12月9日#賽為HSE微資訊 早分享，星期五，奮發(fā)圖強(qiáng)！自強(qiáng)不息！

1、臨泉縣應(yīng)急管理局開展煙花爆竹安全檢查

為強(qiáng)化煙花爆竹安全管理，2022年12月8日上午，臨泉縣應(yīng)急管理局執(zhí)法人員對臨泉縣姜寨鎮(zhèn)煙花爆竹零售店進(jìn)行了安全檢查。

檢查中，檢查人員檢查了煙花爆竹零售店儲存量和存儲是否符合規(guī)范，是否存在儲存、銷售偽劣、假冒煙花爆竹產(chǎn)品，消防器材是否按消防要求配置齊全等情況。同時要求經(jīng)營者要牢固樹立安全意識，嚴(yán)格按照煙花爆竹安全管理規(guī)定，將各項安全防范措施落實到位，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，確保安全。

2、通化供電公司開展有限空間作業(yè)安全管理及安全責(zé)任清單培訓(xùn)

為了為進(jìn)一步強(qiáng)化公司有限空間作業(yè)安全管理，規(guī)范公司安全責(zé)任清單管理，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任，12月7日，通化供電公司安監(jiān)部開展有限空間作業(yè)安全管理及安全責(zé)任清單培訓(xùn)。本次培訓(xùn)通過線上會議進(jìn)行，公司相關(guān)人員共計59人參加。

本次培訓(xùn)，主要對有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了有限空間的定義、各級機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)以及有限空間作業(yè)安全要求及案例分析等內(nèi)容。同時，該公司安監(jiān)部還對安全責(zé)任清單進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了安全責(zé)任清單的職責(zé)分工、編制發(fā)布、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容。

下一步，該公司安監(jiān)部將進(jìn)一步加強(qiáng)有限空間作業(yè)安全管理和安全責(zé)任清單管理，有效落實安全責(zé)任，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

3、國網(wǎng)甘肅電力舉辦冬訓(xùn)首期“安全大講堂” 開展安全管理體系建設(shè)主題培訓(xùn)

12月7日，按照國網(wǎng)甘肅電力2022-2023年度冬季安全教育培訓(xùn)工作安排，該舉辦首期“安全大講堂”——安全管理體系建設(shè)專題培訓(xùn)。培訓(xùn)以“視頻會議+線上直播”相結(jié)合方式進(jìn)行。培訓(xùn)由該公司安監(jiān)部高級主管賀洲強(qiáng)主講。國網(wǎng)甘肅電力各事業(yè)部、各供電單位、各直屬單位、省管產(chǎn)業(yè)單位及其下屬單位安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員共1167人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)以國家電網(wǎng)安全管理體系建設(shè)背景、基本概述、建設(shè)情況、文件編制及下一步重點(diǎn)工作為主線，深刻闡述了安全管理體系建設(shè)的重要意義和實施方法。主講人還重點(diǎn)對國網(wǎng)甘肅電力安全管理手冊中電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理、配網(wǎng)管理及營銷服務(wù)等板塊內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀

據(jù)悉，國網(wǎng)甘肅電力遵循“依法治安、基層減負(fù)”“寫我所做、做我所寫”的原則，堅持“多做減法、少做加法”，全面修編了安全管理手冊、專業(yè)程序文件、風(fēng)險控制手冊、風(fēng)險控制卡等體系文件，同時還組織專班深入一線開展蹲點(diǎn)調(diào)研，貼近班組、貼近現(xiàn)場、貼近項目部，重點(diǎn)梳理專業(yè)部門與監(jiān)督部門安全管理要求差異之處、職責(zé)界面不明晰之處、制約基層執(zhí)行層面工作質(zhì)效等內(nèi)容，更好地解決安全管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，構(gòu)建“錐子型”管理模式。

目前，國網(wǎng)甘肅電力已印發(fā)“1+38”體系文件和體系試運(yùn)行階段“1+2”系列指導(dǎo)文件；國網(wǎng)白銀供電公司、劉家峽水電廠兩家試點(diǎn)單位也已完成安全管理體系文件發(fā)文，正按照“五位一體”試運(yùn)行思路開展各項試運(yùn)行工作。

下一步，國網(wǎng)甘肅電力將全面推廣安全管理體系，通過責(zé)任意識“雙驅(qū)動”和PDCA大小“雙循環(huán)”，全面構(gòu)建與專業(yè)管理深度融合、責(zé)任內(nèi)嵌、管理閉環(huán)的雙重預(yù)防機(jī)制，全力推進(jìn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和體系化。

