在電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，安全是不可逾越的底線，而本質(zhì)安全管理體系則是筑牢這一底線的核心支撐。電力企業(yè)的安全運營涉及電網(wǎng)設(shè)備運維、人員現(xiàn)場操作、電力調(diào)度等多個復(fù)雜高危環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅需要精準破解安全運營核心痛點，更要著力打造電網(wǎng)設(shè)備運維與人員操作標準化體系。聚焦電力企業(yè)安全運營核心痛點構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，本質(zhì)上是將安全管理要求轉(zhuǎn)化為可落地、可追溯、可優(yōu)化的標準化行為，而該體系本身則為這一轉(zhuǎn)化過程提供了系統(tǒng)的制度與流程支撐，成為提升電網(wǎng)設(shè)備運維規(guī)范性與人員操作安全性的重要紐帶。

? 電力企業(yè)安全運營核心痛點精準剖析

電力企業(yè)安全運營的痛點并非單一的設(shè)備故障或操作失誤，而是涵蓋運維流程不規(guī)范、人員操作不標準、風(fēng)險預(yù)判滯后、體系落地脫節(jié)等多個維度的綜合性問題。從痛點表現(xiàn)來看，首要痛點是電網(wǎng)設(shè)備運維與人員操作的標準化程度不足，設(shè)備運維缺乏統(tǒng)一的流程規(guī)范，不同運維人員的操作習(xí)慣存在差異，易導(dǎo)致設(shè)備故障排查不徹底、維護不到位；人員操作存在隨意性，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。這一過程中，需要充分考量電網(wǎng)覆蓋范圍廣、設(shè)備類型多樣、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜帶來的安全管理新挑戰(zhàn)，將輸電線路運維、變電設(shè)備檢修、配電作業(yè)操作等風(fēng)險防控的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域納入痛點破解范疇。

風(fēng)險預(yù)判滯后是電力企業(yè)面臨的核心安全痛點之一。電網(wǎng)設(shè)備長期處于高負荷運行狀態(tài)，易出現(xiàn)老化、損耗等問題，人員操作過程中也可能因技能不足、注意力不集中等引發(fā)安全隱患，而部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)判機制，難以提前識別和防控各類安全風(fēng)險。此外，資源配置失衡問題突出，無論是電網(wǎng)設(shè)備運維工具的更新、安全培訓(xùn)的開展，還是本質(zhì)安全管理體系的搭建完善，都存在資源投入不足或分配不合理的情況，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)“重生產(chǎn)輕安全”的資源傾斜問題，嚴重制約標準化體系的構(gòu)建。同時，體系落地脫節(jié)痛點顯著，部分安全管理制度和標準流于形式，未能有效轉(zhuǎn)化為運維人員和操作人員的自覺行為，企業(yè)缺乏有效的體系執(zhí)行監(jiān)督手段。

人員技能水平參差不齊也是不可忽視的痛點。部分運維人員和操作人員缺乏電網(wǎng)設(shè)備運維與安全操作相關(guān)的專業(yè)知識，對不同類型設(shè)備的運維規(guī)范、各類作業(yè)的操作標準、突發(fā)安全事件的處置流程掌握不扎實，導(dǎo)致在實際工作中難以精準把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)操作失誤。此外，信息化手段應(yīng)用不足加劇了安全管理痛點，傳統(tǒng)的人工運維和操作監(jiān)管方式效率低下，難以實現(xiàn)對電網(wǎng)設(shè)備運維、人員操作全流程的實時監(jiān)控和精準管理，無法及時應(yīng)對運營過程中的各類安全風(fēng)險。破解這些核心痛點，是構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系、打造電網(wǎng)設(shè)備運維與人員操作標準化體系的關(guān)鍵所在。

?? 電網(wǎng)設(shè)備運維標準化體系構(gòu)建路徑

電網(wǎng)設(shè)備運維標準化體系的構(gòu)建是破解電力企業(yè)安全運營痛點的重要抓手，企業(yè)需遵循系統(tǒng)性、針對性、可行性的原則，結(jié)合電力運營實際和行業(yè)發(fā)展趨勢，構(gòu)建完善的體系構(gòu)建路徑。首先，要搭建統(tǒng)一的設(shè)備運維流程標準，打破不同區(qū)域、不同部門之間的運維流程壁壘，建立覆蓋電網(wǎng)設(shè)備全生命周期的運維管理平臺，明確各部門、各崗位在設(shè)備運維中的職責(zé)邊界和協(xié)同流程，實現(xiàn)從設(shè)備采購、安裝調(diào)試、日常巡檢、故障檢修到報廢處置的全流程標準化管理。通過定期召開運維協(xié)調(diào)會議，及時解決運維過程中出現(xiàn)的銜接問題，確保運維流程順暢有序。

