開展道路交通運輸行業(yè)安全生產管理工作，就要把握精細化管理的基本原則，明確“精、嚴、細、實”的安全生產管理要求，提出明確的道路交通運輸行業(yè)安全生產管理的主要目標，以此開展精細化管理，全面營造良好的交通運輸安全生產氛圍。下面小安和大家一起深入研究道路交通運輸行業(yè)安全生產管理體系如何搭建：

一、建立健全安全生產管理體系

要想推行道路交通運輸行業(yè)的安全生產精細化管理，建議要率先建立健全的安全生產管理體系，為開展各項安全生產管理活動提供有力導向與保障。一方面，要樹立科學的安全生產發(fā)展理念，明確安全生產的底線與紅線，明確安全生產管理責任，將監(jiān)管、預防作為工作重點。在實際過程中，建議有關部門工作人員組織學習《安全生產法》、《領導干部責任制規(guī)定》等規(guī)章制度，將各種事故調查處理報告作為學習案例，以此提升部門各崗位人員的交通運輸行業(yè)安全生產管理理念，促使其自覺開展管理行為。

另一方面，建議要貫徹落實道路交通運輸行業(yè)的安全生產精細化管理主體責任，明確管理的主要部門及崗位人員，以此保證“具體的事搭配具體的人”，避免出現“真空”的情況?，F如今，道路交通運輸行業(yè)的安全管理內容主要為：道路運輸、路政管理、公路建設、汽車維修、公路養(yǎng)護等，有關部門工作人員要梳理各項安全生產管理內容，明確不同內容的不同管理對接單位及崗位人員，促使地區(qū)行政主管部門、執(zhí)法部門能夠切實承擔安全生產的監(jiān)督管理責任，實現安全生產監(jiān)督管理主體的精細化。

二、構建網絡和應急救援體系

要想推行道路交通運輸行業(yè)的安全生產精細化管理，建議要構建完善的應急網絡救援體系。一方面，建議要靈活利用信息技術，構建信息化道路交通運輸安全保證體系；有關部門工作人員需要加強對區(qū)域內道路運輸的車輛監(jiān)控與駕駛人員動態(tài)監(jiān)管，引進先進軟件系統，安裝大量無死角監(jiān)控設備、信息采集裝置與視頻傳輸裝置，全方位、實施監(jiān)管道路交通運輸情況。

另一方面，對地區(qū)內以往發(fā)生的道路交通運輸安全事故進行數據分析，分析出安全事故發(fā)生的常見原因與類型，制定相應的事故應急救援機制，提出應急救援的人員配備、物資配備、協調調度機制；還需要將應急救援措施融入實時監(jiān)控系統中，讓系統在事故發(fā)生的第一時間分析事故類型及其原因，從而彈出相應的救援措施，幫助人員提高決策效率，進一步加強救援有效性，凸顯道路運輸交通安全的精細化管理理念。

三、細化安全監(jiān)督管理責任制度

要想推行道路交通運輸行業(yè)的安全生產精細化管理，建議要基于原本的安全監(jiān)督管理責任進行細化，提出具體、細致的安全監(jiān)督管理責任制度，將監(jiān)督管理責任細化落實到具體部門與崗位人員，全面開展安全監(jiān)管工作，把控道路運輸交通安全風險，做到防控“無死角”。一方面，要根據道路交通運輸行業(yè)的實際發(fā)展情況，根據地區(qū)內各部門的管理責任，制定針對道路交通運輸、客貨運輸相關的安全風險排查制度，明確對“兩客一危”車輛的監(jiān)管要求，提出針對地區(qū)道路交通運輸安全的整治制度，同時細化整治過程中各部門的監(jiān)管責任、整治效果檢查責任、日常監(jiān)督控制責任等，細化責任隸屬方向，保證各項安全生產管理工作能夠具體落實。

另一方面，要加強對源頭的監(jiān)管與控制，制定嚴格明確的許可準入機制，根據現有法律法規(guī)內容，明確提出交通運輸行業(yè)的準入門檻，分別提出企業(yè)規(guī)格、人員資質、設備條件、車輛條件、道路驗收等多方面的限制調價，避免不符合安全生產條件的企業(yè)進入交通運輸行業(yè)，以此實現對道路交通運輸行業(yè)的安全生產精細化管理。

四、細化客貨運輸等重點管理

要想推行道路交通運輸行業(yè)的安全生產精細化管理，建議要加強客貨運輸管理力度，將其作為安全生產精細化管理的重點內容?？拓涍\輸是道路交通行業(yè)中的主要構成，也是每年發(fā)生交通運輸較大事故的主要源頭，建議要明確客貨運輸場站的安全生產管理任務與職責，根據規(guī)章制度開展安全教育與安全隱患排查，加大運輸場站的基礎設施建設力度，營造良好的安全運輸環(huán)境。之后，建議要嚴格檢查客貨運輸車輛，禁止帶病車輛出站行駛，保證車輛資質符合要求，保證車輛消防設置與器材齊全；還需要定期檢查客貨運輸車輛配置，檢查客貨車輛的承載重量與人數，禁止車輛上攜帶易燃易爆物品。

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