冬訓(xùn)期間，按照“安全大講堂”工作安排，國網(wǎng)甘肅電力還將陸續(xù)舉辦消防安全、電網(wǎng)風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)反違章管理等23項專題培訓(xùn)，覆蓋綜合安全及設(shè)備、配網(wǎng)、調(diào)度、建設(shè)、營銷、網(wǎng)絡(luò)、后勤、產(chǎn)業(yè)等專業(yè)，全面提升全員安全意識、安全知識和安全技能水平，為公司安全生產(chǎn)奠定人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

4、十七冶集團(tuán)山東分公司：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 提升項目安全生產(chǎn)能力

　　為有效防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)底板，近日，十七冶集團(tuán)山東分公司東營高新區(qū)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目深入落實“項目管理提升年”“安全生產(chǎn)提升年”要求，多舉措提高安全施工水平。

　　壓實主體責(zé)任，落實全員安全責(zé)任

　　項目部嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全員參與項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 。細(xì)化明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，促進(jìn)“全員安全責(zé)任制”以及“一崗雙責(zé)”在安全管理工作中落到實處，進(jìn)一步提升項目安全管理能力。

　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，營造濃厚安全氛圍

　　項目部緊抓安全教育培訓(xùn)工作，通過研討學(xué)習(xí)、實地指導(dǎo)、案例分析等方式，帶領(lǐng)員工深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度、崗位技能。

　　在對施工人員持續(xù)開展常規(guī)性安全教育培訓(xùn)的同時，項目部還組織開展“行為安全之星”“平安班組建設(shè)”、一線工人上講臺、安全警示教育、安全專項教育等多種形式安全教育活動，項目部有效開展不同工種針對性專項教育47次、全員安全警示教育9次、頒發(fā)行為安全之星安全獎勵21人、安全班組獎勵14次，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效促進(jìn)施工人員積極參與安全工作，安全工作變被動為主動，安全管理成效顯著提升。

　　嚴(yán)控分包入場，源頭控制安全風(fēng)險

　　扎實開展違法分包轉(zhuǎn)包資質(zhì)掛靠專項整治，開展“依法治安”合規(guī)性自查自糾，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動依法遵規(guī)、合法合規(guī)。完善承包商準(zhǔn)入制度，建立承包商事故“黑名單”。多系統(tǒng)聯(lián)動對分包履約能力進(jìn)行考核，對于安全基礎(chǔ)薄弱、事故多發(fā)的分包隊伍不予合作，共組織內(nèi)部審核6次，識別否定不具備安全管理能力及條件分包隊伍2次。

　　實行分包、班組“包保連責(zé)”制，將分包隊伍安全監(jiān)管納入項目部安全管理體系，實行無差別管理。強(qiáng)化對項目施工作業(yè)全過程監(jiān)管，嚴(yán)格審核分包商施工組織方案、安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，從源頭防控風(fēng)險，顯著提升分包隊伍管理能力。

　　規(guī)范操作工序，嚴(yán)格審核高處作業(yè)

　　為預(yù)防建筑施工過程中易發(fā)、頻發(fā)的“高處墜落”事故風(fēng)險，項目部高度重視各項高處作業(yè)工序，編制制訂了具有針對性的預(yù)防高處墜落事故安全專項活動實施方案以及高處作業(yè)審批制度。高處作業(yè)前對現(xiàn)場防護(hù)、人員符合性、勞保用品配備和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行現(xiàn)場審核驗證并進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，作業(yè)全過程監(jiān)督，對違章操作行為及時制止并進(jìn)行記錄考核。高處作業(yè)審批制度實施以來，項目部共現(xiàn)場審核驗證高處作業(yè)164次，進(jìn)行安全技術(shù)交底56次，識別排除高處作業(yè)前作業(yè)場所隱患32條，對隱患問題多發(fā)單位考核7次。

　　專人專職監(jiān)督，全面管理特種設(shè)備

　　施工現(xiàn)場共安裝七臺塔式起重機(jī)，八臺施工升降機(jī)，特種設(shè)備操作人員全部持證上崗，同時，項目部配備特種設(shè)備專職管理人員，采取專人專管的形式對特種設(shè)備從進(jìn)場驗證到投入運(yùn)行、定期維保以及特種設(shè)備操作人員管理等每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理。截至目前，已對特種特備操作人員進(jìn)行專項安全教育9次，專職管理員全程跟隨維保人員對塔式起重機(jī)維修保養(yǎng)14次，施工升降機(jī)維修保養(yǎng)6次。