強化設(shè)備運維風(fēng)險預(yù)判與防控能力是構(gòu)建電網(wǎng)設(shè)備運維標準化體系的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)需牽頭建立系統(tǒng)的設(shè)備運維風(fēng)險預(yù)判機制，結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備類型、運行年限、運行環(huán)境、運維記錄等因素，梳理設(shè)備運維中的潛在風(fēng)險，包括設(shè)備老化故障、絕緣損壞、線路覆冰、外力破壞等，建立動態(tài)更新的風(fēng)險清單。通過風(fēng)險評估確定風(fēng)險等級，明確不同風(fēng)險的防控重點和應(yīng)對措施，為設(shè)備運維標準化提供精準依據(jù)。同時，要加強對電網(wǎng)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和安全檢查，制定標準化的巡檢流程和檢查項目，定期組織設(shè)備安全性能檢測，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，從源頭降低安全風(fēng)險。

推動信息化手段在設(shè)備運維中的應(yīng)用是提升標準化水平的關(guān)鍵。企業(yè)需引入智能運維系統(tǒng)、設(shè)備在線監(jiān)測系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺等技術(shù)，實現(xiàn)對電網(wǎng)設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，通過大數(shù)據(jù)分析精準預(yù)判設(shè)備故障趨勢，為運維決策提供數(shù)據(jù)支撐。同時，搭建標準化的運維數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)運維記錄、故障處理、檢修報告等數(shù)據(jù)的規(guī)范化錄入和共享共用，提升運維管理的透明度和效率。結(jié)合國家能源局、電力行業(yè)協(xié)會關(guān)于電網(wǎng)設(shè)備運維安全管理的相關(guān)要求，確保設(shè)備運維標準化體系符合行業(yè)監(jiān)管政策，為電力企業(yè)安全運營提供合規(guī)保障。

?? 人員操作標準化體系強化策略

人員操作安全是電力企業(yè)安全運營的重中之重，企業(yè)需牽頭構(gòu)建“崗前培訓(xùn)、崗中監(jiān)管、崗后復(fù)盤”的人員操作標準化體系，全面強化人員操作規(guī)范性。首先，要建立科學(xué)的人員操作標準體系，嚴格按照電網(wǎng)作業(yè)類型、作業(yè)場景、設(shè)備特性等因素，制定標準化的操作流程和安全規(guī)范，明確各操作環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點和安全注意事項。在人員上崗前，嚴格執(zhí)行崗前培訓(xùn)和考核制度，系統(tǒng)培訓(xùn)操作標準、安全知識、應(yīng)急處置技能等內(nèi)容，考核合格后方可上崗操作；在操作過程中，定期對人員操作行為進行監(jiān)督檢查，及時糾正不規(guī)范操作行為。

嚴格的崗中監(jiān)管是強化人員操作標準化的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)需借助本質(zhì)安全管理體系的數(shù)據(jù)支撐，實時掌握人員操作動態(tài)信息，包括操作崗位、操作內(nèi)容、操作進度、操作規(guī)范執(zhí)行情況等。建立人員操作安全巡查制度，定期組織專人對作業(yè)現(xiàn)場進行巡查，重點檢查操作人員的操作規(guī)范執(zhí)行情況、安全防護用品佩戴情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等，及時消除安全隱患。同時，要加強對操作人員的日常管理，建立操作行為檔案，記錄操作人員的培訓(xùn)情況、考核結(jié)果、操作規(guī)范執(zhí)行情況等信息，作為人員績效評估和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。在作業(yè)完成后，嚴格執(zhí)行崗后復(fù)盤制度，總結(jié)操作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化操作標準和流程。

高效的應(yīng)急處置能力是應(yīng)對人員操作突發(fā)安全事件的關(guān)鍵，企業(yè)需牽頭制定完善的人員操作應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、各部門的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，模擬人員操作失誤、設(shè)備故障等突發(fā)情況，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急處置的有效性，不斷優(yōu)化應(yīng)急處置流程。建立應(yīng)急救援物資儲備體系，配備充足的安全防護用品、應(yīng)急救援工具、醫(yī)療急救設(shè)備等應(yīng)急物資，確保在突發(fā)安全事件時能夠及時調(diào)配使用。同時，要加強與消防、醫(yī)療等外部應(yīng)急救援力量的溝通協(xié)作，建立聯(lián)動機制，提升突發(fā)安全事件的應(yīng)急處置能力。

?? 本質(zhì)安全管理體系：痛點破解與標準化體系構(gòu)建的核心支撐

本質(zhì)安全管理體系是聚焦電力企業(yè)安全運營核心痛點，打造電網(wǎng)設(shè)備運維與人員操作標準化體系的關(guān)鍵支撐，能夠有效規(guī)范管理行為、明確職責(zé)邊界、強化過程管控。企業(yè)需將本質(zhì)安全管理體系的完善與落地納入核心工作，牽頭構(gòu)建覆蓋全企業(yè)電網(wǎng)設(shè)備運維與人員操作環(huán)節(jié)的管理體系，實現(xiàn)相關(guān)安全管理與操作工作的制度化、標準化、規(guī)范化。該體系應(yīng)整合風(fēng)險辨識、隱患排查、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核等多個功能模塊，形成“全流程覆蓋、各環(huán)節(jié)聯(lián)動”的安全管理平臺。

