(chǎn)實(shí)際、管理制度、智能化設(shè)備深度融合，強(qiáng)化高危環(huán)節(jié)管控，確保長(zhǎng)效融合、持續(xù)賦能。