　　深入排查隱患，高效提升安全管理

　　項目部通過項目經(jīng)理帶班檢查、專項檢查等隱患排查形式持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，累計下發(fā)隱患整改單29次，排除隱患78條，日常巡檢結(jié)合智慧工地系統(tǒng)安全管理模塊進(jìn)行隱患排查治理，通過手機(jī)拍照將日常安全巡檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題上傳至系統(tǒng)，將隱患問題整改要求及時推送到整改責(zé)任人，整改責(zé)任人整改完成拍照上傳，并經(jīng)安全管理人員系統(tǒng)復(fù)驗，隱患完成整改。目前，系統(tǒng)記錄排查次數(shù)3181次，隱患總數(shù)838條。同時，現(xiàn)場運(yùn)用智慧塔吊可視化監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控塔吊作業(yè)，掃除視覺盲區(qū)，及時預(yù)警危險。

　　下步，項目部將聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，落實“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實、責(zé)任到人、守住底線”工作要求，堅持各項安全任務(wù)有部署、有落實、有檢查、有考核，采取堅決有力措施提升項目安全管理能力。

5、中油電能電力技服公司多措并舉強(qiáng)化安全管理

“高空作業(yè)必須系好安全帶，作業(yè)平臺必須安裝防護(hù)欄，嚴(yán)禁高空拋物。動火作業(yè)前半小時內(nèi)必須進(jìn)行氣體檢測，作業(yè)過程中按要求進(jìn)行復(fù)測，做好記錄，每處動火點(diǎn)至少準(zhǔn)備兩個滅火器?！?2月5日，在大慶油田中油電能熱電一公司中和池生產(chǎn)廢水排放治理工程早會上，中油電能電力技術(shù)服務(wù)公司質(zhì)量安全環(huán)保部副主任宋建忠作為總承包單位項目負(fù)責(zé)人，一邊對施工承包商進(jìn)行安全技術(shù)交底，一邊重點(diǎn)提示當(dāng)月公司《重點(diǎn)整治典型問題》，反復(fù)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天施工涉及的高危作業(yè)注意事項。這是今年電力技術(shù)服務(wù)公司以“五抓”為綱，多措并舉整治安全生產(chǎn)重復(fù)性隱患問題的一個縮影。

抓思想提認(rèn)識。針對個別干部員工對安全生產(chǎn)重復(fù)性隱患問題熟視無睹、習(xí)以為常的情況，公司自上而下深入開展安全教育，講原因、講危害、講責(zé)任、講方法，引導(dǎo)全員繃緊安全弦。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭弘揚(yáng)嚴(yán)實作風(fēng)，分頭深入基層調(diào)研，當(dāng)好安全生產(chǎn)宣傳員、監(jiān)督員，一級帶著一級干，一級做給一級看，讓員工深刻認(rèn)識重復(fù)性隱患問題的危害，感受公司整治安全生產(chǎn)重復(fù)性隱患問題的決心和力度，進(jìn)一步明晰重復(fù)性隱患問題整治的要求和方向，凝聚共識，形成合力。

抓定位明責(zé)任。厘清機(jī)關(guān)部室之間安全管理職責(zé)界面，落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，推行管理追責(zé)制和安全生產(chǎn)記分制。生產(chǎn)部牽頭組織有關(guān)部室及基層單位，對應(yīng)急預(yù)案修訂不及時、應(yīng)急培訓(xùn)不到位等問題進(jìn)行梳理，制定整改措施，及時跟進(jìn)督導(dǎo)整改情況和長效措施執(zhí)行情況，提升了應(yīng)急管理工作水平。財務(wù)部在承包商管理環(huán)節(jié)突出施工能力測評，嚴(yán)把承包商入場關(guān)；財務(wù)干部積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理知識，提升“管業(yè)務(wù)必須管安全”的實操能力，為抓好資產(chǎn)維修項目和資產(chǎn)設(shè)備管理奠定堅實基礎(chǔ)。

抓重點(diǎn)劃范圍。根據(jù)自身業(yè)務(wù)實際，把工程施工、電廠脫硫設(shè)備檢維修及電網(wǎng)運(yùn)維線路檢修確定為重點(diǎn)整治領(lǐng)域。梳理自2021年4月至今檢查發(fā)現(xiàn)的多項問題和隱患，建立重復(fù)性隱患問題管理臺賬，通過大數(shù)據(jù)分析，將承包商管理、高危作業(yè)管理、設(shè)備設(shè)施管理等納入重點(diǎn)整治對象。對重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)對象重拳出擊，集中整頓，取得顯著成效。第三季度與去年同期相比，電廠運(yùn)維板塊承包商管理問題降幅達(dá)82％；高危作業(yè)許可問題降幅達(dá)88％；消防安全管理問題降幅達(dá)64%；設(shè)備設(shè)施管理問題降幅達(dá)56%。

抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)。針對整治安全生產(chǎn)重復(fù)性隱患問題過程中暴露的短板、弱項，進(jìn)行專項安全培訓(xùn)，解決專業(yè)技術(shù)崗和管理崗“想不想管好、能不能管好、敢不敢管”的問題，解決操作崗“會不會、做不做”的問題。修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實獎懲機(jī)制，激發(fā)基層單位安全管理主動性和創(chuàng)造性。內(nèi)蒙古海拉爾供電分公司針對作業(yè)許可存在的重復(fù)性隱患問題，對蘇一變電所、德二變電所、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、線路隊相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評，并給予安全績效考核。新疆供電分公司開展無違章站隊評選活動，對無違章站隊進(jìn)行表彰獎勵。變電工程部在施工現(xiàn)場用擴(kuò)音器反復(fù)提示安全風(fēng)險，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。

抓專業(yè)除隱患。公司成立13個HSE專業(yè)委員會，推動專業(yè)化安全管理。自今年6月開始，在每月一次的公司辦公會上，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長、基層單位黨政正職共同聽取一個安全專業(yè)委員會和一個基層單位的工作匯報，總結(jié)經(jīng)驗，推動安全管理走深走實。4月27日，工程施工專業(yè)委員會在園區(qū)生活污水治理項目檢查中發(fā)現(xiàn)較大隱患后，專門召開工程施工反思會、管理追溯協(xié)調(diào)會，立行立改，舉一反三，保障了項目安全推進(jìn)。7月15日，供電專業(yè)委員會在例行安全檢查中，發(fā)現(xiàn)個別員工對保安線的用途理解不到位、使用不規(guī)范，當(dāng)場進(jìn)行批評教育，分享停電檢修時發(fā)生的感應(yīng)電壓傷人事故案例，讓員工深刻認(rèn)識到保安線就是生命線，從思想根源上消除此類安全隱患。

6、龍?zhí)齐u西供熱公司開展安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理專項行動

近日，龍?zhí)齐u西供熱公司各部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動、通力配合，將安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理專項整治行動方案進(jìn)行層層細(xì)化分解，扎實有效推進(jìn)各項工作任務(wù)的落實，牢固樹立“大安全”“大監(jiān)督”管理理念，為保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定局面保駕護(hù)航。

強(qiáng)化安全制度體系建設(shè)。生產(chǎn)各部門共同梳理安全生產(chǎn)制度體系，查找制度漏項，確?，F(xiàn)行制度條款合理完備。并將制度清單下發(fā)至各生產(chǎn)班組，每周通過龍江考試平臺進(jìn)行制度培訓(xùn)與考試，持續(xù)強(qiáng)化職工對制度標(biāo)準(zhǔn)的掌握。

強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控。該公司充分落實“一級抓一級，逐級抓落實”的工作要求，始終保持安全管理嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實各層級人員監(jiān)督旁站工作機(jī)制，全過程跟蹤指導(dǎo)安全技術(shù)措施及質(zhì)量驗收。積極調(diào)動公司、部門和班組三級管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場開展反違章檢查，通過釘釘管理、視頻監(jiān)控及和對講等系統(tǒng)進(jìn)行線上監(jiān)督管理，不斷規(guī)范提高現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度。

強(qiáng)化生產(chǎn)隊伍能力建設(shè)。該公司著重提升青年職工的職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)部門每周按照專業(yè)劃分，組織青年職工進(jìn)行考試，并對考試成績不合格人員給予相應(yīng)的處罰。班組內(nèi)由經(jīng)驗豐富的老職工負(fù)責(zé)引領(lǐng)指導(dǎo)新職工，以“一帶一”模式，幫助新職工快速融入到生產(chǎn)工作中去。 同時按照省公司供熱企業(yè)主要生產(chǎn)崗位持證上崗標(biāo)準(zhǔn)，組織各級生產(chǎn)管理人員和低壓電氣操作人員每年進(jìn)行復(fù)審取證工作，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象發(fā)生。

強(qiáng)化外包隊伍管控工作。該公司始終嚴(yán)把外包隊伍六道關(guān)口，統(tǒng)一整合完善安全協(xié)議內(nèi)容，充分運(yùn)用違章負(fù)面清單和黑名單管理機(jī)制，剛性約束外包人員安全作業(yè)行為。業(yè)主帶班負(fù)責(zé)人每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促各項安全措施落實，確保施工作業(yè)有序開展。對于“小、散、遠(yuǎn)”等室外作業(yè)現(xiàn)場，要求作業(yè)負(fù)責(zé)人利用和對講系統(tǒng)將作業(yè)現(xiàn)場情況進(jìn)行實時回傳，實現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)督，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控在控。

【安全生產(chǎn)標(biāo)語】

落實一項措施，勝過十句口號