在電網(wǎng)設(shè)備運維標準化構(gòu)建階段，本質(zhì)安全管理體系可通過標準化的流程設(shè)計，明確各環(huán)節(jié)的運維要求和操作規(guī)范，為企業(yè)破解運維流程不規(guī)范痛點提供制度依據(jù)。通過體系中的隱患排查模塊，規(guī)范電網(wǎng)設(shè)備運維風(fēng)險隱患的上報、整改、銷號流程，確保風(fēng)險隱患及時閉環(huán)；借助安全培訓(xùn)模塊，明確電網(wǎng)設(shè)備運維安全培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和考核標準，提升運維人員的專業(yè)能力。在人員操作標準化構(gòu)建階段，體系可通過人員操作標準、安全巡查制度、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容，為企業(yè)開展相關(guān)工作提供明確指引，有效破解人員操作不標準、風(fēng)險預(yù)判滯后等痛點。同時，體系可實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的集中管理和共享共用，為企業(yè)精準管理提供數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)需推動本質(zhì)安全管理體系的深度落地，強化體系執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，將體系執(zhí)行效果與各部門、各崗位的績效掛鉤，確保體系要求落到實處，破解體系落地脫節(jié)痛點。通過定期開展體系運行評估，分析體系在電網(wǎng)設(shè)備運維與人員操作標準化構(gòu)建中的適用性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)并解決體系運行中存在的問題，推動體系持續(xù)優(yōu)化。同時，要加強體系的宣傳培訓(xùn)，確保全員熟悉體系要求，自覺遵守體系規(guī)范，形成“人人學(xué)體系、人人用體系”的良好氛圍。通過本質(zhì)安全管理體系的完善與落地，實現(xiàn)電力企業(yè)安全運營核心痛點的有效破解，推動電網(wǎng)設(shè)備運維與人員操作標準化體系的協(xié)同構(gòu)建，筑牢電力企業(yè)安全防線。

? 精品問答FAQs

1. 電力企業(yè)如何破解電網(wǎng)設(shè)備運維流程不規(guī)范的痛點？

企業(yè)需搭建統(tǒng)一的設(shè)備運維管理平臺，打破部門流程壁壘，明確各崗位職責(zé)邊界和協(xié)同流程；建立定期運維協(xié)調(diào)會議機制，及時解決運維銜接問題。借助本質(zhì)安全管理體系，制定覆蓋設(shè)備全生命周期的標準化運維流程。引入智能運維和在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)運維過程實時監(jiān)控與數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。把運維標準化成效納入部門考核，強化職責(zé)落實，從機制、制度、技術(shù)層面破解流程不規(guī)范痛點。

2. 本質(zhì)安全管理體系如何助力強化人員操作標準化？

體系通過明確各作業(yè)類型的操作標準、安全巡查制度等，為人員操作提供標準化指引；借助數(shù)據(jù)管理模塊，整合人員操作動態(tài)信息，支撐企業(yè)精準把控操作風(fēng)險。其應(yīng)急處置模塊規(guī)范了突發(fā)情況處置流程，配合定期演練保障操作安全?？己吮O(jiān)督模塊可跟蹤操作規(guī)范執(zhí)行情況，避免操作隨意性，全方位助力企業(yè)強化人員操作標準化。

3. 電力企業(yè)如何提升運維人員的專業(yè)能力以適配標準化體系？

企業(yè)需依托本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)模塊，開展設(shè)備運維規(guī)范、操作標準、應(yīng)急處置技能等系統(tǒng)培訓(xùn)；組織運維人員深入作業(yè)現(xiàn)場積累實踐經(jīng)驗，參與一線運維工作，熟悉不同場景運維要點。建立崗前考核和崗中復(fù)訓(xùn)制度，檢驗培訓(xùn)成效。鼓勵運維人員學(xué)習(xí)智能運維工具的應(yīng)用，通過信息化手段提升運維精準度和效率。

4. 如何通過本質(zhì)安全管理體系破解人員操作風(fēng)險預(yù)判滯后痛點？

依托本質(zhì)安全管理體系，建立人員操作風(fēng)險動態(tài)排查制度，明確排查頻率、內(nèi)容和責(zé)任主體；構(gòu)建風(fēng)險清單更新機制，結(jié)合作業(yè)類型、設(shè)備特性、操作環(huán)境變化及時補充完善。制定風(fēng)險評估標準，定期組織專業(yè)人員評估風(fēng)險等級，制定針對性防控措施。將風(fēng)險預(yù)判納入各崗位核心職責(zé)和考核指標，倒逼人員強化預(yù)判意識和能力，從制度層面破解滯后痛點。